IT产品开发人员的内部厨房是多方面的，并且总是充满着不同的任务。 在每个项目中，职责不同的人都可以找到他们的应用程序。
以一个项目为例，我们将更深入地研究开发过程。 在此之前，我将描述该过程的所有阶段以及其中员工的职能职责。
IT产品开发生命周期
从客户向承包商提出其想法的那一刻开始，下面就描述了周期的各个阶段。
正确规划未来的产品功能和需求分析对于整个项目至关重要。 项目经理负责此阶段，因为由他负责整个开发过程的成功。
在产品设计之前，规划本质上是“粗略的”，因为在此阶段无法找到确切的发展过程。
UX / UI设计完成后，您可以制定准确的计划，以进行开发以及产品中的功能。
计划之后，轮到UX / UI设计人员-设计用户界面的专家。 设计人员研究用户行为并构建易于理解的界面。 产品的视觉外观也是设计师工作的结果。
系统架构师与他们一起确定最终产品将具有的结构以及其行为方式。
开发人员遵循其中一种方法-对于主要是敏捷公司而言。 这种方法论涉及一种灵活的迭代方法-即开发人员按顺序进行操作，将项目划分为较小的任务。
敏捷迭代称为sprint，一个sprint包括所有领域的工作：规划，设计，开发，测试。
测试专家会执行不同类型的测试：单元测试，集成测试，接口测试以及其他根据目的而定的类型。 这类专家应该得出的最终结论是该产品没有错误，可以发布了。
之后，可以实施该产品并将其与第三方软件集成。 开发过程并不止于此-继续进行直到进行了改进。
最终产品可能需要其他支持，无论是客户对产品工作的其他疑问，还是需要对已经确定的功能进行更改—支持服务专家始终可以为您提供帮助。
大多数开发项目都经过上述生命周期的所有阶段。
例如，我们将仔细研究公司当前项目的产品开发过程。
阶段1：创意
客户是一家国有印刷公司。 在世界范围内，该行业并没有经历最好的时光，但是在美国，由于创新技术的影响，印刷公司仍在生存。 印刷公司要求我们开发增强现实应用程序-AR。
美国邮政总局发送打印的交易报告，为通过技术减少纸张消耗的合作公司提供折扣。 我们的客户已成为这些公司之一。
第二阶段：联系
公司代表与我们联系以提出他们的想法。 他们想要增强现实营销应用程序。 在我们之前，他们使用了Catchoom图像识别系统，他们还想将内容管理系统许可为单独的产品，但该公司拒绝了。 另外，客户希望添加独特的功能，这在Catchoom解决方案中并未暗示。 因此，我们的任务是开发一个合适的系统作为回报。
第三阶段：规划
客户在联系我们之前先介绍了产品的基本功能。 开发团队必须研究该项目的构想，并收集所有必要的需求，确定瓶颈并记录所有内容。 在每个sprint中都指定了项目详细信息和技术详细信息。
收集需求的团队评估收到的信息，建议，开发成本和价格，称为RFx。 通常，这样的团队由技术专家，项目经理和销售经理组成。 在项目开始之前有效的RFx。
客户研究项目评估以获得对项目外观和开发方式的基本了解。 它还决定了时间和成本。
客户批准开发计划和预算后，就可以开始项目了。
项目经理亚历山大的评论：
“我对项目的持续进展负责。 我选择Scrum方法来快速响应客户和市场需求。 Scrum帮助我们开发产品，在产品的每个发行版中都考虑到用户的需求，并在开发中使用最先进的技术。”
阶段4：设计
客户对我们的设计师的任何想法持开放态度，并信任专家的视野。 UX / UI设计人员基于普遍接受的UX实践，客户的同意并开始设计，描述了他对未来系统的看法。
阶段5：开发和测试
客户亲自拜访了公司办公室，与开发团队会面并结识了公司管理层。 在最初的六个月中，客户每月都要来一次建立沟通，更好地了解团队并在双方之间建立信任。
在开发的第一阶段，团队包括：
- 一个项目经理，他还执行业务分析师的任务；
- UX / UI设计器；
- 开发团队。
在初始阶段，开发人员无需QA专家的参与即可自行进行测试。 面临的挑战是创建一组原型以在会议上进行演示并吸引潜在客户。 然后，不需要详细的测试。
当开发过程开始使用基本功能时，需要扩大团队。 结果，她看起来像这样：
- 项目经理；
- 业务分析员，其任务范围比经理以前要广泛；
- UX / UI设计器；
- 开发商
- 开发团队负责人（团队负责人）；
- 开发产品结构的系统架构师；
- 测试专家；
- DevOps-开发和运营之间的链接，用于网络和产品部署。
开发团队负责人Igor介绍了他的创新成果：
“在这个项目中，我负责完成项目的任务，审查代码，计划sprint（开发中的迭代），引入新任务。 我建议使用GitFlow进行单元测试，并使用AWS Lambda创建代码。 我还介绍了新的团队成员，我对他们的适应负责。”
加入Team Lead是一个重要的决定，因为它有助于协调iOS和Android的应用程序版本以及网络版本的开发，从而使所有事情朝一个方向发展。
业务分析师弗洛尔说：
“由于项目的组织，我的工作非常清晰和有效。 我处理了客户需求，并以一种易于理解且技术上准确的方式将其传达给开发团队。 我与UX / UI设计师一道工作，我们的项目经理负责谈判，这使我有机会专注于主要任务，”
如您所见，团队需要其他专家来解决增加的任务。 这样的团队组成可以提供有能力的系统开发而不会出错。
阶段6：支持
支持通常分为3个级别：
- 第一层。 在此级别上处理基本帮助，不需要太多关注的简单问题。
- 第二级。 具有更深的产品知识的员工提供的扩展帮助。 这些不一定是技术专家，但他们一定非常了解产品。
- 第三级。 专家级别由经验丰富的专家执行：产品经理，工程师。
手册和用户指南也提供零支持。
实际上，没有时间认为软件工作已完全完成。 从客户那里收到有关功能扩展的新希望，或者需要对产品用户的支持。 例如，客户用户希望更新应用程序并扩展其功能。
这个项目很好地代表了开发生命周期的所有阶段。 如果我们仔细考虑，在任何软件上的工作看起来大致相同，并且通常对应于上述方案。