最初，计划有200人以上的大型混搭，但由于假期的原因，来宾人数减少了-大约60人。 但这不仅不影响行为，而且使会议更加充满生气和亲密，并且在圆桌会议上的交流尽可能公开和生动。 现在到报告！
“提姆利德（Timlid）为领袖”-斯坦尼斯拉夫·齐格诺夫（Stanislav Tsyganov）（Tutu.ru）
是的，第一个是你谦卑的仆人。 他谈到了“仆人式领导力”的概念，以及它在不同成熟度级别的团队中的应用。
如何从一个真正的忍者的新雇员那里得到指导，该忍者在项目中受引导，并且目不转睛地解决另一个任务？
丹尼斯说，公司缺少什么，应该是最低限度的入职说明，这样新员工在工作的第一周就不会失望，并且可以抵制对员工遗产的怀疑。
圆桌会议上的人选
好吧，关于人员选拔，求职者的积极性以及更多的圆桌会议成了蛋糕。 主要参与者是两个部门的负责人，即人力资源部甚至一名心理学家。
就这样，下次我们将很高兴见到您！
PS：如果您是会议的组织者，我们邀请您与我们举行活动，写信；）