在产品管理中采取强有力的自信策略可以解决许多挑战。 任何产品经理都应努力培养专业技能和能力，以制定战略，像有远见的指挥官一样。 计划周全，确定优先事项并进行评估的能力是制定有效策略的重要组成部分。
如果您正在寻找提高战略规划技能的方法，并且想学习如何胜任优先级排序，则此简要指南将非常有用。
您还记得能够明确确定战略目标的伟大指挥官库图佐夫的规则吗？ 他认为策略应该永远胜过策略。 为了获胜，可以牺牲一次单独的战斗，因为“主要的事情不是要塞，而是要赢得战争。”
大部分产品管理问题都可以和平解决，但是，管理人员应该向伟大的指挥官学习很多东西。
产品策略作为管理活动的基础
任何产品生命周期的开始都应通过确定产品策略来解决。 先进的产品策略应满足客户的需求，并有助于响应公司内部需求。
通常，任何策略都有特定的目标-使您从A点到达B点。
随着产品经理和企业主制定战略，他们定义了实现成功必不可少的核心产品和客户属性。
有效策略的组成部分
如果您想制定出色的策略，则应注意以下事项：
- 具体目标
- 具有一系列特定行动的清晰计划
- 专注于克服最大的障碍
有4个部分构成了典型的产品策略：
产品愿景涉及有关产品定位，市场机会，目标客户，竞争对手的分析以及清晰的市场计划的详细信息。 它还应包括有关谁是客户以及他们需要什么的信息。
产品目标是有时限且可衡量的目标，已定义了与它们相关的所有必需指标。 如果您想确定下一个季度应该实现的目标，如果您打算扩展到新的国家/地区，增加收入，提高移动采用率等，那么产品目标就至关重要。
产品指标有助于衡量目标实现的进度。 它们也应该是具体且可测量的。
该行动计划应包括实现该战略的具体步骤。
产品管理领域经验丰富的顾问Itamar Gilad提出了最有效的计划方法之一。 他在Hackernoon上的
文章非常受欢迎且很有见地。 Itamar描述了GIST计划的有用性和价值，并建议将其引入工作中，而不是传统的产品路线图。
GIST规划：为什么值得应用？
作者承认路线图和甘特图的有用性，但是他声称计划可能会很快与现实脱节。
没有敏捷的余地。 顶部的更改对底部的重新计划和项目取消产生了很大的连锁反应。
路线图仅有助于为大型项目提供资金，因此您需要确定优先级并留下许多潜在的好主意。 在自上而下的组织中，成功的想法来自管理层。 在自下而上的公司中，让您的想法取胜的想法变得非常重要，因此，推销，销售技巧和炒作现在已成为必不可少的产品管理技能。
有什么解决办法？
GIST规划系统可以解决这一挑战。 多亏了它，您获得了为变更而构建的轻量级计划。 这些计划减少了管理开销，提高了团队速度和自治能力，设定了正确的跨公司定位，最终实现了产品和解决方案。
Itamar Gilad描述的GIST计划方法包括四个部分，每个部分具有不同的计划范围和变更频率：
这些模块共同构成了任何公司需要做的所有核心计划。
目标根据期望的结果（您希望到达的位置，何时以及如何知道到达那里）来定义公司的战略。
想法描述了实现这些目标的假设方法。 您可能对如何实现既定目标有很多想法，但是最多有三分之一的想法可以带来积极的结果。 这就是为什么这些想法是假想的。 GIST方法意味着产品经理将所有创意收集到一个特殊的创意库中，该创意库可以无限期保存数百个创意，对采用适当方法和框架的创意进行优先排序，并按照优先级将尽可能多的创意放入测试中。
分步项目旨在将大型项目分解为小部分。 根据GIST，每个零件的长度不应超过10周。
每个分步项目都像一个测试该想法的实验。 例如：
样机→原型→MVP→狗粮→Beta→启动分步项目既小巧又方便，这就是为什么产品经理可以避免长项目带来的所有令人讨厌的副作用。
任务是每个分步项目的要素。
敏捷计划工具和看板委员会很好地涵盖了作为GIST方法一部分的任务。 在此级别上没有任何更改。 唯一的区别是，上面的各层现在也都已敏捷并且可以进行更改了。
如何简化GIST？
GIST计划似乎过于复杂，但可以部分简化。
对于大型项目而言，分步项目看起来很不错，因为它们有助于尽快验证构想，以免在构想的完整开发上花费大量资金。 例如，您可以在移动应用程序开发中不执行Step项目的情况下采取行动。
选择最佳构想后，我们为执行构想做好准备。 然后，我们收集需求，编写规格并将其推向开发。 在冲刺结束时，我们将其投入生产并收集数据和用户反馈。
这个简化的过程看起来更易于实现：我们设定目标，选择适当的控制指标并收集可以改善这些指标的想法。 然后，我们对思想进行精益排序，对特征进行评分，并为获胜的特征编写任务。
然后将功能分解为任务，并将其推向开发。
优先排序的力量
流行的优先级排序方法有助于解决功能和任务的重要性和紧迫性。
最适用的方法之一是2x2矩阵-一种被认为非常有效且功能强大且无需花费大量时间和精力的框架。
2×2矩阵进行优先级排序
该系统基于由两个轴组成的初始艾森豪威尔矩阵。
该框架允许您设置自己的标准并为产品构想，功能和任务评分。 在此框架的帮助下，您可以可视化诸如价值与工作量，价值与成本，价值与风险等著名的优先排序技术。
ICE评分
主要思想：
ICE评分方法包括以以下方式计算特征值的最终评分的公式：影响*置信度*缓解= ICE评分。
在公式中，您对评估的保证以信心来表示，对产品的突出影响是影响，而缓解是关于实施的难易程度。 耶稣会满足您的整个功能需求，并选择最有价值的功能来实施。
大米计分
主要思想：
RICE计分包括4个值以评估您的功能或思想：
- 达到率每个功能在一定时间内会影响多少人，并且会有多少人注意到这些变化；
- Impact展示了该功能将如何为产品做出贡献以及该项目将如何影响您的客户；
- 信心表明了我对所有估计的把握-包括影响力和努力（我的估计看起来像是真相）。
- 估计的工作量取决于需要的“人月”，周或小时。 这是一个团队成员在特定月份可以完成的工作。
您需要使用“覆盖率”，“影响力”，“信心”和“努力”对建议的功能进行排名，并使用最终得出的分数来决定应首先实施的功能。
加权计分
主要思想 ：加权计分允许您根据自己的标准评估功能。 每个条件可以有自己的权重和范围（从0 ...到10）。 使用这种优先级排序方法，您可以采用自己的功能或计划，并在利益与成本框架的基础上根据多个标准对它们进行排名，然后使用您得出的分数来确定哪些计划或计划可以晋级。 这种评分方法对于公司评估他们认为对一组可能的新功能对战略目标的相对影响很有用。
只有小组讨论了这个想法之后，您才能进行评估。 这就是“规划扑克”方法的原理，该方法最初用于评估冲刺任务，现在，经理经常使用它来评估想法。
什么是规划扑克？
它是这样工作的：每个估算器都有一副计划扑克牌，其值分别为0、1、2、3、5、8、13、20、40和100或其他设置。
这些值表示团队估计想法和功能的价值或其他单位的数量。
作为估算者，您需要选择一张卡来代表您的估算。 然后将同时显示所有卡片。 如果所有估算器都选择了相同的值，则该值将成为估算值。 如果不是，估计者将讨论他们的估计。 首先，进行最低和最高评估的人要有发言权。 只是为了了解他们的逻辑。
讨论之后，每个估算器都会重新选择一个估算卡。 所有卡片再次同时显示。 重复该过程，直到达成共识。
其他优先排序方法
所有描述的优先级排序技术看起来都非常有用且可靠。 但是，您可以尝试更多选项，从许多用于优先级的特殊技术和框架中进行选择。 以下是其中一些：
- 卡诺模型
- MoSCoW优先技术
- 购买功能方法
- 功能桶型号
- Kj法
结果
如果选择了正确的优先级排序方法并正确实施，那么接下来的一切都很简单：任务将由Scrum或看板开发。 产品经理跟踪进度并享受成功实施的策略。
您如何找到使用产品策略的这些方法和原则？ 你有自己的秘密吗？ 请随时分享您的想法。