您可能遇到过这样的界面元素。 在销售点的讨论平台上，但几乎在所有地方，都可以找到该元素。 即使在这里，在集线器上，还是树状的集线器。
自由职业交流也不例外。 订单需要以某种方式进行分组，以使表演者不会看到大量其他专业订单。
该机制很棒，即使不是一个“但是”。 对于第一次遇到这种树或处理该树的陌生部分的用户，这不仅仅是一棵树，而是整个黑暗的森林。 原因很简单-可以根据不同的原理来构建树，在此结构中元素的放置通常对应于某些逻辑，但是用户可能不理解这是按照什么原理布置的，要弄清楚它，您需要通过眼睛看这棵树，经常读几乎所有名称寻找合适的物品。
是的，此类列表上的搜索表单可以减轻痛苦，但不能完全解决问题-元素的名称可能也不同，用户可能找不到某个元素不是因为它不在列表中，而是使用了另一个名称。
根据情况，此问题的表达程度不同。 例如，在在线商店中，不必使用类别树，可以使用搜索。 或者，您可以从搜索引擎立即转到所需产品的页面，而根本不会遇到类别树。
另一件事是，当您绝对必须选择类别时。 当新项目添加到列表时，通常会发生这种情况。 在网上板上添加商品，商品，自由交换订单或公告时。 别无选择-对于展示位置，您需要指定类别，部分，通常不以单数形式。
上瘾发生后，用于构造此结构的算法将变得清晰，或者用户只需记住它的位置，问题就就过去了。 但是，如果这没有发生怎么办？ 例如，大多数用户是新用户，树从未见过？
我们面临这样的问题。 大多数自由职业者已经习惯了。 但是，新到的客户或订购新产品的客户面临选择全面增长的问题。
套料深度
对系统化的渴望正吸引着一切投资并进行分类。 多年的编程也使头脑混乱，将二者融合似乎是一个好主意。 但是处理这样一棵树越困难，它的层次就越多。
我们定居两个。 在一段时间内，他们试图提出第三个级别，甚至在代码级别上也提供了对它的支持，但是没有什么可以添加的。 愿意这样做的自由职业者也没有帮助。
尽管分为三个层次，但有些相处融洽：
项目数
首先，我们试图使树尽可能紧凑，并且不增加元素的数量以使其更易于搜索。 该解决方案的另一方面是过滤质量的下降。
承包商希望更加精确，但这不仅会增加客户的负担，还会增加选择类别时的错误数量。 结果，承包商冒着看不到适合他的订单的风险，并且客户没有收到相关报价。
努力切割。 必须保留逻辑，以合并不需要单独类别的内容。 措辞也很重要。
减少元素的数量当然会简化搜索并减小问题的规模，但是并不能完全解决问题。
但是最好不要这样做：
清单组织
最初，以加法形式选择类别时，我们有一长串所有类别，其中第一级类别下是第二级类别。 该列表很长，很难在其中搜索。 哦，是的，有两个这样的列表-主要和附加类别。
论坛中保留了旧的方法，其中有几个部分：
然后，我们开始放置两个下拉列表，其中第一个包含第一级的类别，并且当您在第二个列表中选择类别时，将加载子类别。
按字母顺序对类别进行排序也很重要。 不幸的是，并非所有人都这样做。 在未排序的列表中，仅通过阅读每一行即可找到正确的列表。 这很痛苦。
包含多个实体的类别通过斜杠命名。
它是：音频/视频/多媒体，后来变成：音频，视频和多媒体。 轻伤眼睛。 还有人说“多媒体”吗？
具有大写字母的新类别的名称。 “文字和身份”大写，在“网站设计”中第二个单词小。 从理论上讲，所有这些都应该在一定程度上促进该列表的导航。
左边是类别的外观，右边是类别的外观。 这些数字必须应工人的要求退还。
没有树-没问题！ 壳的第一种方法
如果没有为客户提供选择类别的机会，而不是强迫他搜索正确的类别，那没有问题，对吗？ 我们做到了。 他们不再需要一个类别，默认情况下，主持人在检查订单时会指出该类别。
该决定使审核时间变得更加重要，因为只有在检查并指定类别后才能发布订单，这需要时间。 让和小，但最好不要强迫用户等待。
这样做有一个问题-我们还不能提供24/7的适度性，我们必须对此做些事情。 在周末和晚上，客户仍然必须独立指定类别。 然后，我们可以自动跳过来自可靠客户的订单，并在发布后对其进行检查。
另一个障碍-主持人，很少让它使用，但仍然会犯错误。
荣耀给机器人！
目前，我们正在根据订单内容推出自动类别确定的系统。
同样，我们不强迫客户处理类别树，在它上面花费时间和精力。 他所需要的只是任务的常规标题和说明。 这就是订单发布表单中保留的所有必填字段。
由于无法始终确定订单的相关位置，因此在失败的情况下，我们建议客户自己指明类别。 当然，如果客户想要用手，那么您可以用手。
利润是显而易见的-新客户不需要处理这些树，自由职业者可以获得通常的类别。 主持人未加载订单定义，但是事实之后不久将检查订单。 禁止的订单也将自动确定。 在大多数情况下，订单将立即发布。
的缺点-到目前为止，所有这些都已解决，在某些情况下可能无法正常工作。 不幸的是，甚至一个人也不总是能够确定在哪个类别中定义订单。 该描述可能包含适用于多个类别或根本不适用的定义。
尚不可能将一个人完全排除在链条之外，而您必须照顾它，但是将所有工作都交给该人（客户或主持人）是一回事，而当机器人努力工作时，则是另一回事，而不是该人
