我是一名开发人员，登山者，我对周围发生的一切都无动于衷。 在本文中，我想谈一谈我登上阿尔卑斯山的勃朗峰之巅后对团队合作的想法。
以前，我没有在工作与对登山和徒步旅行的热情之间找到相似之处。 我在山上休息，在严酷的苦难条件下休假后，经过大量的体力消耗和大脑的完全重新启动，我回到了工作中。
这次有点不对劲。 不，当然有严峻的苦行条件，而且在体育锻炼中，一切都比我预期的还要多。 但是我在登山团队中发生的一切，都向我们展示了开发团队中发生的一切。 然后我第一次想到了什么使团队成为团队。 不仅仅是一群完成类似任务的人，而是一群志同道合的人组成的紧密团队，他们朝着一个目标迈进。
首先，我们的团队中有8位登山者和一名教练。 我们都是来自俄罗斯不同地区的人，这是我们生活中第一次相遇。 因此，我们不得不在高山的雪，岩石和冰上共度7天。 到达路线后的几个小时，危险的雪坡开始出现，我们用绳子连接，直到下降的最后一天，我们都成捆在一起。
每个人的健康和生活都取决于我们每个人。 我们睡在山间避难所的公用铺位上，在我们彼此共享的最后一口水和最后一个葡萄干的路线上。 这些不只是大声和悲哀的话，这通常是在这种旅行中经常发生的情况。 您从一开始就了解我们都在同一条船上，我们是一个团队，是一个单一的有机体，要么我们都将排在首位，要么就没有人排在最前。 您认为自己心爱的人只是团队成员，如果个人心愿单损害了团队或我们的共同目标，则将其推迟。
最有趣的事件发生在我们到达突击营的第四天。 所有这一切都发生在4月，下了很多雪，路线比我们预期的要困难得多。 在这方面，我们走得很慢，比岩石上没有积雪的夏天的同一条路线慢了一半到两倍到两倍。 袭击期间有一个临时中断的规则：无论我们身在何处，在某个时间我们都会转身，否则有可能根本不返回。 在我们的案例中，临时截止时间为14:00。 因此，我们到达了攻击营，教练向我们暗示，明天我们可能不会以这样的速度到达顶峰。
接下来发生的事情使我相信，任何团队都可以团结一致并尽最大的努力来实现这一目标。 我们聚在一起讨论了目前的情况。 我们决定卸载最弱的设备，为初学者进行额外的冰雪课程，检查彼此的设备以最大程度地减少攻击过程中的堵塞。 这一切都是在经历了非常困难的技术和物理10个小时的过渡之后发生的，并且在凌晨1:00上升到了攻击。 但最终，每个人都聚集了自己的力量，并如此积极地开始比赛，以至于他们已经在11:30登顶。
我要另外指出，他从侧面观察，并在雪冰课程中提供了帮助，但他并未干预该过程。
我们没有领导者，但是有一个目标和动力来实现这一目标。 我们拥有经验丰富的团队成员，他们为经验较少的团队提供了帮助。 没有人踢我们并给出指示，我们进行了自我组织，并决定了如何以及如何共同实现目标。
那么，由完全不同的人组成的攀登者团队，是他们一生中第一次见面的团队，与一个并肩工作了几个月甚至几年的开发人员团队有何不同？ 工作中缺少什么，以便团队团结起来，作为一个有机体存在，从而个人利益和利益不会凌驾于团队的利益和利益之上？
我主要是为我自己回答这些问题，如果有人可以从中得出任何有用的结论，我将感到非常高兴。
基于我参与登山和爬山以及在多个组织中工作的经验，我得出了以下清单，这些清单是您在工作中可能遇到的问题，以及有关山地团队合作促使我解决的解决方案的想法：
一群随时准备为您提供帮助，甚至可以托付自己的生命的热情友好的团队组成的友好氛围是我上山的目标之一。 不幸的是，这通常是工作中缺乏的东西。
为了找到解决他们问题的方法，您需要放宽眼界。 有时，提示和指南可能是您根本没有想到的地方。
参考文献：
弗雷德里克·拉卢（Frederic Lalu）“创建未来的组织”
Evgeny Schepin“意志的味道。 如何在做错事情的同时革新零售业”