1.错误的大黄蜂飞行不正确。 （简介）
数学和物理科学从何而来？
人类一直在寻找创造世界的答案。 部分原因是出于好奇心，在更大程度上是出于统治这个世界，根据开放法律预测事件并适应事件的愿望。
在当今的状态下，数学和物理还不是完美的，它们只是我们对周围世界的解释的系统，它们在我们简单易懂的事物中相互交织和互补，在我们无法理解力，现象和法则的情况下，彼此之间以及彼此之间开始分歧和自相矛盾。还是不完全了解。 为了解释这种在世界上表现出来的额外复杂性，有必要引入新的概念和解释系统（例如：量子物理学和洛巴切夫斯基数学）。 我们对宇宙结构的理解越深入，对以前被认为不可动摇的定律所做的编辑就越多。
有一种已知的情况是，在空气动力学的曙光中，科学家试图根据其定律来计算大黄蜂的飞行，结果证明它违背了物理定律。 原因当然不是大黄蜂的“不规则性”，而是对自然规律的不完善的科学解释，后来被更正，快乐的大黄蜂又飞了出来，但现在严格按照空气动力学。
从中得出的最有用的结论可能听起来像是：在任何规律性或单独的现象背后，都有一个系统，其中所有事物都是和谐且相互联系的。 此声明适用于科学和商业。
2.像大象一样做生意
商业组织也都是根据严格的法律（代表人类）运行的和谐系统，而这还远远不够完善。
每个人都知道盲人在不同地方如何感觉大象并试图描述动物的寓言。 用一只脚抓住树干的想法与用一只脚或象牙伸出的想法大不相同。
从这个意义上讲，敏捷和精益是用于解释一个大型复杂“大象”或人类组织生活世界的不同系统。
制造商抓住了这个过程的“大象”，结果证明是精益，IT工人抓住了遭受这些过程困扰的人类的长期折磨动物，结果证明它是敏捷的。
而且，尽管事实上在精益开发的过程中，它的支持者开始意识到，如果没有正确的参与和组织人机交互，即使最先进的流程也无法正常工作，敏捷支持者逐渐得出结论，精益实践在敏捷系统中具有非常有机的应用，尽管如此，仍然有人自信地宣称“敏捷的位置仅在IT中”，或者相信他们通过悬挂5C标志并对其员工进行多次培训来“实施精益生产”。
3.精益与敏捷-有区别吗？
乍一看，肯定是这样。 精益-专注于构建理想的无损流程并不断改进它们。 敏捷专注于围绕这些流程进行人员的快速有效互动，致力于创建可以灵活，创造性地响应任何变化和业务需求的人员结构。
但是，如果您考虑一下，这两个系统不仅有机地互补，而且实际上是一个完整的两半，这不是很明显吗？
一个有效，热情，参与，灵活的变更响应，一个基于持续改进原则，围绕理想流程的自组织团队-这不是理想的业务形式吗？
而且，您只需要尝试在实践中开始将这两种方法混合使用，就会非常有机地注入Agilean领域。 Scrum格式的DMAIC呢？ 还是改善会议而不是回顾会议？ 或者，您是否想在看板上发布持续改进活动并跟踪其进度，与整个部门一起收集，将待办事项从待办事项移到完成？
任何这样的实践都显示出极好的结果，并表明这里只有天空是极限。
尝试，试验，混合，调整，创建自己的独特框架，工具和方法论，并从中获得空前的成果。 如果您知道如何正确地做，那么就可以建立一个高效，对市场变化具有高度抵抗力的组织，这个组织不仅可以盈利，而且可以轻松愉快地工作。
“一个有效，热情，参与，对变化作出反应的自组织团队，围绕着基于持续改进的原则的理想流程”，不仅是一个组织，而且在某种程度上是一种社会现象。 关于此类公司在商业界的传说不断流传，而参与其中使员工感到自豪。
那么，如何开始构建它？“如果您知道如何正确做”这句话后面隐藏着什么？
4.价值观和目标与框架和指示
在不了解物理定律的情况下建立机制的尝试，以及在不知道其拟人化和执行的价值的情况下实施业务工具的尝试都注定会失败。
当引入各种新的业务方法时，例如当5C海报张贴在垃圾堆上或“自组织”团队受到领导的微观管理的严格控制时，许多人可能会遇到货运狂热现象。 如此疯狂的实施总是导致无法实现既定目标和变更的计划效果。 更糟糕的是，组织本身对任何改进都怀有强烈的反感。
“我们尝试过-它不起作用。” “这不适合我们的行业，我们有自己的特点。”
所有这些失败的原因很简单-缺乏对组织文化的含义，组织类型的价值基础以及对特定级别或类型的文化如何关联不同业务工具的了解。
著名的谚语“文化是早餐的策略”意味着在不考虑组织文化特征的情况下实施该方法将不会成功。
很多时候，组织文化被错误地解释为人的素质。
“这些都是辛勤的工作，这对他们来说都是困难的。 他们只需要一个明确的命令即可从这里挖到晚上，并在月底获得薪水。 而且，当然是控制，控制，控制。”
著名的心理学家和组织发展专家John Seddon说：“改变组织文化的尝试是幼稚的，并且注定要失败。 人的行为（文化）始终是系统的产物。 系统的改变必然会改变人类的行为。”
事实是，当同一人进入具有不同文化的组织时，他们的行为将有所不同。 人是一种社会存在，其主要能力之一就是适应现有环境或系统的能力。
而且，尽管事实上，对于不同的人来说，这种适应将需要不同的努力和时间，但事实是，系统始终将决定文化。 也许是例外情况，即某些特定观点的人聚集在组织中并根据其文化特征设计系统。
如何通过系统变化形成理想的文化？ 引入一种考虑到它所代表的文化特征的乐器意味着什么？
很多时候，当我第一次向客户谈论敏捷，Scrum及其仪式时，我听到：“是的，我们拥有了一切。 这与我们的生产会议有何不同？ 我们还在团队中讨论工作问题，我们如何改善它们？”
好啦 让我们看看。 毕竟，正式地，在敏捷回顾和工作周结果分析会议之间没有。 团队聚集在一个办公室，讨论工作问题。 但是，在实践中，等级制组织例行会议的紧张，心理上不堪重负（“如何不脱口而出”）气氛，按需回答“一切正常”的效果远不如适当地进行轻松的民主敏捷回顾。人们可以随时随地坐着或站着。 任何“公然”的愚蠢不仅受到惩罚，而且受到鼓励。 在没有“禁止”问题的地方，以及对于参与者来说通常是有趣且“安全”的地方。
从我的经验来看，我一次也无法真正解释这两种形式如此相似而精神事件上如此差异的语言差异。 具有不同文化和价值填充的同一工具之间的区别：第一种情况是忠诚度，秩序，从属地位，第二种情况是透明度，灵活性和心理安全性。
他们告诉我：“我们是认真的人。” -“我们有一个认真的组织，我们正在这里解决严重的问题。 我们没有时间玩玩具。”
每次当这些人以敏捷（或者更确切地说，以“阿吉林”的形式）举行例行会议时，都非常高兴看到以后如何睁开眼睛，改变看法。
“这确实有效，该死！”
是的，它确实有效，该死，一旦您停止通过说明和正式符号的角度看工具，并开始通过价值的棱镜来查看工具，它就开始起作用。
简而言之，您将停止“实施精益生产”或“引入敏捷”，并学会将您的私人企业挑战解释为系统性问题或企业文化问题的表现。
5.敏捷而不是精益或敏捷
这种新的Agilean方法与现有的“精益和敏捷”方法有什么区别，或者为什么要产生实体？ 需要精益的地方-在需要敏捷的地方使用精益工具，请使用敏捷！ 这合乎逻辑吗？ 不完全是
组件的组合有时可能大于其总和或1 +1 = 3
在我们的案例中，精益和敏捷的结合产生了Agilean-一种基于以下价值观的哲学，变革模型和一系列工具：
-免费通讯
-心理安全
-持续发展
-灵活性
免费通讯是流程和决策的绝对透明性，信息的一般可用性，任何人与公司内部任何人讨论任何事情的能力（如果涉及到改善和发展公司）。 没有仪式，官僚主义和等级制点头。
心理安全是一种民主文化，一种缺乏“愚蠢的问题”的文化。 该价值与前一个价值相交并加以补充，因为只有在心理安全文化中，改进的想法才能诞生，自由讨论和实施。
持续发展不仅是公司流程和工具的不断改进，还包括自我发展，周围同事的发展，不断寻找和消除损失，提高个人和团队效率以及所有参与者的幸福感！
灵活性-在任何情况下都没有不可动摇的教条和规则来实现上述价值观，因此灵活性是制定正确标准并将其不断适应不断变化的世界的前提。 不断的实验，使用试错法找到解决方案，原型设计和设计思维都是非常灵活的。 团队不断工作，倾听和尊重他人意见的能力是灵活性。
鉴于使用Agilean方法，每个人都可以根据自己的任务，环境和文化特征来构建和开发自己的独特工具，因此我们可以称Agilean-超灵活技术或构建创业文化的通用方法，其中一切都从属于一个-是公司所有员工的目标。
任务是围绕不断改进的理想原则，围绕理想的过程创建一个有效，热情，参与，响应变化的自组织团队。
工具套件不断变化和适应。 没有最佳实践，对于给定的时间和地点也有良好的实践，而框架的主要含义只是一种-形成，实施和维护所选择的价值。