您为什么不需要完美的解决方案

完美主义是深情的杀手。 他杀死的神经，关系和项目比菜刀，卡拉什尼科夫突击步枪和您的顾客加起来还要多。

在本文中，我将解释为什么您不需要完美的解决方案。

您不需要全部获得100

绝对不是酒精。 如果有，那又如何？
试图达到神话般的100％的代价是灾难性的，并且在任何可能的情况下，都没有带来任何截止日期和损失。

根据Standish Group的说法，几乎从未使用过50％的功能，很少使用过30％的功能，而经常使用的功能只有20％。

从科学上讲，这称为帕累托定律 ：20％的努力带来80％的结果。

在大多数情况下，结果的80％就足够了。 不要多付钱并冒险。 做好您真正需要的工作。

无需为每个人决定

有效的解决方案不一定是正确的解决方案。 这是团队支持的正确决定。

您可以说得很对，但是，如果表演者最终以自己的方式做所有事情，那又有什么意义呢？

Robert Zawacki博士用公式表示

$$

$$ED = RD * CD，$$

在哪里
ED（有效干燥）-有效的解决方案，
RD（正确的决策）-正确的决定，
CD（对决策的承诺）-对这一决策的承诺程度。

火车不会停在“火车，一站，两站”，团队也不会仅仅因为您是老板就投资不相信的解决方案。
如果您想要结果，请获得团队的支持。

精心铺就的通往地狱的道路

我听说：“好吧，您难吗？ 我们要讨论更长的时间吗？” 在英文中，这称为镀金。 结果，一个小的修订所花费的时间比预期的要长，但是输出结果表明现在什么都没有用。

根据PMI的数据 ，2018年有52％的项目受到内容溢出和不受控制的变更的影响。 具有特色的是，冠军企业遭受的损失要比落后企业少得多：33％对69％。

无法改善仍然无法解决的问题。 制作可行的产品，然后进行改进。

如何获得一个好的解决方案

1. 分解产品/要求。
   了解您要出去的事情，不要为不健康的幻想留出空间。
   
2. 在组件之间确定优先级。 例如， 莫斯科方法适合于此。
   重要组件被分配了“必需”值。
   应该，即使您不愿意，也可以使用没有这些组件的组件。
   可以分配心愿单。
   剩下的就是会还是不会。 虽然您可以忘记它们。
   
3. 首先必须制造组件。
   有效的产品胜过创造奇迹的承诺。
   您将在工作时完成其余的工作。
   
4. 不要抓住关于如何做得更好的所有绝妙想法。 每个都必须仔细称重。
   学会说不/今天不/我会考虑的。 如果某人的愿望清单有效，那么他将成为英雄。 如果锁定整个项目，您将变得极端。
   
5. 与团队一起完成所有这些工作并吸引客户。
   如果您不想填写该项目，请认为自己是一位未被认可的诗人。
   

永远不要忘记：做总比完美好。