个人的努力正在成就成功的决定。 他们的合作是成功的关键。 无论他们赢得了篮球冠军还是发布了新的软件产品。
团队的成功之路从哪里开始？ 在这篇文章中，我们分享了有关如何改善团队会议讨论的十个基本技巧，并描述了加速集体讨论的五种有效方法。 IT专业人员，这也将完全适合您。
总体而言，
集思广益是一种思想创造方法，可在短时间内产生大量创意。 当需要广泛的选择，创意和整个团队的参与时，该过程似乎至关重要。
作为一个主意，集思广益最早可以追溯到1942年。这一过程是由美国著名广告公司BBDO的创始人Alex Faickney Osborn提出的。 他将集思广益描述为一种受该机构工作氛围启发的创新技术。
Osborn观察了办公室的日常工作，发现在团队会议期间，员工并没有提出出色的想法和创造性的解决方案。
头脑风暴概念包括定义一个问题，针对该问题产生不同的想法。 这些想法后来被接受或拒绝。 这个过程加速了人们对创造性
解决问题的思考。
这项集体活动已成为一种革命性的方法，可以在各种行业的初创企业和跨国公司中使用。
如何进行有效的头脑风暴？ 10条规则
充分准备
即使考虑企业道德，也必须在几天之内宣布一个集思广益的议程，以便团队成员提前做好准备，这一点很重要。
项目经理/产品经理或其他会议主持人会通知所有参与者，并报告所选的地点和时间。
头脑风暴的主题定义了应邀请的人员-内容专家不太可能对开发问题有用，并且财务总监不必在场讨论公司博客和内容计划的概念。
正确呈现问题
明确正确地解决问题后，他们就有更多成功解决的机会。 这对所有团队成员都很重要。 有必要在没有任何其他说明的情况下确定问题。
设定目标
目标制定对于实现全球成果也至关重要。 提供的数据越清晰，集思广益的效率就越高。
不要试图发现大洲，只需遵循
SMART目标概念的主要规则，设定特定的，可测量的，可实现的，相关的和有时限的目的。
思想产生
当您观察问题的真正解决方案是如何产生时，这主要是最重要的阶段。
理想情况下，这是从最琐碎的想法到伟大而令人惊奇的解决方案的源源不断的源泉。 最活跃的参与者通常在集思广益会议期间提出最成功的想法。
思想的可视化
下载您的想法将有助于更快地找到任何问题的解决方案。 不要懒惰，不要将您的计划修正在纸上。 这将有助于产生更多的想法或从抽象的想法建立一个链。
绘制插图和图表或使用专业助手-带卡片的方便看板。
批评（但具有建设性）
实际上，完全没有它会更好。 请记住，重要的是不仅要听，而且要专心听。 不要打扰您的同事，让他们向所有人讲话。 即使是最疯狂的想法也有权存在。 无节制的批评可能会降低步伐，甚至冒犯，但同时可能会改善头脑风暴过程。
评估和优先级
在积极讨论之后，才开始对思想进行评估和排名。 这是提醒有关可以激发灵感的智能优先级排序技术和框架的最佳时机。
有各种在线工具和应用程序旨在将优先次序作为集思广益过程的一部分，并可视化最重要和额外的想法。
例如，许多这些工具建议使用基于艾森豪威尔2X2矩阵的框架。
Hygger.io中的待办事项优先级图表提供以下条件：
- 快速获胜-的主要想法。
- 大赌注-适用于具有较高优先级的想法，但以后可以执行。
- 可能-那些价值较小且紧迫性高的想法可以被推迟。
- 时间槽-最新优先考虑的想法。
第三方帮助
讨论可能陷入僵局，或者参与者的票数可以平均分配。 如果发生这种情况，请毫不犹豫地称呼“新鲜”的头脑。
适度
头脑风暴的协调员应该不断地管理头脑风暴的过程，不要一分钟就“离开”议程。 总是有些害羞的参与者不准时发言。 跟踪时间安排，提出主要问题并向所有人发出声音非常重要。
专心
在头脑风暴期间，不要分心，不要失去结论。 修正所有想法，以便以后有机会回到他们的脑海，并再次进行分析。
研究主题时，我偶然发现了Ideabooth创意部主管Ron Gibori在Quora上的
职位 。 在有关如何改善头脑风暴的典型技巧中，他提出以下建议：
鼓励“个人冠军”。 协作有助于拓宽理解和视野，释放个人可能没有想到的想法。 这种想法在其他人的脑海中很明显，但没人能完全看到，但是还没有被充分说明或思考过，足以引起人们的兴趣。 那就是个人冠军的角色。
通过集思广益，您可以设置自己的规则或遵循专门为成功讨论而创建的著名方法之一的原则。
激发头脑风暴的5种技巧和做法
阶梯技术
决策不一定总是会顺利进行。 如果他们的职位没有获得必要的权力，可能会有更多的积极参与者和团队成员宁愿保持沉默。
阶梯方法是刺激团队成员进入决策团队的最简单但有效的方法之一。
有些人可能从一开始就获得信誉，而有些人则需要很多时间来争取认可。 这个因素可能是头脑风暴可能失控的原因。
斯蒂芬·罗格伯格（Steven Rogelberg），珍妮特·巴恩斯·法瑞尔（Janet Barnes-Farrell）和查尔斯·洛（Charles Lowe）在1992年对《阶梯》进行了描述。 该技术可以激励团队成员以个人水平参与，而不会产生不适当的影响。 它消除了来自更活跃的团队成员的压力，并且不会迫使人们“关闭”。
梯子包括5个阶段：
- 在进行头脑风暴之前，人们了解了将要讨论的问题的详细信息。 他们对如何完成任务或解决问题形成意见和想法。
- 他们组成两个人的小组，开始彼此讨论问题。
- 第三名参与者加入了小组。 在听取他们的想法之前，他/她与前两个参与者分享了他们的想法。 在所有三个参与者提出他们的解决方案之后，他们一起讨论了可能的选择。
- 然后，第四个人加入该组，并重复该过程，依此类推。
- 在所有团队成员都提出了自己的想法并进行了讨论之后，就可以做出最终决定。
这种系统的方法使所有小组成员都参与其中，并让每个人都能听到。
德尔菲技术
德尔菲方法通过始终如一地结合提案和结论来考虑所有小组成员的意见。
该方法与Stepladder非常相似，但是其头脑风暴方法却大不相同。 活梯的所有参与者都是平等的。
根据Delphi，这是它的工作方式。 协调员控制组并管理信息流。 它假定组成员是匿名的。 参加者可能不知道还有谁参加（在阶梯会议中面对面开会）。
这种做法需要更多的人。 它们分为两组：
- 专家就此问题发表意见。
- 分析师将专家意见带入共同结论。
结果分为三个阶段：
- 初步阶段是选择专家（最多20人）。
- 初级阶段，当专家研究主要问题并将其分解为较小的部分时。 分析师选择最常见的问题并形成问卷。 专家收到此调查表，然后他们需要识别是否有任何要添加的内容。 他们提供自己的解决方案并探索替代职位，评估有效性，资源可用性和解决方案的相关性。 然后，分析人员确定主要意见，并尝试将其拉近距离。 重复这些步骤，直到达成共识。
- 分析阶段是要同意专家的意见，分析结果并提出最终建议。
反向头脑风暴
与否定的沟通总是容易的。 负性情绪会引起说话，因此反向头脑风暴可以变成一个激动人心的事件。
如果不再使用传统方法，则反向方法很有用。
这种讨论是改善团队活动并从相反方面取得成功的根本方法。 有人可能将其称为负面过程，因为人们没有提出最好的想法，而是要求人们提出不可能的目标。 消极的想法也许可以帮助小组成员获得有关什么无效的有用信息。
当公司陷入“死胡同”或团队成员精疲力尽时，反向集思广益才有效。
角色风暴技术
角色扮演集体讨论是一个游戏过程，更适合创意团队。 有时，这种非形式化的方法可以超越被接受的范围，并通过代表他人提出问题来获得全新的想法。
您可以随心所欲地产生想法。 戴上拿破仑的面具，然后想象你是艾瑞莎·富兰克林或约翰·特拉沃尔塔。
每个小组成员都描述自己的性格，并从所描述的人的角度提出挑战并提出可能的解决方案。 该小组讨论了所有想法。
轮循
要应用循环方法，您将需要根据循环创意的创建原理进行一次集思广益的会议。
这持续的时间不及先前的技术。 参与者越多，将获得更好的结果。 最好在大型圆桌会议上进行轮转式头脑风暴。
- 主持人向观众宣布问题。
- 每个参与者在一张纸上写下自己的决定/解决方案。
- 所有带有条目的论文将按顺时针方向发送到下一篇。
- 每个小组成员都应在书面想法的基础上提出自己的想法，并写下来。
- 转移所有文件，并重复一轮，直到每个人都返回他/她的床单为止。 最后，每个参与者都会收到自己的“想法库”。 之后，开始讨论。
选择什么方法？
您肯定会找到更好的方法来成功举行头脑风暴会议，但这需要一些时间。
测试这些技术，您会发现头脑风暴不是浪费时间，而是提高团队生产力的真正举措。 尝试所有这些，并随时分享您的想法。