去年，我们进行了一次尝试，试图将喀山不同专业和不同公司的IT专家召集在一起，结果非常好。 在4个部分中：后端，前端，设计和管理共有219位参与者。 如果不是两个“ buts”，似乎有点：
- 首届DUMP叶卡捷琳堡有154位参与者，2019年DUMP则有1608位参与者。
- 在喀山举行的IT会议的组织者说，人们很不情愿地参加会议，即使是免费的，他们也不大可能在1.5个月内聚集100多人。
总体而言，这已经开始了，我们将在DUMP Kazan 2019上宣布报告的
收集。该会议将于11月8日在Riviera Hotel的会议室举行。
今年还将有4个部分，但它们的组成发生了变化：后端，前端，DevOps和管理，这些部分将是全职的-每个报告8个。
还增加了圆桌会议和讲习班。 首先，我们讨论热点问题和紧迫问题，其次，我们研究实践中的特定技术。
喀山最好的IT人士聚集在程序委员会中，他们认真地打算使DUMP内容“轰炸”，喀山是俄罗斯联邦的IT资本。 好吧
请参阅下面的部分概念并申请演讲。 申请开放至9月8日，但是对于那些较早申请的人来说，优点是仅仅因为这些插槽以后可能已经被占用。
后端
在本节中，我们谈论服务器开发而不参考编程语言。 我们将讨论2018-2019年刚刚出现的技术和开发方法，并寻求针对大多数后端开发人员面临的问题的最佳解决方案。
我们正在等待涉及以下主题的报告：
- 微服务
- 高负荷
- 编译器优化
- 应用性能
- 在代码组织，业务逻辑方面的架构
- 各种主题的最佳做法
- 功能编程
- 微服务测试
- 分布式系统基础架构
- 区块链
- ML /关于微服务的ML
- 在开发大型系统的过程中，优秀的开发人员和架构师的思路
- DDD
- 与铁一起工作
- 授权与认证
- 垃圾回收，处理内存
- 技术债务，代码审查和重构：技术，技术和成果
参与者对DUMP中级和中级+的培训水平，在为报告应用程序选择主题时值得考虑这一点。 我们真的希望观众不要感到无聊。
演讲有35分钟+ 5分钟的时间在大厅里提问。 报告发布后，还有20分钟的讨论时间。
部门计划委员会：
Yuri Kerbitskov是Ak Bars Digital Technologies的后端技术主管。
关于我：“自从我组织.NET KznDotNet会议以来，社区发展的话题就在我身边，令人赏心悦目，我很高兴为在喀山开展更多的IT运动而努力。”
Andrey Zharinov-叶卡捷琳堡Yandex开发办公室负责人。
关于我：“我负责一些警报服务，后端和DUMP距离我很近，这使我进入了程序委员会。”
前端
负责开发站点/应用程序的客户端吗？ 在这里给你。
如果您对以下列表中的任何主题有疑问，请在此处保留应用程序：
- 微服务Web应用程序
- DSL测试，端到端测试，Selenium / Puppeteer，BDD
- JS替代品：Typescript，ClojureScript，Elm，Dart
- 安全性：黑客和防护，npm中的漏洞
- 方法，体系结构和原则：SOLID，微服务，BEM
- 前端开发中的函数式编程
- 用于不同设备的前部组件
- 实时网络应用
- api网关
- 网络颤振
- 客户应用架构
- 脱机客户端应用程序可用性
- 在浏览器中使用gRPC并与其他协议进行比较
- 客户端数据同步和存储：REST，GraphQL，Web套接字
- 编写和维护您的ui组件
- 公司级单存储库
- 自动化发布管理
- 使用新的浏览器api（例如，指纹授权或通过移动运营商的授权）
- 故事：成功与失败，与企业的互动
- 其他：Web API，标准的未来，开源，包管理器等。
乌夫，超频了！ 实际上，列表并不详尽，有一些有趣的事情-
编写一个应用程序 。 准备时，请指望中级以上水平的参与者，并通过实际示例进行演示，不要犹豫地谈论倾斜和失败。 也许这可以节省某人数小时和数天的工作。
演讲有35分钟+ 5分钟的时间在大厅里提问。 报告发布后，还有20分钟的讨论时间。
部门计划委员会：
Alexander Iossa -
Diginavis前端开发主管。
它自言自语：“我通常喜欢设置前端开发媒介和软件工程。 也就是说，对我来说重要的是，会议上的报告将引导人们写得更好，思考更多，不要使用某些东西，仅仅是因为它很时尚。”
“我是
Roman Gafiatullin ，我领导ClickClickDrive的产品团队之一。 总的来说，我乐于助人，我正在尝试向开发人员介绍工程文化。”
Ramil Zakirov是Diginavis的高级界面开发人员。 自2010年以来一直在开发应用程序。 他喜欢练习函数式编程并就相关主题与关注者进行交流。 他是GraphQL的推广者，并建议在Web开发中使用此技术。
该部分的程序还由KazanJS的创始人
Igor Zinoviev （JS开发人员的例会，以及同名的Telegram频道）提供了帮助。
开发者
在本节中，我们将讨论DevOps文化，工程解决方案，以及如何在开发团队和运营团队之间建立互动。
作为计划主任之一，康斯坦丁·马卡列切夫（Konstantin Makarychev）说：
Devops（人员）是自动化的传播者，而不是薪水高的sysadmin，所以这是值得开始的。 也就是说，如果有人以某种方式实现自动化，而职位标题中没有令人垂涎的“开发者”，而这与开发直接相关，那么我们就是这个人。 以及什么（部署，代码编写，质量检查，与团队的交互）以及如何-无关紧要，这些只是实施细节。
因此，如果您是这样的开发者，不介意分享您的经验，请
在此处提出表演要求
现在，实际上是主题。
从概念上讲，devobs主题可以分为两个部分：技术部分和关于过程的部分。
从一开始，我们就在等待有关以下方面的报告：
- Kubernetes，Istio，服务网格，泊坞窗，CI / CD
- 云转型：过去的一切都是旧的和坏的，现在一切都是新的和好的
- 持续交付/持续整合
- 云技术：AWS，Azure，OpenStack，无服务器等
- 选择哪个云？ 云服务比较
- 容器化与编排
- 应用程序监视和审核（OkMeter，DataDog，BPF，XRebel，OpenTrace等）
在第二个中，DUMP参与者想听听有关以下方面的报告：
- 在团队中实施DevOps的经验：成功，失败，错觉
- 配置管理中的新方法和工具
- 复杂性管理以及如何偿还技术债务
- 已实施开发的项目的真实示例：失败和成功的实践以及经验教训
演讲有35分钟+ 5分钟的时间在大厅里提问。 报告发布后，还有20分钟的讨论时间。
部门计划委员会：
Konstantin Makarychev -
Provectus的开发者Hydrosphere.io，Expert Fridays的创始人和组织者。
关于我：“我只是做我需要的事情，并写我必须做的事情”。
Radik Fattakhov -ClickClickDrive团队负责人。
关于我：“后端是前端开发人员。 我使团队高效工作的一切自动化。 我很高兴帮助在喀山组织一次很好的会议，来自该地区各地的人们将分享他们的经验。”
Mikhail Tsykarev是ICL-Services项目和战略管理办公室的高级团队负责人。
关于我：“与此同时，我以产品负责人的身份领导公司内部产品的创建。 我还是UrFU创新基础架构的IT孵化器的跟踪者。 在我监督的项目中，DevOps的实践得到了积极使用。”
管理学
本部分是为团队负责人，部门主管和开发经理，项目经理和服务站创建的。 在这里，我们彼此了解，提出问题进行讨论并分享找到的解决方案。 因为“一个头好，而200头更好”。
为了不将所有主题都堆在一起，该程序分为两个模块：“团队管理”和“项目管理”。
在“团队管理”模块中，我们正在等待有关以下主题的应用程序：
- 团队建设和内部关系：团队组织计划，榜样，沟通（例如促进会议）等。
- 与员工的个人工作：个人发展计划，动力，反馈
- 分布式团队管理
- 团队绩效指标
- 领导/团队发展：在哪里进一步发展，如何保持必要性，工程沙文主义和职业倦怠
- 圆桌会议“人员饥饿：从哪里获得开发人员？”
在“项目管理”模块中，我们正在寻找演讲者，他们将分享以下主题的经验：
- 流程，计划，管理：计划和评估任务，流程统一，微观管理，应对风险，回顾
- 与利益相关者的互动：客户，管理层，相关部门
- 公司/项目中的工程文化
所有演讲的持续时间相同：35分钟以扩展话题，5分钟以回答听众的提问。 每次报告后，参与者将有20分钟的时间与演讲者进行交流。
部门计划委员会：
Igor Katykov是位于喀山和Innopolis的Tinkoff.ru开发中心的主管。
IT工作17年，管理学最后13年。 他三度创建了多达90人的成功团队。
关于促使我进入程序委员会的原因：“我希望喀山成为继莫斯科和圣彼得堡之后的第三大IT首都。 为了使喀山（及其周边地区）发展强大的IT力量，从而能够赢得叶卡捷琳堡，新西伯利亚，下诺夫和其他百万富翁的竞争。 没有强大的本地社区，分享经验将无济于事。”
Alexander Kiverin -Ak Bars Digital Technologies（Ak Bars银行）技术总监。
关于我：“在发展管理领域的十年活动中，我一直没有停止探索项目和开发团队管理的新方法。 在DUMP 2019大会上，我敢肯定，我们将听到有关有效建设流程，适当人员管理和建立有效团队的精彩报道，以便我们可以将这种经验应用于更出色的项目中，从而取得良好的效果！”
Igor Zilberg是SmartHead的主管。
目的：“通过高质量，明智的项目管理，系统设计和管理（从广义上讲，不仅是IT），使世界变得更美好。 使更多的人成为项目管理的专业，而不是“软技能”。 这样一来，人们由领导者领导，而不是由担任领导职务的“英雄”领导。 这样应用的管理方法才是适当的，而不是时髦的。 因此，更多的项目获得了成功，更多的项目创造者变得更加快乐。”
Elena Lukyanicheva -EPAM的项目经理。
关于我：“我是IT项目经理。 有趣的项目（具有非标准主题领域，解决非标准任务）且复杂（包含大量组件，库，技术以及复杂的集成）。 我与来自世界各地的热情人士合作的项目。 人们使世界变得更好，从而使世界变得更加便捷和安全。 我希望在喀山有更多这样的项目和人员。”
截止日期，申请选择和演示准备
地理位置：我们正在等待来自全国，国外和远方的发言人。
截止日期：9月8日之前提交申请。 计划委员会将在7天内对其进行审核，并且管理部分将与您联系。
演讲准备包括以下几个阶段：
- 申请书
- 与计划委员会打电话（10-15分钟），演讲者在会上简短地谈论了这个话题
- 运行（排练带有幻灯片或草稿的报告）
- 也许第二次和第三次
- 演讲准备
将应用程序留在
网站上，然后用喀山发言。 DUMP将于周五举行，而周末您可以在喀山散步。 她在夏季和冬季都绝对不错-我们检查了一下。