《硅谷》系列（硅谷）不仅是有关初创公司和程序员的有趣喜剧。 它包含许多对创业公司的发展有用的信息，以简单易用的语言呈现。 我总是建议所有初学者都看这个系列。 对于那些认为不必花时间看电视节目的人，我准备了一些最有用的剧集供您选择，这些绝对值得一看。 阅读本文后，您可能想观看此节目。
该系列讲述了理查德·亨德里克斯（Richard Hendrix）的命运。理查德·亨德里克斯（Richard Hendrix）是美国程序员，他发明了一种新的革命性数据压缩算法，并与朋友们一起决定根据他的发明创建一家初创公司。 朋友以前没有任何业务经验，因此收集了所有可能的颠簸和前途。
第1-17:40-18:40
理查德不了解他的发明的潜力，但是经验更丰富的商人加文·贝尔森（Hooli Corporation的负责人）和彼得·格里高利（投资人）完全理解一切，并为理查德提供了两种开发活动的选择。 盖文（Gavin）提供购买理查德（Richard）网络服务以及代码和算法权利的权利，彼得（Peter）向理查德（Richard）未来的公司投资。
本集显示了一种确定投资条件的方法。 在早期投资时遇到的困难时刻之一是对初创公司的评估。 加文的购买报价为彼得提供了最简单的评估方法。 如果整个初创企业都有买家，那么很显然份额会给投资者带来多少费用。 对话也很有趣，因为随着加文出价的增加，彼得减少了投资额和他所占的份额，使投资人感到满意的留在走廊上。
第2-5:30-9:50
理查德与彼得·格雷戈里（Peter Gregory）开会讨论项目和投资。 彼得感兴趣的第一个问题是项目团队的组成以及谁分配了什么份额。 此外，Peter对商业计划，市场进入战略，预算和其他反映未来业务远景的文件感兴趣。 他解释说，作为投资者，他对公司感兴趣，而不对产品感兴趣。 投资者购买公司的股份。 对于投资者而言，产品是公司，而不是其产品。 投资者在价值增加后出售自己在公司的股份，从而赚取主要利润。 此原则也适用于风险资本投资以及普通购买上市公司的股份或LLC的股份。 彼得·格雷戈里（Peter Gregory）也表达了以下想法：“我为20％的价格支付了200,000美元，而您给了某人10％，是什么呢？” 也就是说，预计获得10％收入的人应带来至少40万美元的收益。
2系列-12:30-16:40
Richard和Jared将采访Richard的朋友，以了解他们在未来公司中的技能和角色，以及他们可以带来的好处。 这种想法听起来像是朋友和帅哥没有在公司中分享股份。 友谊是友谊，但公司股份应反映创始人对业务发展的有用性及其对共同事业的贡献。
第3集-0:10-1:10
在第二个系列的最后结果是，Richard拒绝了交易的Gavin Belson（Hooli公司的负责人）组建了一个反向工程团队-从现有站点和前端代码的片段中恢复Richard的算法。 同时，Gavin发布了自己的Nucleus数据压缩平台，并发布了视频。 理查德的朋友们正在讨论为什么要这样做，因为他仍然一无所有。 Dinesh-理查德（Richard）团队的程序员说：“尽管质量最差，但更早出局的人会获胜。” 他是对是错。
似乎谁首先以一种全新的产品进入市场，他就有机会在没有竞争的情况下占领市场。 而且，该产品甚至可以成为家喻户晓的名字-如施乐和宝丽来。
但是，通常从根本上来说，对于新产品而言，没有明确的，既定的需求，您必须向人们解释新产品的好用和便捷性，以及它如何改善消费者的生活。 在这个方向上，加文·贝尔森（Gavin Belson）带着他的广告走了。 此外，缺乏直接竞争者并不意味着一切都会变得容易。 那些仍然有需求的消费者已经以某种方式满足了需求，并习惯了现有的事物顺序。 一样，他们将不得不解释为什么您的产品更好。 拖拉机发明后，人们将公牛和马匹耕种了数千年。 因此，向农业机械化的过渡花费了数十年的时间-有一个具有其自身优点的熟悉的替代方法。
进入已经有先驱者进入的市场，初创公司将获得巨大的收益-您可以研究现有竞争对手的缺点，现有用户的需求，并为他们提供针对特定客户群特定任务的最佳解决方案。 一家初创企业无法为所有人喷涂产品。 初创企业需要专注于目标明确的小型目标受众。
第3集-1:35-3:00
彼得·格雷戈里（投资者）以Pied Piper Inc.的名义写了一张支票，而不是亲自给理查德。为了转移资金，您需要注册公司。 这是在第二系列的结尾处揭示的。 现在理查德面临一个问题-在加利福尼亚州已经有一家公司使用该名称，您需要同意赎回该名称，或者需要更改名称并要求彼得重写支票（在现实生活中，有更多选择，但这是一件艺术品）。 理查德决定与Pied Piper Inc的所有者会面，并在可能的情况下安排赎金。 以下是一些可笑的情况。
这一集为我们提供了一个教训-在成为未来公司或产品的名称之前，您需要检查该名称的合法性（我会在评论中告诉您一个来自俄罗斯的有趣而悲伤的故事）以及与现有品牌和商标的冲突。
第4集-1:20-2:30
理查德（Ron）来到律师事务所（Ron）签署了法定文件，成为新公司Pied Piper Inc的负责人（字面意思是“杂色烟斗制造商”，使用的是“捕鼠器”或“有色吹笛者”系列）。
罗恩在与理查德交谈时说，“ Pied Piper”是另一个压缩投资者彼得·格雷戈里（Peter Gregory）投资组合中的数据（全部为6或8）的项目。
对于理查德的问题-罗恩为什么要资助这么多项目，罗恩回答说：“海龟生出了辣根的幼崽云，因为大多数人死于水。 彼得想要他的钱得到...”。 然后罗恩补充说：“成功的企业需要大脑的两半。” 在交谈中，Richard清楚地知道他对未来产品的概念没有远见。 他提出了一种算法，该算法具有可以作为技术基础的优点，但是公司的产品将是什么？ 显然，没有人甚至开始考虑货币化。 这种情况非常典型，因为初创公司通常在解决方案中拥有很好的技术部分，但是对于谁需要它，出售它的价格和价格并没有明确的想法。
5系列-18:30-21:00
Jared（实际上是Donald）建议开始研究SCRUM，以提高团队效率。 可以并且可以在没有任何方法论和跟踪任务的情况下削减个人宠物项目，但是，当团队开始进行项目工作时，没有有效的团队合作工具就无法获得成功。 简要显示SCRUM的工作以及团队成员之间为谁工作更快，完成更多任务以及总体上谁更酷而展开的竞争。 任务的正式化为衡量团队成员的有效性提供了一种工具。
第6-17:30-21:00
“ Pied Piper”团队被宣布为启动战的参与者，没有时间来完成其基于云的数据存储平台。 各种格式的单独文件处理模块已准备就绪，但由于团队都没有必要的能力，因此本身没有云架构。 投资者彼得·格雷戈里（Peter Gregory）建议使用外部专家来为系统缺少的元素开发代码。 绰号“雕刻师”的专家原来是一个非常年轻的男人，并且在分配的工作领域表现出很高的技巧。 雕刻师在2天内收取固定费用。 由于他设法提前完成工作，理查德同意从其他领域给他更多任务，因为这不会增加服务费。 由于Rezchik几乎全天候工作并且研究“物质”，因此他的大脑发生了崩溃，他破坏了许多现成的模块。 这种情况是可笑的，也许不是很真实，但是可以从中得出以下结论：
- 不要贪婪和信任临时员工，不要超过已达成共识和他们真正理解的内容。
- 不必授予员工比执行其任务所需的访问权和权限更多的权限，尤其是临时员工。
而且，在我看来，该情节显示了软件系统的脆弱性，并警告重要事件发生前夕进行危险的更改。 最好表现出较少的功能，但经过验证和测试，而不是多滑动一些，否则很有可能坐在水坑里而变得不高兴。
第7集-23:30-24:10
“ Pied Piper”团队参加了TechCrunch Disrupt初创公司的战斗，在那里他们遇到了几种个人喜剧场景。 这一集显示了另一个项目-Human Heater的音调。 法官提出问题并发表评论-“这不安全，没人会买。” 演讲者开始与法官争论，并为支持他的纯真而辩称：“我已经为此工作了15年。”
可以从此情节中推断出至少2条建议：
- 在准备公开演讲时，值得在不熟悉该项目的人们面前进行培训，并听取问题和异议以为他们做准备；
- 对异议的答复必须具有说服力，论点必须是事实，答复的方式必须礼貌和尊重。
第8集-4:20-7:00
Jared向Pied Piper团队介绍了有关枢纽-更改业务模型或产品的信息。 他的进一步举止可笑，并展示了如何不这样做。 实际上，他正在尝试进行问题面试，但没有。 这是该系列中的第一集，Pied Piper团队的某人试图与潜在用户聊天。
在接下来的几个季节中，还有一些与客户沟通以及最重要的话题更有趣，特别是在第9集第3季中。 我打算在本文中只介绍第1季的剧集，但我将谈论第3季的这一集，因为我认为这是整个系列中最具启发性的一集。
第3季-第9集-5:30-14:00
Pied Piper云平台已经启动，有移动应用程序，注册用户超过500,000，但不断使用该平台的用户数量不超过2万。 理查德（Richard）承认这位莫妮卡（Monica）-投资基金主管的助手。 Monica决定找出问题所在，并组织焦点小组来研究用户对产品的反应。 既然该产品对所有人来说都是一样的，并且据说不需要特殊知识，那么来自各个专业领域（而非IT领域）的人们就属于焦点小组。 Richard受邀与潜在用户焦点小组一起观察有关其公司产品的讨论。
事实证明，用户“完全困惑”，“愚蠢”，“感觉愚蠢”。 但实际上，他们根本不了解正在发生的事情。 理查德（Richard）声称该小组的匹配程度很差，但被告知这已经是第五小组，其敌意最少。
事实证明，以前曾展示过该平台并将其交给IT专家进行测试，然后选择了“普通人”作为产品的目标受众，他们以前没有向他们展示过该平台，也没有提出他们的意见。
这一集显示了初创公司犯的一个非常典型的错误，即当他们从某个产品的目标受众那里收到关于某个想法的反馈，然后又没有从该产品的目标受众那里获得产品时。 结果，该产品还不错，评论也不错，但并不是那些应该购买的人。 结果，有一种产品是好的，它是在考虑用户反馈的基础上做出的，但是不会有计划的销售，实际指标会完全不同，经济很可能不会融合。