很难对产品经理的角色和职责做出统一的定义：每个公司都有自己的公司，因此，在职位要求不明确的情况下，升任该职位可能是一项艰巨的任务。
在过去的一年中，我采访了50多名初级产品经理职位的候选人，发现他们中的大多数人
都不知道自己不知道的什么 。 申请人在理解产品经理的角色和职责方面存在很大差距。 尽管他们对该职位有很高的兴趣，但他们通常不确定从哪里开始和应该专注于哪里。
因此，下面我给出六个知识领域，我认为这是产品经理最重要的知识领域以及相关资源。 我希望这些材料可以消除雾气并指明正确的方向。
翻译成Alconost1.了解创业公司的工作方式
《启动方法》一书的作者埃里克·里斯（Eric Ries）将一家初创公司定义为旨在在极端不确定性条件下创建新产品的机构。
创业者和产品经理在早期阶段的基本任务和行动在很大程度上重叠。 两者都努力创造人们需要的产品，为此必须1）启动产品（功能），2）与客户沟通-了解提案是否满足他们的需求，3）从他们那里得到反馈，4）重复周期。
产品经理需要了解成功的初创企业如何创建产品，在市场中找到自己的利基，与客户沟通，优先考虑潜在功能以及有意做无法扩展的事情。
帮助学习初创公司工作方法的资源：- 如何管理一家创业公司并尽可能快地发展您的业务： 创业方法 （Eric Rice）
- 山姆·奥特曼的《 创业手册》 。
- 关于如何与用户沟通的讲座： 如何进行用户面试？ ，埃米特·希尔（Emmett Shear）。
- 为什么定期进行不可扩展的活动是成功创业公司的秘诀：保罗·格雷厄姆（Paul Graham）， 《做无法扩展的事情》 。
- 评估产品中用户行为的方法的基本原理： 海盗的启动指标：AARRR！ ，戴夫·麦克卢尔（Dave McClure）。
照片-Mario Gogh ， Unsplash2.了解灵活性为何重要
产品经理通常在没有现成的解决方案的情况下面临任务，而且环境不确定且瞬息万变。 在这种情况下，制定严格
的长期计划是注定的任务。
软件开发过程的计划和管理应与这样的环境相对应-您需要迅速而轻松地采取行动以适应变化，并在小部分中连续运行功能。 这种方法的优点：
- 失败的决策可以更早地注意到-并将它们转变为有用的经验。
- 成就会提早激励人们并指出正确的道路。
对于产品经理来说，重要的是要理解为什么计划和工作的灵活性很重要。
可帮助您学习灵活的软件开发方法的资源：- 敏捷宣言和相应的十二项原则 。
- Spotify 视频启发了世界各地的许多团队（也帮助绕过了Apple Music）。
- 有关什么是敏捷软件开发的视频 。 请记住，“灵活性”的某些规则并不存在-在每个公司中，该原则都是以其自己的方式应用的（甚至在同一公司的不同团队中也以不同的方式）。
3.提高技术素养
“我需要获得计算机专业知识吗？”
“我需要编程吗？”
以上是那些想要进行产品管理的人问我的两个主要问题。
这些问题的答案是“否”：
产品经理不必具有编程能力或拥有计算机专业知识 （至少在市场上95％的工作中）。
在这种情况下，产品经理必须发展自己的技术素养-以便：
- 通常，无需借助开发人员即可了解潜在功能的技术局限性和复杂性。
- 通过了解以下基本技术概念来简化与开发人员的通信：API，数据库，客户端，服务器，HTTP，产品技术堆栈等。
帮助提高技术素养的资源：- 该课程包含有关基本技术概念的基本概念： 数字素养 ，Team Treehouse（有7天的免费试用版）。
- 关于软件构建块的课程： 算法 ，汗学院（免费）。
- Stripe以其出色的API文档而闻名-通过阅读它，您将了解API的工作原理。 如果不清楚任何条款-只需使用google。
4.学习制定数据驱动型决策
产品经理并没有写出真正的产品，但是在显着影响团队工作的过程中，他们扮演着重要的角色-
他们做出决策 。
决策可能是微不足道的（增加文本字段的高度），也可能是严肃的（新产品原型的特征是什么）。
以我的经验，最简单，最方便的解决方案始终基于数据分析的结果（定性和定量）。 数据有助于确定任务的规模，从各种版本的设计元素中进行选择，决定是否保存或删除新功能，监视性能等等。
为了简化您的生活并为产品带来更多好处，重要的是考虑更少的意见（和偏见）和更多的事实。
可帮助您学习如何根据数据进行决策的资源：- 一门将提供统计学基础知识的课程： SJSU统计 ，Udacity（免费）。
- 这是一门有关从数据库中提取有用信息并进行动态分析的基础课程： SQL基础知识 ，Datacamp（有免费的试用版）。
- Booking.com是A / B测试的先驱之一。 本演讲讨论了他们的测试方法。
- 关于Airbnb的Airbnb 实验。
- 机器学习简介： 机器学习很有趣！ ，亚当·基特（Adam Geitgey）。
5.学习区分优秀的设计
产品经理和设计师共同努力，以确保最佳的用户体验。
产品经理不需要参与设计，但是有必要能够将优秀的设计与平庸的设计区分开来，因此可以提供有用的反馈。 超越“扩大徽标”之类的建议并在事情开始变得复杂而设计变得多余时进行干预，这一点很重要。
帮助您了解什么是好的设计的资源：6.阅读技术新闻
歌曲，绘画，哲学概念……新事物始终是现有思想的结合。 史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）没有发明个人计算机（
实际上是
第一批Xerox专家，他们根本找不到任何用途 ），而索尼（Sony）也没有发明第一台数码相机（
柯达 （
Kodak）做到了，然后杀死了她的孩子 ）。 著名公司重新设计了现有的公司，借鉴，使用和改编了已经提出的想法-这是创建新公司的自然过程。
创建就是将许多部分连接在一起。 如果您问一个有创造力的人他做了什么，他会感到内，因为根据他的理解，他什么也没做，只是看了一张照片。
-史蒂夫·乔布斯
产品经理需要不断监控最新消息，了解快速增长的初创企业和失败企业，成为第一个使用先进技术并倾听新趋势的人。 没有这一点，就不可能保持创造力和创新方法。
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