美好的一天，哈伯！
我会为任何初创企业打基础。
开始启动之前，您应该回答以下问题。
您的成功是什么？
您正在计划：
- 首次公开募股
- 卖掉你的创业公司
- 创立家族企业，后人为之
- 等等
想象一下，您参加了30公里马拉松比赛，这意味着您需要在白天跑步，但是并没有告诉您终点在哪里……每一秒钟的启动都是这样的-他们知道他们可以跑步，但是他们不知道他们在哪里跑步或住哪里。 设定一个明确的目标，您将在开始后为其运行。
为什么还没有人这样做？
当然，您必须相信自己的例外情况，并认为自己是第一个想到这个主意的人，但是还没有人取消Google搜索-这是创业公司的常见错误。 没有人会说排在第二或第三是不好的，但是您应该亲自了解您的竞争对手，不要盲目地相信他们不在。 例如，Uber和Facebook并不是第一个进入利基市场的公司，但是在市场成熟之后，它们提供了竞争激烈的产品。
为什么是你，为什么是现在？
您的独特之处是什么？ 市场准备好了吗？ 您将如何扩展？ 您的获利模式是什么？ 等
您问自己更多的问题，您将获得更多的了解。 您的任务是回答问题并将其解释给一个6岁的孩子，如果他理解您，那么您就知道您在说什么。
1.时间是大多数创业公司的主要资源
我们都听到过这样的说法：“时间就是金钱”，但在这种情况下，这是真的。 您的想法可能具有创新性，一旦您进入市场，一方面可能会出现竞争对手，而另一方面，您可以提出市场尚未准备好的创新产品。 Google在2013年推出了增强现实眼镜（AR），但该项目失败了，因为市场尚未准备就绪-没有支持该技术的应用程序，电池寿命短等。 因此，在2018年，有传言称苹果推出了AR眼镜项目，而Facebook正在积极开发虚拟现实（VR）技术。 事实证明，在首次发布5年后，这种趋势才刚刚形成。 事实证明，“时间”一词在您的创业公司的发展中具有直接和具有象征意义的含义-在发布之前，您必须分析市场以选择合适的退出时间，而进入市场后，时间就会吸引您。
2.为摩托艇和/或帆船选择业务策略
有句话说，一个成功的创业领袖应该在一只眼睛中有一个显微镜，在另一只眼睛中有双筒望远镜。 这些“要点”对于分析和选择业务策略是必不可少的，而向初创公司吸引资金的过程将取决于它。
在平静期间，摩托艇更可能首先出现，这形成了它的趋势，波浪，但是它需要更多的燃料，并且有摩托可能失速，燃料不足等的风险。 这样的策略会促使您成为市场领导者，而不是在早期就依靠盈利能力。 优步是这种策略的一个很好的例子-早期它遭受了巨大的损失，但是投资流入增加了，出租车市场的占有率增加了，他们的目标是成为市场领导者，之后他们开始整合到相关领域以寻求回报，例如送货服务食品和救护车呼叫服务。
从第一天开始，帆船就更有可能变得有利可图，并且您分析您采取的每一个步骤，您总是有几种选择，但是您必须等待顺风顺水，等待市场成熟。 这种策略的一个很好的例子是苹果公司，它在市场准备就绪时就发布了iPhone，因为它没有推出首款无按键手机，而是提供了一种经过深思熟虑的产品。 当然，理想地，如上所述，理想情况下，您应该能够在开发过程中改变自己的策略，如果条件发生变化，则应该使用带有不同镜片的“眼镜”。
3.随时使用您明显的优势。
如今，投资者越来越关注初创企业与其潜在竞争对手相比所具有的优势。 优势可以是地域，税收，技术，物流，劳动力，也可以与合适的人脉建立联系，等等，因为您的优势会减少您的时间成本，而众所周知，时间是您的主要资源。 例如，您是名人，在社交网络和媒体上宣传您的创业公司要容易得多。
4.专注于您最擅长的工作，并将其他所有工作外包
当然，这听起来很简单，但是许多汽车初创公司都在尝试发明自己的“车轮”，尽管他们提出了新发动机的想法。 例如，同一个梅赛德斯是特斯拉汽车零配件的供应商，而苹果则从三星订购了屏幕。
您没有时间做自己的事，这也不合理，您越专注于其他事情，您的产品就会越有竞争力，并且更多的投资者会关注您的创业公司。 知道许多公司都喜欢与初创公司合作，首先，对他们而言，这比较便宜，其次，他们对初创市场进行审查并寻找新的趋势。
5.要灵活
您需要能够重建-继续由父辈转为儿子的家族生意，这很好，但是不要忘记诺基亚，黑莓，Vertu等没有按键式电话格式就错过潮流的公司，并且还在继续发展自己的软件，而不是切换到Android平台。 您需要监视需求或创建需求，如果需求下降或没有增长，则需要更改产品或市场。 没有永恒的事物，任何产品都有生命周期，这适用于初创企业和您的想法。
感谢您的宝贵时间！