不确定总是不舒服的。 在工作中，这尤其令人讨厌，所有方面都期望生产力，多任务处理和其他积极的方面。 典型的情况是：员工不知道并担心，经理忙碌，没有时间回答。 反之亦然：太多的信息使员工对此感到恐惧。 对于IT专家来说，这是一个更容易识别的情况。 但是“下”或“再”仍然是焦虑症。
消除不确定性：一点理论
我们的世界仍然处于混乱之中，对此的思想导致人们自杀。 这就是为什么从小我们就一直在尝试在我们周围创造一个“已知数字”的空间。
每个现代父母都知道，拥有一个镇定孩子的最佳方法是为他安排一个例行活动。 并仅按他的要求给他惊喜。 而且，如果您需要更改某些内容，则应该一起制定新计划。 并征求意见。 至少看看。
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这个方案对我们每个年龄段的人都适用。 在家里，甚至在工作中也是如此。 告诉我，跟我说话-我会保持镇定和富有成效！ 基地 公关和营销人员在公式中添加了“幻觉”一词。 以这种形式，它也可以工作。
不幸的是，并不是所有的学院都教授这个基础。 在大多数情况下，我们必须自己确定：提出问题，戳入“黑匣子”，由于耳聋，幻想而烦恼。
有时似乎几乎没有混乱，但是不确定性就在那里。 一名员工走到头上问：“下个月我的主要任务是什么？” 领导人告诉他：“为什么，这个世界充满不确定性，您需要习惯它。” 这不是在开玩笑。
我孩子的幼儿园：“在...之下”
— ? — ? — ? — ..?
第三年，教育工作者一直在聊天中问这些问题。 每次，最卑鄙的母亲都会说：“哦，我们不知道是什么样的比赛。” 再一次，我很无聊地补充道：“请向我们介绍聊天中的活动，很少阅读看台上的公告。”
家长聊天已经开展了好几年，而且通常很方便。 但是，始终以不同的方式解决为其创建任务的任务（信息和对话）。
有很好的例子，我为他们感到骄傲并告诉大家。 每堂课后，环游世界俱乐部的老师简要讲述了今天孩子们学习的内容以及家庭作业。 有时他发送照片。 她一年四季都在做。 她很酷！
当然，我对加载教育工作者有所了解。 但是毕竟，在及时（！）和完整（！）信息的帮助下，他们可以更有效地吸引父母专注于他们的任务，参加小组的任务，而在倒数第二天不必大惊小怪...
无需每周仪表盘，这些都是IT人员的樱桃。 您只需要及时告知所有重要信息。 请记住，及时至少要两次：提前和前一天。
怎么办 这里的主要问题是缺乏聊天室礼节。 没有规则。 教育机构尚未设法将技术纳入其法规中。 时间问题。 因此，还有待等待，适度提示和称赞先驱者。
我家的管理公司：“下”
管理风格：喃喃自语:-)或忽略。 问题被倾倒在聊天室中，经理回答了十个问题之一，在社交网络“ Vkontakte”的官方组中未列出有关所做工作的报告。 人们担心，因为每月付款一次，他的问题被忽略了。
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沉默总是会产生负面影响，而这场革命早晚会引发革命，或者会催生一些精力旺盛的律师。 即使该城市在英国之间划分并且几乎是垄断的。
英国，成为一名政治家，将公众的注意力集中在the的颜色上。 最主要的是人们有信息。 使人们知道/相信他们知道等待着他们的是什么。 唯一的信息应该永远是（！）-一次性将注意力分散到投票箱上会使我们更加生气。
这是《刑法》与我讨论的方式：
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我是理想主义者，我提供了Trello管理公司。 Trello还在那儿。 尽管这里是一位女发言人，但他们说该州在VK黑客方面也有竞争。 有人在提供Slack。 今天，我在Google民意测验中测试了投票。 但是在星期六，我亲自去了经理，采访了他，并挤进了聊天室。 溺水者的救助是溺水者自己的工作。
las，没有教授住房和公共服务工作者学习的传播理论，而现在却没有。
哦，我希望我们有另一个Teamer。 基本，整洁。
怎么办 尽管在大修后的某些赫鲁晓夫开始安装智能对讲机，但住房和公共服务绝大部分不是21世纪。 但是出于某种原因通知他们总是试图避免资金流动的不透明性，但这仍然是完全不可能的。 怎么办 再次：等待，谦虚地提示并称赞先驱者。
我的IT公司：nedo vs pere
越来越频繁：“是的，您让我有了公司的门户网站，新闻，并且正进入我的电报中！”
而且，嘘，没人记得“前门户”时代的情况。 因为很安静。 他发现谁需要它。 他对邻居说：我们走了。 如果门户网站已经快一周了，并且“镜像”不起作用？
但是，即使是游戏化的门户和展台，也不能保证减少个人工作的不确定性。 因为：
- 人为因素：“我做到，我不说话”
有这样的人（他们也是领导者，这意味着他们是主要的新闻制作者），由于他们的天性，他们倾向于适当的信息。
对于某人而言，价值在于共享这些信息。 因此他们感到更充实，因为它们对社会有用/有趣。 某人由于积累了这些信息而变得“更充实”。 这样的人只应要求发出。 有时要坚持不懈。 如果这些人担任领导和沟通职务，那么组织信息过程将变得不容易。
仍然有些高管在向某人说话时没有看到商业价值。 为什么说话，生意在前进。 在员工看来，他们被忽略了。
同时，可以在公司中配置一般的通知过程，但是人为因素可以保证延误。
怎么办 更换负责人。 通常，不处理缺少“信息感知”的问题。 - 业务流程的浊度
通常，所有的浑浊都是由于该过程根本没有所有者这一事实：专家将正式和非正式地“扎根”受托人的效力。
另一个常见的问题是担心难以组织流程本身，从而使其真正具有质量。 您是否描述了带有反馈的“黑匣子”是如何工作的？..反馈结果是否可见？..您知道您的公司有多长时间的关键合同吗？..
是的，我们必须承认通信过程的实施可能会很昂贵。 像其他任何人一样。 而且最好不要重新发明轮子，而应该打电话给专家。 降低预算。
怎么办 从沟通专家那里找到沟通过程的所有者，并给他工作的机会。 - 重载信息
一次设置信息流程并且不再更改它是一个巨大的诱惑。 首先，预算所有者几乎无法更改公司的信息系统：用红色按钮替换绿色按钮的商业价值是什么？ 结果，员工厌倦了所有的视觉效果和工具，并且每天都有越来越多的信息。 结果，员工只是从流中断开，忽略了一切。
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怎么办 更改人体工程学和干净的内容。 定期。 首先，以最低限度的溶解信息和其他所有条件开始。 回想一下，旧的级联效果好于任何门户。
<100名员工的卫生信息水平
在小公司中，负责人是主要的名人，是预算的拥有者，也是一个很好的例子。 因此，值得尝试将其包含在所有级别的通信过程中。
理想的领导者应该做什么？
-广播：业务在哪里，现在在哪里，我们在哪里移动，为什么以及为什么所有这些移动。
-讨论特定员工可以为企业做什么。
-向员工询问有关他如何看待业务以及自己在业务中的问题。
这一切都是正常的。 广播的结果是，公开会议以待办事项清单的形式记录下来。
为此，您需要执行3个步骤。 这些步骤只能由通讯迷（根据位置或气质）完成。
- 了解领导者为什么不希望/无法评估信息的力量+向他传达这一价值。
- 定义信息和对话的格式（以及这些活动的所有者！）：
-月度/季度会议报告；
-博客/新闻；
-视频会议。
- 定义关注员工的格式：
-1对1；
-午餐/吸烟室；
-“热线电话”。
是的，再次关于基数，对不起。 如果我不知道一个月后我的项目进行了什么，为什么我需要比赛进行游戏化？
总结
不确定感总是与压力有关。 无论我们在哪里抓到他：在家中，在工作中，在橱窗上寻找价格标签。 我们一直在寻找“沉默”和“颤抖”之间的中间立场。
通常，远离任何地方，我们都需要复杂而复杂的分支门户和跟踪器。 通常，您只需要一个带有“发布”和“评论”功能的特殊位置。 另一个“投票”将是。 并且不时以崭新的面貌看一下仪器并收紧。 好吧，那个会喜欢这一切的人。
简而言之，我正在寻找针对这三个任务的简单服务。 这样，在IT初创公司，幼儿园，HOA中就可以了。 请抛出链接！