我叫维亚切斯拉夫。 我和我的团队正在开发一家名为
Golf Robotics （
Herr Robot ）的创业公司。
硅谷最大的加速器之一每年都会开设一家创业学校。 今年，我设法参加了该计划。 在10周内，您可以与其他初创公司进行课程和小组讨论。 这篇文章展示了过去三周的视频。 英语课，我的简短结论。
第一周
创业学校2019年方向如何评估创业思路 1个解决现有问题是值得的，而不是寻找适合您自己决定的问题！
行为=动机+机会+触发
对于投资者而言，这是一个理想的创业公司：超过100万的潜在客户，每年以20％的速度增长，这是一个迫在眉睫的问题，可能有10亿市场，这是法律的改变。
对投资者而言重要的是：团队，市场，产品，报价，竞争优势。
如何与用户交谈谈论用户及其问题，而不是您的产品。
谈论现在是什么，而不是假设的筹码。
听，不要说话。 不需要投球。
采访用户的5个很酷的问题：
-[您的启动解决方案]遇到什么困难？
-告诉我，您上次遇到此问题的时间是什么时候？ 在什么情况下？
-为什么很难做？
-您如何解决此问题？
-您对所使用的解决方案不满意？
对潜在客户的问题：
-解决这个问题要花多少钱？
-你多久见一次她？
-解决这个问题的预算是多少？
第一周讲座问答问题的答案。
第二周
如何计划MVP快跑
拥有早期用户尤其重要
与用户交谈，并考虑他们所说的话。
要灵活，枢轴不是一句话。
进行下一个迭代。
MVP应该：
-快速完成
-功能有限
-适用于少数用户
如何设定关键绩效指标和目标关键指标：利润和用户数量
次要指标（保留率，收入流失，CAC，投资回收期，NPS，电子邮件对话，自然用户与付费用户，推荐率，贡献率，GMV，ACV，TCV）
创业就是成长！
初创企业分析获取-参与-获利
第三周
九种商业模式和投资者想要的指标有关指标和货币化方案的精彩视频。
企业（预订，总客户，收入）
SaaS（MRR，ARR，MRR CHURN，CAC付费）
订阅（MRR，MRR CMGR，GROSS USER，CHURN，付费CAC）
交易性（总交易量，净收入，用户保留率，付费CAC）
市场（GMV，净收入，用户保留，付费CAC）
电子商务（收入，收入CMGR，毛利率，付费CAC）
广告（DAU，MAU，已登录百分比）
硬件（每月收入，收入CMGR，毛利率，付费CAC）
投资者如何衡量创业问答
这些视频非常有用，非常有用。 你有同样的感觉吗？ 我是否应该发布其余课程？ 分组3周或每周发布一次。