“工作填补了分配的时间。”
帕金森定律
如果您不是1958年型号的英国官员，请不要遵循此法律。 不需要占用所有时间的工作。
关于法律的几句话西里尔·诺斯科特·帕金森 （
Cyril Northcote Parkinson）是英国历史学家，也是一位出色的讽刺作家。 1955年11月19日在《经济学人》杂志上发表的
一篇文章开始时引用了这样一个名言，它通常被称为法律。
本文与项目管理或总体管理均无关。 这是一种讽刺的讽刺，取笑了状态机器，这种状态机器已经膨胀了几十年，并且没有变得更加有效。
帕金森通过两个因素的作用来解释法律的存在：
我强烈建议您阅读文章本身，并且简而言之，它看起来像这样：
认为自己超负荷的官员雇用了两个下属来完成他的工作。 他不能与已经在工作的同事共享该文件，也不能雇用一名下属与他共享-没有人需要竞争对手。 故事又重复了一次，它的员工自己雇用员工。 现在有7个人正在做一个工作。 所有人都很忙，但是工作速度和质量都没有提高。也许您对这种情况很熟悉，但是还有很多其他原因导致工作在截止日期之前一直充满，甚至更多。
如何避免这种情况：
1.不要为所有人着想如果您自己不表示尊重，请不要期望别人表现出尊重。 如果您希望团队对截止日期和整个工作做出响应，请尝试发表真实的评论，而不要强求同意。
2.不要设置术语“昨天”首先，它使每个人都感到紧张，并且您不想在精神病患者中间工作。 其次，不可能赶上“昨天”，这意味着将错过最后期限。 他们将掉落一次，第二次。 那你会怎么做？ 你会解雇所有人吗？ 几乎没有 如果在那之后什么也没发生，那又如何呢？ 为什么要准时，甚至更少？ 马尼安娜
3.不要试图达到100％的负载对于100％的负载（实际上不是），我们想出了汽车，一个人需要放松。 并显影并擦拭键盘上的灰尘。 如果新任务立即到来，为什么要着急提前完成任务？ 那绝对没有时间做任何事情。
4.不要假装在截止日期之后世界末日首先，情况并非如此，请参见第2点。其次，没有人想要戴上帽子，所有人都在树篱。 问题是延迟仍然会加起来，但领先优势却不是。
Eliyahu Goldratt在
《目标2》一书中对此写得很好
。5.无需修复所有问题无需绘制神话般的限制三角形，并尝试将您的项目挤入其中。 如果您想获得圣家族教堂，请准备等待一百年。 如果您在星期四之前需要，请保持灵活。
6.不要鼓励多任务首先，它没有生产力。 其次，每个人都解决他的优化问题。 而且，要获得2个新差事而不是准备一次差事似乎不是一个好主意。
7.请勿拉扯设备。说真的 工作需要2天，然后需要另外2周才能等待经理/客户查看并提出更正。 然后我们想知道为什么每个人都被拖到了最后期限。
8.避免大爆炸。不要一次大交货，要逐步工作。 这项工作不会更快地完成，但至少您可以使用某些东西而不必等待几个月。
9.不要给团队充气如果您不想像英国官员一样：)