产品经理是关键人物，通常向广泛的外部世界介绍现成的产品解决方案。 要被认为是成功和专业的产品经理，您应该具有足够的经验，热情，当然还有专业的管理技能，良好的沟通能力和其他基本能力。 专业品质可帮助产品管理专家胜任管理，展示产品并将其推向市场的过程。
随着时间的推移，产品开发人员在软件开发领域的平均工资
正在上涨 。 这种作用的潜力及其声誉也正在增加。 现在想想-您的相对周围可能应该有一个或几个产品经理。 所有这些表明，PM行业正变得越来越受欢迎。
IT行业的产品经理负责管理软件产品的开发。 它们促进内部人员与外部各方之间的沟通。 它们就像连接“桥梁”的特殊行为。 他们会见潜在客户和现有客户，并听取他们在未来版本中可能包含的反馈。 他们与营销人员合作，以有效地向消费者展示软件功能。
成功的产品经理可以帮助公司优化开发流程并制定业务计划以更好地实现商业化。 他/她收集用户输入以
优先考虑功能要求 ，审查实施并创建适应新技术的创新策略。
他们还参加行业活动和会议，以随时了解最新趋势。 这些专业人员应受过良好的教育，并具有一套强大的技能。 这些技能是什么？
产品经理必不可少的专业技能和能力
人力资源经理通常受一系列技能和能力的支配，这些技能和能力对于潜在的候选人必须是必不可少的。 他们甚至具有虚拟清单，旨在定义未来产品经理的专业和个人技能。
这些清单可能很简单，但有时会对申请人造成很大压力。 实际上，产品所有者和招聘人员会汇编理想产品经理的画像，并确定相似的技能，能力和特征。 如果此虚拟核对表与潜在经理可以提供的内容相匹配，这将是一次胜利。
您是否具备成为专业产品经理的足够技能？
有许多不同的选项可以对产品经理的这些技能和能力进行分类。 在这里，我们将它们分为6个主要类别：
- 相关专业技能和能力
- 个人技巧
- 人际关系特征
- 分析能力
- 跨职能技能
- 使用专业产品管理工具的特殊技能
专业技能
- 制定产品策略并全面推动
- 产品功能定义
- 开发新产品功能的案例
- 定义产品发布的全球战略
- 优先处理任务和功能
- 设计技巧
- 产品实施
- 定义价值主张
- 评估广告提案
- 管理风险
- 处理文件
个人技巧
- 谈判和沟通技巧
- 组织能力
- 协调能力
- 时间管理技巧
- 创造力
- 截止日期和守时
- 注重细节
- 解决问题
- 批判性思维
- 激励其他团队成员的能力
- 多任务
- 独立工作
- 关注客户
人际交往能力
- 领导力
- 能够成为团队合作者
- 团队协作能力
- 口头交流技巧
- 进行会议，演示，事件管理
- 面试技巧
- 影响和说服
- 与跨职能团队的合作
- 管理合作伙伴关系
- 书面交流
分析能力
- 高计划和排程能力
- 测量产品功能
- 衡量效果
- 客户分析
- 定义目标和要求
- 财务分析
- 销售预测
- 能够应用不同的指标
- 报告中
- 研究市场趋势和竞争对手的见解
- 追踪进度
- 管理客户反馈
跨职能/其他技能
- 营销和促销技巧
- 制定价格和预算
- 项目管理技巧
- 管理社交媒体
- 招聘技能
PM软件意识
产品经理技能的非常不同的方面是选择，应用和使用现代产品管理工具和应用程序的能力。
用于产品经理的在线
软件将其所有技能和知识与智能技术相结合，从而优化和最大化了他们的工作和团队协作。
产品管理中的专业工具可以被视为基本和通用服务，例如Excel，Microsoft Office，PowerPoint，Microsoft Project，Visio等。
但这对于二十一世纪还不够。 高级且成功的产品经理尝试并测试特殊平台，以选择适合其需求的最佳产品管理工具。
单独的PM功能需要使用单独的功能。
例如：
- 维护产品积压将需要良好的优先级排序技能，因此您必须熟悉具有内置优先级排序的产品管理工具。 Hygger和ProductPlan是实现这些目的的良好解决方案。
- 产品路线图的创建和管理将需要选择具有方便时间表的服务，最好是基于甘特图。 它应该旨在与内部团队和外部利益相关者共享方向和进步。 在这种情况下，Aha，Craft或Roadmap Planner看起来很有帮助。
这只是两个示例，描述了对专业产品管理软件的需求。
借助此类工具，产品经理可以管理时间跟踪，委派任务，准备时间表报告，系统化任务等等。
最后的想法
产品经理的角色是独特的。 想法经常与项目经理或其他角色混淆，项目经理的技能和特征应有所不同。
上面提到的某些技能比其他技能更容易实现。 对于某些专家来说，召开产品会议比学习如何编码要容易得多。 但是，主要思想是努力随着时间的推移来实施每种技能。 一旦花时间改善这些能力，您就会为自己设定成功之路。