Agilean项目管理系统
应用：该系统非常适合任何采用新方法和新方法的项目，R＆D项目，精益转型项目，文化转型以及总体上与组织变革有关的任何项目。
敏捷混合方法与所有Agilean解决方案和工具一样，我们在开发项目管理系统时使用相同的Agilean混合方法。 更准确地说，我们从现有和可用方法中选择在任何情况下最有效，通用且最容易应用的方法，并使用它来创建Agilean混合工具。
选定的组件。在该图中，您可以看到几乎所有项目中都存在的4个流程或维度。
即：
- 日常活动（放大：-或我们每天如何组织团队在项目上的工作）；
- 项目的主要阶段（缩小：项目的阶段，反映了项目的战略步骤）；
- 变更管理（与利益相关者的管理，组织的政治方面以及与人类互动有关的所有方面）；
- 项目沟通（项目沟通计划）。
选择的逻辑我们还要详细说明为什么要使用这些工具以及将其组合使用。
SCRUM-鉴于其流行性，捍卫或宣传这种方法没有任何意义。 我只想指出，SCRUM格式不仅在IT中长期使用，而且原则上已经证明了它作为一种简单有效的解决方案的有效性，该解决方案由于客户的不断反馈而提供了实现速度，计划灵活性和高产品质量。 SCRUM的正确配置还包括团队的高度参与，最大程度的减轻压力和荒谬，瀑布和PM BoK项目的PM对此非常熟悉。 我们挂板并采用这种方法来计划和组织您的日常项目活动。
DMAIC（LEAN 6 SIGMA） -DMAIC是一种大型技术，用于通过其自己的工具和几乎每个步骤的详细说明来实施项目。 我们认为，与基于敏捷的解决方案相比，它对瀑布精神的承诺，对程序，法规和其他官僚主义的过度倾向使其在道德上过时且无效。 但是，在我们看来，毫无疑问，它仍然是良好和有效的，它正在计划项目的大型阶段。
她的定义，测量，分析，改进，控制的方法与经典的PDCA方法相呼应，对任何项目经理的项目活动进行战略规划都将大有帮助。
变更模型8个步骤 -这是Agilean方法论与其他项目管理系统之间的重要区别。 认真对待变更管理的态度使优秀的项目经理与不好的项目经理与成功的项目与失败区别开来。 了解变更管理的创始人John Cotter，并作为最佳实践进行应用。
通讯计划 -Agilean通讯计划与任何其他项目通讯计划有何不同？
首先-相关性。 当项目沟通计划完全归因于正式的事件和信息时，任何实践的项目经理都会遇到这样的情况，这些事件和信息必须自己折磨，仅仅是因为您在合同中有明确的立场要执行“沟通计划”。 在我们的方法论中，如果您使用Cotter模型，则交流计划不再是负担和形式，而是成为支持这8个步骤中每个步骤的生动有效的工具。 您不再对“在沟通计划中坚持什么？”这个问题感到困惑。 随时查看Cotter的8个步骤中每个步骤的内容，目的和目标，并计划在“创建联盟”步骤中与领导层进行一系列访谈，在“沟通愿景”步骤中对所有沟通渠道进行大规模攻击，并在“快速获胜”步骤中与员工进行焦点小组讨论。
一般建议：将所有这四种方法组合成一个时间表，并考虑所有四个方面立即计划您的行动，从而确保您的项目成功！