大公司和大团队始终由各种战略部门和角色组成。 因此，当人们在理解某些工作职位时面临困惑时，这种情况并不少见。
是否总是清楚地了解一个团队中不同经理的主要职责是什么？ 例如，产品经理和项目经理的角色有很多共同点。 据说，其中一名PM至少在一生中曾听到过一个俗气的问题：“有什么区别吗？”但是，不要急于责怪和羞辱混淆其功能的人员。产品经理和项目经理是完全不同的角色这篇文章的目的是定义软件开发公司中两个战略职位之间的明显区别，以使您毫无疑问。
想象一下，您的组织需要艰巨的人员优化和一些人员裁减。 如果您必须选择让谁留在团队中，以及和谁说再见。 您会留下什么经理？
显然，这种选择并不简单。 如果要求您命名该角色，这对您的团队来说更重要，那么您肯定会很难回答。
这个问题有答案吗？ 让我们尝试找出答案。
产品经理与项目经理：谁承担更大的责任？
- 产品是您向客户或用户提出的最终结果。 该产品可以物理触摸； 它可以是软件平台或服务。
- 项目是涉及各种后续活动的计划。 这些活动具有固定的开始和结束日期以及明确的结果。 仅在完成结果时才完成项目。
例如，您的产品是约会应用。 开发该应用程序需要不同的项目。 其中之一是编制内容计划并运行公司博客。 这个项目有自己的截止日期和终点。比较这两个角色的最琐碎（但不正确！）的方法是查看这两个角色的平均工资。 以下图片显示了这些
统计信息 ：
产品经理和项目经理的主要职责是什么？
产品经理
IT领域的产品经理负责管理软件产品的开发。 他们通常负责定义产品策略，功能优先级和产品的最终发布。
他们负责创建想法和计划，以帮助达成战略和目标，并促进相关内部和外部各方之间的沟通。 他们会见潜在和当前的客户，并获得他们的反馈，这些反馈可能对将来的版本有用。 他们还与营销人员合作，以有效地向消费者展示产品功能。 他们使用战略路线图并管理产品积压。
产品经理经常参加行业活动和会议，以掌握最新趋势。 因此，他们的核心职责包括：
项目经理
项目经理在软件开发中的职责与计划公司内某些类型的项目有关。 这些专家确保他们在流程的所有阶段都得到执行和跟踪，他们在意潜在的限制和资源风险。
通常，他们不太关注特定的产品目标。 他们会采取所有措施和功能来制定时间表。
项目管理作为一项工作可能需要对员工进行日常评估，以评估他们的动机以实现特定目标。
项目经理控制项目直至完成，并对其进行评估，以了解是否需要后续项目。
他们的主要职责与：
- 项目交付
- 资源资源
- 利用软件生命周期方法
- 状态更新
- 项目预算
- 可容纳人数
- 团队合作
- 问题解决
这两个角色的潜在职业道路是什么？
这些经理很自然地寻求职业发展。 从一项工作转移到下一个级别需要强大的经理技能和足够的经验。
通常，产品经理会努力成为高级产品经理或产品管理总监。 项目经理的职业道路通常会升级为高级项目经理和PM总监的角色。
在公司中哪个角色更重要？
如果您的公司涉及产品经理和项目经理，那么组织结构就可以了。 如何识别，谁更重要？
也许，以下问题将为您提供帮助：
- 没有产品经理，团队能否有效执行？
- 如果项目经理离开团队会怎样？
您的答案很可能会表明这两个角色都是重要且不可替代的。 他们的紧密合作是成功的关键。
产品管理和项目管理工具
选择一个用于项目管理和产品管理的专业工具，值得考虑公司的特定需求，涉及的团队成员数量，行业以及许多其他因素。
如今，您可以尝试可以满足两位经理最基本需求的智能在线管理解决方案。
Trello，Wrike，Hygger或Aha等现代软件解决方案为产品管理和项目管理领域提供了一组强大的功能。
这些工具中的大多数为用户提供了方便的tas板（适用于看板和Scrum），跟踪系统，待办事项列表，确定优先级，高级评估，有用的时间表等等。
最后的话
让我们简要总结一下上面提到的所有内容：
- 产品经理和项目经理的角色可能会混淆，但是它们完全不同。 它们对任何软件开发公司都很重要。
- 产品经理推动产品开发，与计划一起工作，确定优先级并制定战略决策。 项目经理控制已经制定和批准的项目计划的执行。
- 两位经理都需要专业的管理软件来可视化和跟踪所有产品和项目活动，并与团队合作。
您如何确定项目经理与产品经理之间的区别？ 您尝试过什么软件，为什么？