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Team Lead 2.0课程，该课程是为希望提高其专业水平并获得有效管理开发团队所需的独特经验的高级开发人员，TeamLeads，SCRUM大师和专家准备的。
预期本课程的开始，我们将与您分享有关该主题的有趣材料。
文章作者： Svetlana Konovalova
设计领导力与设计领域的领导力和管理有关，实际上与开发人员的项目管理一词类似。 只有在俄罗斯的第二个已经扎根很好的情况下，才第一次并不普遍。 应该由什么人负责您的设计部门或设计团队？ 如果您想成为这样的人，您应该如何行事，并且要经常记住什么？ 这就是我们今天要谈论的。 本文对于以团队领导者身份开始或最近开始之旅的人们将非常有用。 但是，如果您已经有一些经验，则可以再次确保您做的一切正确。
当您在公司担任任何管理职务时，应注意一些事项。 在这方面，设计团队与程序员团队没有太大区别，因此，即使您的影响范围是“不是设计师”，也可以在您的实践中安全地使用以下某些原理。 有些做法看似显而易见，但我并没有白白指出要记住这些做法，因为在最重要的时刻忘记显而易见的事情是最喜欢的事情。
三个主要词
领导者的任务是激励团队。 听起来尽可能模糊，对不对？ 当团队负责人谈论一项新任务时，他将更多的时间花在技术方面，即他解释了要求，告诉该怎么做以及如何去做。 他可以在颜色和细节上讨论很长时间，以免错过任何东西。 这是正确的方法，最好是再次解释，而不是猜测他们是否正确理解了您，但是谈论传统知识远非动机。
每次开始做某事时，您都需要问自己三个重要问题。 这也适用于团队合作。
怎么了 什么啊 怎么了重要的是要向团队表明，他们所做的工作旨在达到更高且纯粹是个人的目标。 金钱并不总是一个好的动机；您不能为此买下整个世界。 数字产品设计师努力追求的目标是帮助人们。 毕竟，用户就是那些希望借助数字产品来满足他们的需求的人，而数字产品正是该团队参与其中的设计。 作为团队负责人，您应尽一切努力，以使您的病房了解为什么他们要坐9到5个席位。 这就是为什么第一个问题是“为什么？”的原因。 在问题“什么？”中 和“如何？” 没有很大的情绪负担，这里有更多的认知能力，但是这里的一切都取决于团队的专业水平。
你是最坏的专家
当您最初以数字产品设计师的身份开始职业时，您一直在尝试新工具，尝试学习所有细微差别，关注趋势并与经验丰富的同事进行咨询。 现在您已经处于领先地位，并且时间越来越少，您自己可以自己设计一些东西。 作为成功的领导者，您将更多的时间用于自我发展，阅读书籍，参加会议和会议，这都是受成功范例启发的。
有一天，您了解到，您的团队中的一名成员在专业上已经超越了您，成为了设计师，然后六个月后又是第二名，然后是第三名。 他们不问您应该怎样发展和发展的建议，而只是在设计审查中寻求帮助。
而且你必须快乐！ 你知道为什么吗 现在您的任务是成为一个称职的领导者，而不是最好的设计师，您的任务是“成长”最优秀的专家，在他们需要时与他们分享您的经验，而不是在您的技能过时时感到沮丧。 位置越高，“生产实践”越少，请记住这一点。 作为一名称职的团队负责人，您仍然需要更新您的专业知识包，以便牢记项目的整个基础架构，但是请记住，您的专业是激励，指导，发展和发展。
不是关于你，而是关于我
不管听起来有多奇怪，当有新专家来找您时，他们不一定总是精确地是“专家”。 这不是好事，不是坏事，因为人力资源部门一方面没有达到目标，另一方面，您可以获得最佳的管理实践。
当您的团队成员没有做对他的要求时，或者您以不同的方式看待他的工作时，不了解他在做什么，为什么做，请与他交谈。 我是认真的 对于团队成员来说，在办公室进行一对一的对话并不可怕。 恰恰相反，我们都是人类，我们都希望学习并获得我们的工作以及个人的认可。 一个人在某件事上犯了错误，希望得到帮助以纠正错误。 因此，以直言不讳的方式，与他交谈，再次说明要求什么，做错了什么以及如何解决。 领导者必须坦率地说出来，并公平地指出错误，然后他的称赞会更高。
至此，我们材料的第一部分就结束了。
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