前人力资源部门Netflix Party McCord在她的《最坚强》一书中指出了一个相当有趣的想法：“一家企业不欠员工任何东西，但有信心公司会为客户提供优质优质的产品，并能按时为客户提供优质服务。” 仅此而已。 我们会交换意见吗？
可以说，上述立场非常激进。 更有意思的是，她在硅谷工作了多年的男人表达了她的声音。 Netflix的做法是，公司应该像一支运动队，而不是一家人。 基于此，应仅根据要使公司成功所必须达到的结果来做出有关决定与谁做谁和说再见的决定。
总的来说，不能说这与西方的思想相矛盾。 许多人指出，例如，对于美国的管理文化而言，“外在软，内在硬”是其特征。 他们可以在日常工作交流中以各种方式来称赞您并照顾您的心灵，但是如果业务需要，您将以断头台的速度和效率，闪电般的速度并没有不必要的情绪对您做出根本性的决定。
根据麦考德党的说法，争取高水平员工保留的斗争已经失去了意义，对工人本身有害。 各种其他的员工激励系统会导致人们陷入他们真正不希望从事的工作。 “提升和教育人们通常不是团队绩效的最佳选择。” 职业发展不是企业优先考虑的事情。 “在Netflix，我们建议人们对自己的职业发展负责，利用他们提供的丰富机会，向名人同事和高管学习，为自己的道路铺路，无论是公司内部还是其他地方的绝佳选择！”
更有趣的是，在Parallels中，一切恰恰相反。 在我们的整个历史中，我们本着“首先是CTO，然后才是WTO”的原则，与与我们一起工作的人“兄弟”。 这意味着对我们而言，重要的是要使一个人具有团队合作精神，愿意成为团队成员，保持言行并为结果而战。 Parallels的一位创始人采访了所有来公司的员工，这绝非偶然。
当然，将一个分布在全球的300名员工的项目与一个拥有数千名跨国公司的项目进行比较是很困难的，但是基本价值清楚地表明了我们之间的差异。
家庭或切尔西
通常，Party McCord的书中有很多有趣的事情。 例如，对比家庭和企业价值观。 特别是，那些声称公司对他们来说是“家庭”的人被问到他们解雇员工的频率是多少，亲戚中有多少？ 作者的主要思想是建立团队，而不是建立家庭。 您一直在寻找人才并查看当前的花名册。
可能这是合理的，但是如果您的团队中包括您熟悉学生席的人员，该怎么办？ 如果他们在工作的整个过程中都反复证明了他们的忠诚，意义和专业精神，那么您可以依靠什么？ 有人准备垂直向上成长，而有些人则通过水平发展而富有成效。
一个同样重要的问题是，是否值得花时间和资源为员工创造舒适的工作条件。 所有这些奖金，薪酬，保险，A级办公室和其他福利……也许您不应该为这种“超额”花费精力和金钱？ 就数量而言，这些是额外的“骨头”。 NUT减去-加上EBITDA。 企业的任务是开发产品和市场，并在其职责范围内发展员工。 对不对 无论如何，这是最强的关键信息。
谁知道，例如，在Parallels，我们相信舒适的工作条件有助于创作过程。 我们相信，才华横溢的程序员就像艺术家。 如果他没有画笔和颜料，并且没有迷人的风景，那么窗外还有空白的墙壁，那么他将不得不等待很长时间。 这并不意味着我们正在努力创建“地球上的天堂”，但是我们仍在努力使用最佳实践。 这也适用于场所的设备以及办公室的一般工作条件，包括休闲区，公司食堂和咖啡店。
显然，没有什么可以代替有趣的任务。 在这里，我们确实可以在全球流行的操作系统和设备的交界处提供有趣的项目。 但是，我们仍然相信必须对人类进行人道对待，否则灵魂就会从公司中消失。 然后熄灭灯！
