我经常在关于工作主题的讨论中遇到关于如何在特定项目/公司/行业等中表现不佳的问题。 尽管事实上在整个俄罗斯IT中， na都是 很 普遍的事 ，但实际上所讨论的很多事情都是真实发生的。 但是，经过多年的发展，项目，公司乃至技术堆栈的变化，我从不同的角度对问题及其解决方案有了深入的了解。 我们将讨论这个。
在我的职业道路上，我遇到了许多不同的项目，公司，行业和人员。 我没有立即接触IT：我最初是作为书籍的销售商（是的，是的，正是那些敲响门铃并碰到某种激烈的百科全书的人），分发了传单，以支持移动运营商，作为咖啡馆的服务员（两个），作为撰稿人，是微控制器中Habr和admin上自定义文章的作者。 是的，在IT领域，我的道路很有趣-我曾当过一个pentester，是一名工厂程序员，一名自由职业者，从一个堆栈移动到另一个堆栈（在其中只有SQL很常见）。 这是一次非常有趣的经历，我不后悔我没有在这些领域中度过这么多年，在这个领域中我可能会取得比现在更多的成就。 但是，作为回报，我看到了很多东西，并且了解了本地和全球IT市场的特征，不同的人员，资源和项目管理方法，并且学会了从不同角度看待事物。
因此，当我听到人们抱怨自己对自己的项目（公司/办公室/堆栈/等等）不满意时，我想分享自己的经验和得出的结论。 它们是：
当我们需要在有关期权的信息有限的情况下做出选择时，生活中经常会出现这种情况。 例如，当学生计划进入大学时，他们通常对存在的选择只有一个模糊的想法。 就我个人而言，要了解根本上有哪些教育选择，我所在城市的大学，是否值得去其他地方等等，这对我来说是一个问题。 此外，对于特定的教育将给我什么以及哪所大学/学院将为我提供最优质和最相关的知识没有丝毫的了解。 我只有十年后才知道。 我怀疑昨天的许多小学生有这样的理解。
这同样适用于工作选择。 我们经常会在某个地方工作，偶然地了解了这个地方。 当在特定的工作地点工作时，我们通常还会模糊地想象行业中正在发生的事情。 而且，在一些相关领域和乍看之下相似的领域之间，在工资，工作流程的组织和对员工的态度上存在巨大差距这一事实，我们通常并不怀疑。 很多时候，您会遇到一些人，他们一直在抑郁症中度过一个无人问津的项目，而他们却没有任何动力-这并不是找到更好的选择。 所有这些都是由于恐惧或无知：“有什么更好的？”。
但是首先是第一件事。
俄罗斯IT市场具有几个独特的功能。
首先，最后一口气的俄罗斯教育系统仍然以一种或另一种适合于使用计算机系统的方式，毕业于自然科学领域的许多高素质专家。
其次，进入IT专家的职业非常简单（它不需要多年的学习，足够聪明和勤奋地学习），因此，任何非人道主义领域的适当学生都可以从第一门课程开始工作（实际上，学习很困难相关，而不是与年龄相关）。
第三，无论是在国内还是在世界范围内，对IT专家的需求仍然超过供应，因此，即使是无能的专家也能找到一份体面的工作。
第四，具体的活动和对Internet的访问使远程工作成为可能，这最终消除了就业的地域障碍。
第五，俄罗斯高素质专家的劳动成本低于德国的学生实习生或硅谷的清洁工，而用同样的钱赚钱的工作质量远远超过从亚洲国家雇用工人的劳动质量。
由此产生一个非常有趣的结果：在IT市场过热到泡沫水平时，俄罗斯和前苏联国家的专家需求量很大。 同时，外国公司愿意支付比国内公司更多的钱，而且市场的全球化迫使本地公司与外国竞争者争夺人才。 因此，有时我们在其他行业的IT专家和工程师的薪水相差十倍。 营业额为卢布的国内公司必须榨取最后的汁液，以支付突然昂贵的键盘和鼠标工人的劳动。
许多（但不是全部）负担得起。 当然，没有多少人愿意放弃一个程序员作为整个非IT工程师部门。
这就是为什么许多雇主为了节省一点钱而开始欺骗，欺骗和彻头彻尾的欺骗的原因。
复杂的层次结构，等级，等级
在许多公司（但是，不仅是俄罗斯公司，而且在世界各地）中，尤其是大型和外包公司，等级，等级，等级等的构建也很普遍。 -名称可能有所不同，但本质是相同的-公司将工人推入一个严密的框架，限制了他们的收入和职业发展机会，称他们自己发明了等级制度。
最好的情况下，我们将此系统归功于经典的三重奏“初中高级”，而最糟糕的是，对诸如K1，K2 ... K100500等表进行评分。 这些系统从根本上没有什么坏处，特别是在拥有0年和10年经验的人们携手工作的大型公司中。 但是，通常开始施加这些等级以免增加sn。 例如，在一些公司中，这种做法是这样的，即在各级别之间过渡之后，必须经过一定的时间段（2-3年），然后我们才能讨论下一次加薪。 甚至有些奇怪的情况是，人们离开公司，然后在两年后返回，如果公司中有人，这是不可能的。
此外，由于工资水平与职等挂钩，因此，由于某些标准不适合这些职等的人，由于其在劳动力市场上的技能值得而被拒绝付款，从而损失了好员工。
当我被邀请去一个我三个月前离开的公司接受采访时，我遇到了一个有趣的案例。 采访进行得很顺利，我完全满足了设计需求。 但是，我被拒绝了，因为我要求的薪水（与当时的薪水几乎相同）对应于比我留下的薪水高两个等级，而其他同事“可能不理解” 不用说，又过了一个月，我接受了另一家公司的报价，他们又给了我50％的价格。
您需要了解，这些职级只有一个目标-建立减少您工资的理由。 许多公司根本没有职级，人们得到的与他们同意的一样多。 我认为这种方法最合适。
无形技巧
许多公司试图弥补所谓的“小包包”的低工资，这是无偿增加您的劳动报酬的。
一方面，有很多真正有价值的东西-支付运动，办公室里的水果，免费餐，公司交通，移动通信等等。 您需要了解，这笔钱是从您的口袋里掏出来的（或者说，他们没有掏腰包），但是公司通常可以提供比个人更优惠的条件，因此这还是节省了成本。
另一方面，许多公司经常诉诸其他对员工绝对无用的操纵杆。 它可以是各种字母，徽章，贴纸和其他游戏化形式。 直到有些公司直接提议给您写一个更高的职位，以换取较低的工资。
您需要了解，尽管这可能会让您感到愉悦并引起同事的嫉妒和母亲的骄傲，但所有这些字母和徽章都不会在您的职业，生活或专业知识发展方面对您有任何帮助。 只需记住，本来应该是一笔奖金，而不是一封信，但现在它已经转移到了一位精明的经理的口袋里。
企业文化
用来减少员工福利的另一种工具是所谓的“企业文化”。 在文化本身中，没有错，每个公司都可以在其内部自由创造一种更适合其内部生活的氛围。
有时，“企业文化”开始包括与工作流程和业务目标无关的事物。 例如，当他们开始以各种方式罚款或侮辱工人迟到，休息，从工作场所开除零食时-这是尽管人们从事工程（心理）活动的事实，并且他在工作场所的停留时间和时间与其劳动生产率之间的关系最小。 相反，人们通常会考虑在运输中，在家中和外出时甚至在睡觉前躺在床上的工作任务，但是没人愿意为此付出代价。
最糟糕的是，许多人的确受到“企业文化”观念的启发，以至于开始“企业斯德哥尔摩综合症”。 他们本人成为发明规则的热心拥护者，开始遵守所有的时尚，并为那些对实际工作比对人力资源部门的下一个发明更为关注的人们散布烂摊子。 不要忘记，您的主要任务是完成工作，从而为公司赚钱。 而且，如果公司本身施加的价值会分散您的注意力，那么寻找一家更好地了解其最需要的公司（实现目标）或让每个人都在8:00到位的公司可能是值得的。
彻底的谎言
但是，最有趣的甚至不是。 最有趣的是，许多公司都采用了严格限制与雇用和支付员工工作有关的流程的透明度的做法，而且有些公司诉诸直截了当的谎言。
在外包公司工作时，我到处都面临着最严格的工资披露禁令，即使是对我自己的同事也是如此。 许多人支持这种做法，但这只是操纵工资的一种工具。 如果员工不了解公司和整个市场的情况，将没有任何理由要求更高的工资。 您可以向某人建议，他的薪水极高，尽管他的同事也可以得到两倍的薪水。
我不主张公开所有员工的薪水，但您需要了解，此工具始终对您不利。
但是，最有趣的情况是，对于那些公司来说，IT并不是赚钱的主要手段，而IT仅间接地影响生产过程，但是仍然是必需的。 这些公司包括政府机构，工厂，各种零售商和其他中小型企业，一般来说，所有那些不是为IT产品而收钱的人。
这样的公司面临以下情况：他们的产品不是由IT专家生产的，他们经营的市场所赚的钱比IT少得多。 但是，由于各种原因，他们必须雇用IT专家。 而且由于IT专家对公司最终产品的贡献是间接的，而且通常很难准确评估，因此正在形成对这些部门的“必不可少的邪恶”态度：它们昂贵，无法带来直接利润，但是没有它们也是不可能的。 因此，将这种人称为污垢，而办公室试图以各种可能的方式抓捕他们，以降低他们的工资。
作弊的主要工具之一。 人们被告知，他们所提供的工作条件是市场上最好的。 人们被告知，在其他公司中，他们付的钱更少，对一切都罚款，他们不支付奖金，延误付款以及其他故事。 另外，固执的管理者开始玩弄心理学，谈论爱国主义，谈论一个事实，即该国困难时期，您不能去“敌人的公司”，而是为愿意支付更多钱的外国人工作。 甚至有这样的事情，经理们都受到了专门的培训，如何欺骗员工，并激发他们工作条件无处可寻。
更糟糕的是，许多国内公司的雇员公开地声称自己享有俄罗斯联邦 《 劳动法》所保障的合法权利，而且他们不理会以下事实：如果您不阅读该法则，则至少在论坛上搜索了答案。 例如，我不止一次遇到他们拒绝解雇人员直到找到替代者的经历，尽管在TC中没有这样的事情-在提交申请（提交，不签名-至少通过邮件发送）并告别后的14个法律日内。
令人遗憾的是，许多人真的相信这一点，并没有试图弄清劳动力市场的真实情况。 狡猾的办公室欺骗了工人，并启发他们说到处都是坏事，尽管事实并非如此。
发生“不良”项目
所有这些导致人们常常对他们的工作不满意，但又害怕寻找其他东西，或者看不到这一点的事实。
我经常听到诸如“做什么，你必须忍受它”或“这里一切都不好，但你需要战斗和改善一切”之类的话题。 好吧，这样的主要想法是努力工作，并且表现糟糕，但是您需要尝试不放弃，也许有一天它会变得更好。
但是事实并非如此。
事实是，项目，公司甚至行业是不同的。 包括只是坏。
原因有所不同-某个地方有更多的钱，某个地方的利润率较高，某个地方存在其他可能性，而其他地方则存在不同的需求。 但是本质是一样的， 坏项目确实会发生 。
这是有原因的。
您需要了解，并非所有不良项目都是由于他人的恶意意图而造成的。 一点也不。 这很可能是环境的融合，导致您在这种情况下工作特别不愉快。 通常，导致“不良项目”的原因取决于业务，产品或行业的特征。
例如，企业主决定迅速在某些服务的市场中赢得一席之地。 为此，产品正在快速开发中，并且为了提高速度而牺牲了质量，从而形成了没有测试，没有文档，架构不稳定且承担大量技术债务的产品。 由于有必要迅速采取行动，因此将良好形式的规则推迟到以后，直到最后期限不会结束。 但是，当后来出现时，结果证明该产品以某种方式起作用，带来了收益，并且下一个预算不会分配给重构，测试和改进体系结构，而是为现有的臭味累累的项目添加新功能。 现在，您进入该项目。 想象一下您的感受。
显然，从程序员的角度来看，这样的项目是不好的，但是从业务的角度来看，这绝对是正常的。 您可以在这里解决什么？ 好吧，如果您不自费在晚上坐着，那么很可能一无所获。
另一个例子-一家大型工厂购买了昂贵的ERP系统，为其实施付费，然后证明仍然需要支持它。 此时，您来到了该项目。 所有主要功能均在现成的ERP系统中实现。 所有特定功能均在实施过程中实施。 而且您只需要固定前身后面的门框，并在不影响体系结构的情况下进行较小的更正。
很容易理解，这样的项目也是这样。 没有什么可学的，没有有趣的技术，所有任务都是线性的。 但是要怪客户吗？ 不，他遭受的苦难甚至超过您，购买了昂贵的系统，现在他不得不继续经营自己的生意（反之亦然-这更便宜），直到他的工作结束之时，却没有获得任何可衡量的收入。
好吧，最有趣的例子是一家具有鲜明苏维埃管理风格的州或前州公司-一家研究所，一家工厂，仅是按照州命令的软件开发局等。 该公司可能已经存在了很长时间，并且由于其出身或管理风格（原则上是相互借鉴的）而陷入了官僚主义和秘密游戏。 没有明确的期限，也没有明显的目标-为了工作而工作，通常只是为了掌握预算，执行计划，坐到16:55……此时您开始参与该项目。
最有可能的是，在这样的项目中进行项目沟通非常困难。 人们长期以来对制成品不感兴趣，他们还有其他目标。 有人在等退休金，有人是由亲戚安排的，有人是大学毕业的，尽管他自己也不知道为什么。 苏联人的管理风格通常会在工作过程中造成极大的毒性，人们感到不高兴和沮丧，每个人都分开工作，并思考如何掩饰自己并保持正直。 由此可以得出结论，几乎不可能进行富有成效的工作，因为对每个人来说，没有怨言对他很重要，他对任何事情都不负责，这会尽可能减慢任何工作过程的速度。 这是一个整个机构层的复杂问题，其基础是一个恶性循环，在这种恶性循环中，任何人都不想对任何事情负责，主动权是应受惩罚的，因此没有什么可以动摇一切，如果动摇了，那总是在最后时刻克服和英雄主义。
如果您在这些项目之一中意识到自己的身份，就不足为奇了。 他们中的大多数人都在我们国家，因此到达那里也就不足为奇了。
但是
您不必忍受
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