嗨，在这篇文章中，我们想打电话给Timlids进行交谈。 更精确地讲，要启动“ Timlid Will Call”项目，在这个项目中，我们的Pyotr另一个平台每两到三周，Kirill
flashhhh和Artem
arasskosov将通过Google Meet召集一个有趣的客人，并讨论一个敏感的话题。
在第一期中，我们谈到了与Anton
ap_gubarev Gubarev进行聘用的困难，Anton
ap_gubarev Gubarev五年来一直在
远程站点上管理技术团队，并拥有自己的电报渠道以表达他们的感受。 在下面，您会发现文本压缩以及对话的完整音频和YouTube版本。
1.我盲目面试
安东：距离我开始使用视频进行采访已经很长时间了。 通过与其他公司的沟通，我知道许多公司仍在继续通话，而没有视频，甚至可能只是通过电话。 视频实际上非常重要。 面对面交流，您可以更好地看到一个人的情绪（他的想法），因为它可以显示在他的脸上。
进行采访时，我们一定会使用视频：当然，会向被采访者警告此事，而录音仅留给我们。 其他团队负责人可以对其进行修改：例如，如果某个人不适合一个团队，但可以适合另一个团队，则无需再次拉扯他，以便他重复相同的步骤。 小组组长蒂姆利德（Timlid）将观看视频，并决定是否呼叫某人进行实质性对话。 例如，一位开发人员
seregazhuk以
这种方式进入了公司。
2.（未）强行委派
有人喜欢不仅编写代码，而且喜欢解决整个业务任务。 与真正想独家编程但根本不想做产品的开发人员该做什么，说实话，我们不知道（但我们很乐意打电话和讨论-
编写 ）。
安东（Anton）：团队负责人的主要任务是建立一支可以在没有他的情况下“前进”的团队。 没有可以委派的人，任何事情都不会起作用。 可以说，在第一阶段中，我是从我的错误中学到的。 当我去度假或发生其他事情时，工作几乎起来了，或者生产力有时下降了。 因此，随着时间的流逝，我开始尝试让一名员工替代我：但是这个人还没有准备好，没有任何倾向……或者，实际上，他今天采访了一个人。 当我问到有关管理职能以及对产品的影响的问题时，他非常惊讶地看着我：“就像，为什么？ 有一个团队负责人可以做到这一切。”
在某种程度上，产品公司还希望开发人员希望参与产品的开发：这样，一个人将对其团队更有用，而在紧急情况下的团队负责人可能没有时间做所有事情。 因此，在每次面试中，我们都尝试着关注一个人与管理职能的关系：他最后解决了哪些问题，他是否设定了目标，他是否与企业进行过交流，是否进行过代码审查等。 由此我们可以得出结论，谁可以被谨慎地带到代表团，但如果只有他本人会问“给我”，那么请。
3.通过能见度（或缺乏能见度）给人留下深刻印象
当开发人员来找您时，您可能会看到他的GitHub，上面有两个2015年废弃的项目：test-task_1和test-task_2。 而且，也许会有很多信息，您可以坐下来阅读文章，代码或人工报告几个小时。 但是这一切必要吗？
Kirill：当我有几个开发人员的时候，首先，我想和一个拥有性感的github个人资料的人交谈，或者和写一篇没什么恶心的文章的人交谈。 因为我会想：“是的，他可能对自己的工作感兴趣。” 尽管我经常和根本不写文章，不说话的人一起工作，但在互联网上却一无所有。
我们没有发现宣传与人类工作质量之间的任何关联。 他可能是一个才华横溢的开发人员，他根本不喜欢编写开放源代码，没有时间从事项目或“锯”该项目，而是将其保存在私有存储库中（也许他甚至在那里有三个存储库）。
4.搜寻一个人
安东：当我是自由职业者时，我经常聘请相同的自由职业者-在那儿我用Google搜索找到不好的评论。 这是合理且适用的。 在公司工作时，您不需要。 我不会收集任何个人数据-我不会深入研究他与谁成为朋友，他去哪里，也不会看他的照片。
但是，如果有人附上博客，个人站点，电报频道，关于哈布雷的评论或帖子，通常很有趣。 阅读一个人写的东西，我将理解他与炒作技术的关系，与遗留代码的关系。 最后，我将了解他将如何加入我们的团队。 我遇到一个人，他有一个博客：政治，淫秽之类的东西很多。 显然，一个人可以说是情绪化的。 因此，应该考虑到这一点：如果您的团队中有三个人保持镇定，而经销商上的新人将一直保持举足轻重的地位，这将影响团队。
互联网上有关某个人的信息量不会以任何方式影响他的录用：无法从中得出任何最终结论。 但是她将帮助您了解在面试中需要澄清的内容。 在每次面试之前，团队负责人可以花20-30分钟的时间为每个候选人提出个别问题-他们补充了开发人员感兴趣的标准列表。 有时它有助于找到联系：如果一个人从事水族馆鱼，您可以与此开始对话-5分钟后，该人的压力减轻，开放程度变大，并且对话更加有效。
5.“所以，我们今天一对一，来吧，坐下，我们会谈”
每个人都有问题。 这很正常。 为此，他们想出了一对一的方法。 并非每个人都希望分享某些东西-但是一个人没有建议或总是“对一切都满意”的事实可以作为健康状况的有力指标。 同时，有时一个人可能会想：“我坐在这里写代码，现在很痛苦，我不想对现在的内容不知所措。” 在这里，固定在地板上的会议形式不合适。
彼得：我在日历上有所有会议，我是这样的：“所以，在日历上开会，我们正在开会。” 一个人有机会谈论已经变得痛苦的事情，他是这样的：“是的，是的，是的，一切都很好，听着，任务正在燃烧，让我们更好地讨论任务。” 结果，十分之一的案例以一次全心全意的交谈结束：他们被视作半信半疑，但在某些时候，他们开枪只是因为你经常面试。 也就是说，对话花费了十分钟五分钟，但是第十一次花费了两个小时，这是必要的。 我的问题是：如果您使会议不定期召开，怎么不错过一个人需要大声说出来的那一刻，因为他本人不会主动提出来。”
今天，许多团队都有浮动的会议时间表。 也就是说，人们已经了解了他们将要进入的周期（例如，这是一周），具体日期和时间在Slack中进行了讨论。 有时会议是自发的：有一个原因，您立即写“让我们打电话给您，现在我要拨号”。 尤其是，这有助于避免基于“喜欢聚集，让我们讨论一些事情”的原则思考问题。 如果团队会议每两周或一个月举行一次，那么团队领导会在3-4天内提供时间段：“让我们讨论一个月中发生的一切。”
ps感谢所有阅读的人。 我们将很乐意就敏感话题进行讨论-用个人或
电报形式写信，团队负责人会致电）
pps在对话的完整版本中：
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