Scrum包括一系列通常称为仪式的特别会议，它们有助于促进方法论的所有过程。
Scrum会为所有活动（包括仪式）严格执行目标和时间表。 这篇文章涵盖了这些杰出的事件，并确定了每个目标的必要性。 花7-8分钟找出它们。
会议文化又回来了
商务会议对于项目或公司的正常运作至关重要。 这些活动通常被轻视，但仍被认为对项目的进展有帮助。
通常，员工会花很多时间参加会议，并且喜欢抱怨。 这就是会议主持人的目标之一就是要确保员工确保会议是一种生产力工具，团队应该学会更好地使用会议。
根据一项统计
研究 ，公司时间的15％用于会议。 另一项
研究提出37％。 实际上，这取决于行业，公司的目标，员工人数以及许多其他因素。 无论如何，公司都不会努力告别会议，因为这些商业活动可以带来真正的好处。
如果我们谈论的是Scrum文化，那么在这种情况下，会议是该概念的强制性元素。 Scrum中的仪式直接影响到整个团队的绩效，生产力和效率。
Scrum仪式容易解释
乍一看，Scrum非常简单，但是可能很难掌握。 这种敏捷方法要求能够自我组织的团队能够在无法预测的环境中快速解决挑战。 举行Scrum会议可以在这些情况下进行定期沟通和透明化。
所有Scrum事件都是敏捷软件交付过程的固有要素。 Scrum主管根据冲刺的长度为每个小组会议设置时间框。 这就是为什么人们有时将它们命名为Scrum主仪式。
5个Scrum仪式，不断增强您的敏捷团队能力
有5个Scrum仪式（其中四个是标准仪式，积压工作被认为是附加的-旨在减少当前的障碍）。 所有会议都确保团队中的每个人（Scrum Master，产品负责人和开发人员）保持同步。
1.冲刺计划
一切都始于计划。 这是团队见面并决定在接下来的冲刺中需要完成什么的时间。
在此会议期间，Scrum团队和产品所有者协商用户案例以及产品积压的其他项目。 小组将尝试在冲刺结束时交付它们。 产品负责人专注于最重要的项目，这些项目将增强业务能力并产生最大的投资回报。
对于团队来说，至关重要的是在sprint计划的整个协商过程中确定其能力。 他们估计可以归因于积压项目的故事点数，这将有助于定义完成每个积压项目的相对工作量。
将工作分解成小块是Scrum的关键组成部分。 如果实施特定功能需要2个多星期，则需要先将其分解为较小的功能，然后才能开始使用。
幸运的是，今天您可以使用许多软件解决方案来计划工作。 适当的
项目管理工具将提供方便的Scrum板，以进行冲刺规划，并提供一组有用的附加功能。
2.每日站起来
每日站立是一个简短的会议（通常为15分钟），可确保每个人都知道发生了什么事。 这项日常活动可确保整个团队的透明度。
详细的状态会议非常轻松有趣，但也很有帮助。 它由每个人说和回答以下问题组成：
- 我昨天完成了什么？
- 我今天要做什么？
- 我被什么东西挡住了吗？
会议之所以成为“站起来”，是因为站着的人感到不舒服。 因此，他们不太可能分散无关主题的注意力。 没有笔记本电脑，笔记，重要的电子邮件和紧急问题。
Scrum主管应参加活动，以帮助报告可能的障碍。 团队成员应向其他团队成员报告。 强烈建议产品所有者参加日常站立。
站起来应该很快，不要浪费额外的时间。 如果您想讨论长期的全球性问题，最好与相关人员指定一个单独的会议。
3. Sprint审查会议
在每个Sprint结束时，产品所有者，Scrum Master和团队将聚在一起，进行Sprint审查并展示其工作。 也可以邀请利益相关者。
每个参与者都要审查新功能或他们在Sprint期间所做的任何工作。 他们演示完成的工作，并可以提供和获取利益相关者的反馈。
与其他Scrum活动不同，此审核可以持续很长时间，以证明团队所做的所有工作。
通常，这些演示将您的工作的价值和性质传达给团队成员。
4.冲刺回顾
发布完成后，就该讨论什么有效，什么无效，犯了什么错误以及从中学到了什么。 回顾的主要目标是使下一个Sprint更好。
讨论中不应有任何责备。 您可以匿名声明，但毕竟我们都会犯错，每个错误都是学习知识的机会。
追溯会议包括Scrum主管，产品负责人和开发团队。
Scrum致力于持续改进，而回顾会议则是确保产品和开发文化在不断改进的盛会。
5.积压整理
大多数Scrum团队每个sprint参加一次Backlog修饰会议（也称为优化）。 对于敏捷开发团队来说，该仪式是经常性的活动。
优化会议的主要目标是确保为Sprint计划准备接下来的几个Sprint用户故事。 它还保证正确的故事优先。 在待办事项整理期间，团队通常：
- 讨论用户故事
- 将大型用户故事分解为较小的故事
- 回答任何问题以消除歧义
- 确保即将到来的用户案例符合准备就绪的定义
定期安排的优化会议可确保积压的总体运行状况。
顺便说一下，我们最近分享了一些有关
如何最大程度地提高产品待办事项梳理价值的见解。
Scrum仪式之外还有其他会议吗？
有时，参与Scrum团队的人员可能会参加上述仪式之外的一系列会议。 没关系
但是，参加大量会议可能是有害的，因为员工确实会在会议上花费大量工作时间（必要和不必要）。 顺便说一句，我们经常不能避免参加这样的会议。 例如，由人力资源负责的团队会议，错误分类会议，全球产品定位会议等。
这就是为什么某些公司可能会用在服务器或应用程序上创建的普通电子邮件或特殊空间替换某些必备的Scrum会议的原因。
外卖
Scrum仪式和工件旨在支持Scrum团队实现其目标。
所有这些事件和活动对敏捷软件开发团队都非常重要，应予以兑现以确保团队绩效和有效性达到顶峰。 不要犹豫，花些时间参加这些会议。 无论如何，实践表明值得定期举办。