大型IT公司通常会提供候选人担任开发角色，以便在多个团队之间进行选择。 做出选择并不容易-开发人员尚未与任何团队合作，也不知道他们的具体情况。 为了简化他的任务，我们进行了一次
训练营 。 这是通过试用期的一种特殊方法。 训练营持续八周，在此期间，员工设法在不同的部门尝试自己的经历，并根据此经验对未来的工作做出明智的选择。 最初，这种格式仅适用于前端开发人员，但几周前，后端团队也已将其连接。
我是Butkamp团队的前开发人员兼负责人Zhanna Kruglova。 我将告诉Habr的读者，该项目在幕后进行，它提供了什么机会，以及以前的参与者如何
痛苦地选择他们的团队。
首先，我们以实验性模式启动了Butkamp，然后，看到收益，我们将其推广到了Search，广告技术，个人和其他服务的整个前端。 现在，我们开始在同一系统上雇用后端开发人员-到目前为止仅在莫斯科。 对于前端专家，它在七个办事处设有办事处：莫斯科，圣彼得堡，叶卡捷琳堡，明斯克，辛菲罗波尔，喀山和Innopolis。 此外，我们会将程序扩展到其他专业。
超过80人经过了训练营。 我们看到，对于候选人来说，这种缓刑形式具有许多优势。
训练营如何安排在内部
这不是实习，而是有薪的全职工作 。 每个参与者都签订了雇佣合同，实际上他成为了全职雇员。
该程序可供所有级别的开发人员使用：从初级到高级。
日期和队数与Yandex的传统试用期不同，此次训练营的持续时间不是三个月，而是两个月。 这个时间如何分配？ 训练营的参与者在第一小组工作了三个星期（其中一个星期用于公司的环境适应），然后在两个小组中每个小组工作两个星期。 参与者又用另一周的时间以不同的方式花费：有时开发人员设法在第四小组工作（这仅适用于前端），有时在上一个小组中延迟了几天才能完成任务。 有时他可以一周前完成训练营。
团队选择我们为参与者选择的前两个团队。 我们希望新开发者看到Yandex的多样性。 在为后端开发人员选择团队时，我们会考虑主要开发语言中开发人员的意愿。
开发人员根据我们内部服务中的空缺选择第三支团队。 正式说明少于官方网站。 我们还有一个内部博客系统，您可以在其中学习有关项目的很多知识。 您可以查看代码库和提交。 另外，您总是可以亲自交谈，因为开发人员已经在Yandex中。
假设开发人员吸引了10个团队。 然后与每个团队的代表举行半小时的会议。 在会议上，同事可以讨论流程，产品和技术，任务和目标。 参与者可以询问他感兴趣的所有内容。 此外，其他参与者也可以参加这样的会议。
商务旅行如果团队在多个办公室，则参与者可以出差到另一个办公室-在一个城市工作，然后去另一个城市。 但是目前，这仅适用于前端开发人员。
策展人和Techlide支持Butkamp中的每个开发人员都有一个策展人，可以与任何问题联系。 在Butkamp通过期间，策展人至少组织三场会议。 第一部分讨论整个过程-在这八周内将发生什么情况以及如何发生，第二部分交换反馈并评估中间结果，在决赛中进行总结，讨论训练营结束后团队的选择和行动计划。
在每个开发团队中，他遇到了techlide。 他提供最新信息，设置任务，进行代码审查，向团队介绍-通常，会做所有事情，以便参与者感觉自己已经成为团队的一员，并在几周内尽可能地将自己浸入团队的流程中。
反馈系统工作完成后，每个团队举行一次会议，团队和参与者交流反馈-他们说是否值得进一步合作。 团队可能准备保留开发人员，可以推迟此决定或拒绝。 如果答案是否定的，那么团队的技术团队将详细解释为什么该人员不适合。 因此，参与者将立即找出他应该从事的工作，随后的团队可以纠正弱点。
对于开发者而言，他说他喜欢并且不喜欢这项工作。 集中反馈对于双方都非常有用。 开发人员和团队都注意到这一点。
拒绝继续工作的可能性-无论是参与者还是团队的拒绝-都不意味着这是一个糟糕的部门或合格的开发商。 这仅意味着该人与团队之间并没有融合在一起。 可以在这么早的阶段发现这一点非常好。
生活例子前两支球队没有邀请一个参与者陪伴他们。 事实是，在他先前的公司中，倡议不受欢迎（甚至受到惩罚）。 他没有立即明白在Yandex上情况恰恰相反。 但是在团队的建设性和详尽的反馈之后，他设法改变了工作原理。 结果，以下两个团队都为他竞争-每个都试图将他留在家里。
候选人的优点
明智的团队选择在此之前，开发人员对不同的团队进行了四次最终面试。 他们每个人都在一个小时内展示自己，在这些简短会议的基础上，候选人必须立即选择某人。 现在可以先与团队合作，然后再做出选择。
有机会尝试不同的东西Yandex有许多不同的产品和团队。 开发人员来到我们这里也大不相同。 参与者可以参加任何团队（无论是在工业规模的项目中还是在小型的实验性创业公司中），以结识那里的特定人员，从内部学习所有流程，并尝试使用不同的技术，方法和任务。 您可以查看不同服务的代码，查看部署的工作方式，测试的完成方式，它们是否具有持续集成以及它是什么。 此外，您可以评估非正式方面：同事之间的沟通方式，见面的频率，团队的价值观。
在短时间内进行强大的开发。在相当密集的模式下经过八个星期，您需要在短时间内做很多新事情。 几个团队投资于一个参与者，他在一个参与者中学到的知识随后可以应用于另一个。 所有的技能和知识将永远留在他身边。
训练营包括培训课程-您可以学习将来会用到的基本技术。 它涉及基本工具（版本控制系统，构建系统），以及当前可能不需要的东西，但是每个Yandex开发人员都应该知道。 这包括开发规则，共享库，工具，系统等。
联网开始时，参与者熟悉Yandex中的不同服务和人员。 将来，他已经知道它是什么以及它如何工作，谁在做什么，谁可以用什么问题解决。 开发人员与来自不同部门的大量同事进行了交互，当他从一开始就已经熟悉许多开发人员时，这是很棒的。
为公司加号
我们节省了面试官的技能在训练营之前，团队级别的空缺很少出现（每年1-2次）。 这给团队带来了额外的压力-我不得不搁置所有事情并采访候选人。 高峰期负载很大。 职位空缺结束后，每个人立即放松。 在停机期间，受访者可能会失去技能，然后您需要重新培训他们。
现在，招聘过程不再取决于特定团队中的职位空缺。 Butkamp拥有一批服务员，他们轮流进行技术面试部分。 专家接受特殊培训。 这使得更容易预测负荷并在受访者中平均分配负荷。 多亏了这项职责，才有可能将自发和混乱的征聘过程变成一个透明而有组织的系统。
开发人员能够解决整个问题来自初级级别的开发人员（而不是实习生）参与了Bootcamp。 他们已经了解很多，因此可以将他们作为整体的任务来托付。 有时他们会提供团队想要执行的任务，但仍然无法将其置于开发周期中。 当训练营参与者到达时，团队会很高兴-可以将他的任务安排在计划外。
提高员工效率我们看到Bootcamp给开发人员带来了积极的推动力，他们对公司的工作更满意。 一个更满意的人会更有生产力，更快等。
单位彰显实力团队为Butkamp参与者安排了特别的会议，竞争他们，并努力使开发人员选择共同感兴趣的参与者。 通过这种方式，他们学会谈论自己和他们制造的产品。
参与者如何做出最终选择
选择是最重要和有争议的。 碰巧一个人喜欢两个或两个团队-他不知道如何在两个团队之间进行选择。 开发人员试图了解什么对他真正重要，这反映了很多。
有人会编制评估团队的标准列表，其中包括：位置，领导者，流程，任务的复杂性，他个人的发展条件，是否有合适的技术团队或任务。 开发人员可能会意识到，产品对他来说比技术更重要-反之亦然，他想开发到建筑师的水平。 训练营是分析您的目标和愿望的机会。
我们有一个开发人员在两个团队之间痛苦地选择，在最后的工作中，最后一个团队陷入了追溯。 这次会议是在项目的主要阶段完成之后举行的-进行了汇报，并就未来如何避免此类问题进行了讨论，等等。决定和结论。 我对如此成长的过程感到非常惊讶，以至于我意识到我想加入这个团队。”
另一个例子：在采访中，参与者说他想为数百万的观众制作一个项目，而在Butkamp之后，他仍留在一家小型内部创业公司中。 从那时起已经过去了一年，开发人员仍在团队中，并对他的选择感到满意。
Yandex中的团队之间有什么区别
- 流程。 在某些团队中，员工每天开会，在另一些团队中，每周开会一次。 有人复古，有人没有。 有些团队不在同一办公室工作，但分布在多个城市。
- 技术。 在某个地方，有一个单独的团队进行部署，在这里，您可以自己在生产中推出代码。 有些团队进行长时间的测试，而另一些团队则拥有更轻松的测试环境。 有人从头开始编写基础架构。 有人在React框架上构建前端，有人在BEM上构建，在Vue.js上构建。
- 任务。 一个团队可以在深层的基础架构级别上完成任务，第二个团队需要从头开始实现部分功能，第三个团队可以不断创建快速的原型并测试假设，第四个团队可以重写整个服务。
- 规模。 您更喜欢-几百万美元的服务还是一家小型创业公司？ 在第一种情况下，几个人同时从事一个项目的小部分，在第二种情况下-一个人可以设法从事五个不同的项目。
- 气氛。 有些人在晚上赶回家给孩子们。 相反，有人更愿意与工作以外的同事一起度过时间。 有些团队沟通更多，有些更少。
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