在
Saint TeamLead Conf 2019上，这将是第三个报告流。 我们不断发展壮大，会议的主题使我们能够广泛而深入地涵盖工作的不同领域和团队领导力的发展。 传统上，将有6个主要领域：个人发展，团队合作，团队领导工具，意识发展，流程和人员的变革性变化以及技术流程的构建。
上次我谈到了“ Timlid Toolkit”和“ Awareness Development”部分中的报告。 现在，我宣布关于团队合作的一个话题。
小型团队的管理是领导的基础，我们在该系列的所有会议上都会定期关注此主题。 2019年的Saint TeamLead Conf也不例外。 今年秋天，我们将讨论“心爱的”微管理，看板，企业文化，“友好的团队”和数据科学。 所有细节都削减了。
微观管理
让我们从心爱的人，痛苦的人开始。 在新鲜的豆科动物中，这是最常见的行为模式之一。 让员工进入独立世界令人恐惧，错过一些小事情令人恐惧，在正确的委派中犯错误是可怕的-所有这些都鼓励了微观管理。 在更高级别的管理中，也存在此问题，但由此带来的不便甚至更多。
微观管理是指您的经理说您现在应该解决某个问题或解决该问题并控制您的每个步骤，因为他不信任您解决问题的方式。
如果您没有小任务，没有透明和明确的奖惩体系，那将很烦人，没有生产力，但却是不可避免的。 问题是如何定义和建立一个明显而透明的激励方案。
Zerocracy的Yegor Bugaenko将在报告
“您确定您不是 微型经理 吗？”中为此类计划提出几种选择。
文化文化
这几乎和微管理一样令人讨厌。 团队和公司经常争论是否需要灌输这种文化，在此过程中将其传播到团队和参与者中，并创造价值。 但是，由于这个概念涉及面很广，而且每个人都有不同的看法，因此争论很激烈。
随着团队的成长，熟悉的工作流程或仪式将停止工作并进行更改。 但是，随着业务的快速增长，需要对流程进行更改后才能熟悉它们。 这并不容易，而且坚持至少某些框架的诱惑很大。 迟早它会变成某种“胡说八道”-尚不清楚为什么所有人都这样做，如果它对我们的帮助越来越小。
因此，在组织中引入“文化”取得了不同程度的成功。 坏案例就足够了，但是我们决定讨论一个好的案例。 我们邀请了
来自Miro的Artyom Susekov ，他曾经是Realtimeboard的主题，
“文化是每年扩展x2团队的基础” 。
Artyom的公司每年增长2倍，并且随着这样的增长，文化革命是不可避免的。 短期内，来自不同办公室的太多不同文化在一个地方发生冲突。 潜在的文化革命一再使我无法迅速增加团队中的员工数量。 听Miro发生的事情。
看板
每个人都已经尝试过Scrum，因为他来了一个人，而不是一个人。 但是有很多方法，可以选择的方法很多，过程爱好者将目光转向看板-这是组织开发过程的另一种方式。 我们向他询问了该领域最好的专家之一
-Realresult的Alexei Pimenov ，作为报告
“团队看板方法”的一部分。
看板方法是有关管理公司变更的结构化知识体系，但不是许多人习惯的板和贴纸。
在报告中，Alexey将揭示团队级别工作的机制和模式，将分析原始看板系统，使您能够从使用中获利，而无需对团队进行破坏性的改变，并分享他在实际业务中的经验和示例。
求职面试
这个话题在Teamlead Conf中已经根深蒂固。 在过去的会议上，我们听过Digital HR的Katerina Gavrilova，但这是专业招聘人员和HR的外观。 现在让我们从技术雇主的角度来看一切。 这次将有两个这样的报告。 其中之一是来自
Tutu.ru的Stas Tsyganov。 他以潜艇，团队地图和其他炫酷媒体项目而闻名。
所有公司都有访谈，而且在许多公司中，这一过程历来都是发展起来的。 Stas建议系统地研究此过程，考虑可能的解决方案，并讨论如何进行理想的工作面试。 为此，他有一名
“采访设计师” 。
在Tutu.ru的工作期间，团队与人力资源部多次更改了面试的结构和特定阶段。 在某些情况下，由于申请人的反馈，在某些情况下，由于外部因素，它们被某处的其他公司监视。 产品开发在此过程的变化方面有许多相似之处：出现假设，在战斗中进行测试，对结果进行回顾，并计划下一步。
我们正在等待实际的案例，不仅在Tutu.ru中，还有关于如何使用它的框架和说明。
朱纳
面试报告后，在逻辑上将聘用傻瓜纳入图片。 在目前的情况下，劳动力市场并不简单，许多人“突然地”成为他们自己的注意力。
聘请这样的专家很简单，但是下一步该如何做还不清楚。
有许多问题，许多人找不到答案。 什么是“新手开发人员”，它的隐藏之处是什么？ 完成学业后，他带了什么秘密？ 他在面试中想出什么？为什么他如此害怕他们？ 与低年级学生一起工作时应该为他们做些什么准备，应该给他什么任务以及如何使他沉浸于工作中？
来自甲级联赛的谢尔盖·波波夫（Sergey Popov）的报告
“如何与青少年共处？”知道这些问题的答案
。 长期以来，A联赛仅与初级球员合作，并将详细介绍所有这些信息。
团队关系
成千上万的职位空缺充满了有趣的任务，高薪水和“友好，团结的团队”。 后者是陈词滥调，并不意味着任何东西，也不意味着在设定规则的人群中太“个人化”了。
但是，团队不仅仅是所有部门的总和，而且内部的健康氛围是业务成功的条件之一。
Badoo的
Dmitry Semenikhin的报告
“团队中的非正式关系：什么时候好，什么时候不好”，提出了一个“友好的团队”中非正式关系的重要而又复杂的话题。 是否需要？ 没有确切的答案。 我的经验表明，从工程师转到团队负责人时，有时保持非正式关系既有伤害又有帮助。
德米特里（Dmitry）将分享一些不健康关系的例子，这些关系甚至会毁掉一家企业，以及摆脱不健康“友好团队”迹象的方法。 相比之下，他将告诉领导者如何观察熟悉与信任之间的界线，以及如何建立和维持在信任，尊重，主动和建设性批评是正常的关系。
分布式团队
在上一届会议上，有关分销的话题进行了许多讨论和辩论，并就此话题进行了单独的圆桌会议。 该主题已经“进入”，我们决定不停止，发展它，并且与
Flant的Sergey Goncharuk一起谈论
“以多项目模式管理分布式团队” 。
Flant公司拥有80多名员工，所有员工都在100个DevOps项目中进行远程工作。 但这并非总是如此：在7年中，只有2名Flant可以组成一个完全分布式的团队。
谢尔盖（Sergey）会告诉您他们是如何取得这一结果的，以及他们在途中克服的障碍：
- 团队提供客户服务和工作流任务，以关注多个项目；
- 为什么开发他们的服务和内部自动化工具，而不是熟悉的trello或jira；
- 为什么远程工作并不适合所有人，以及Flant如何选择员工；
- 团队需要哪些角色和职责范围-团队管理和中断管理；
- 什么方法用于计划和描述任务-当您相距数公里时如何保持在一起。
我已经看了很长时间的Flant，他们不仅精通这些“你们的Kubernets” ：）
数据科学发展
好吧，最后
-EORA数据实验室的
Emil Maharramov的报告
“数据科学中的过程-傻瓜开发” 。 看起来数据科学中的过程就是过程。 是的，例如，任务的主题不同于网络。 但是，为什么我经常在这个主题上遇到应用程序？ 也许DS工程师的流程是不同的？ 让我们尝试与Emil一起解决。
DS工程师的知名度正在增长，该专业的职位空缺和课程更多。 如果您还没有数据科学团队，那么也许它将很快出现，最好事先了解他们的功能。
所有演讲者报告均不包含理论，公理或虚构的例子。 所要做的只是持续不断的练习，您可以自己申请，在举报之后，请向讲者询问细微差别，细微之处并寻求建议。 这是9月23日至24日在Saint TeamLead Conf 2019 预订机票的原因之一 。 我们将在以下公告中讨论其他原因，请随时关注出版物和新闻- 订阅新闻通讯 ！