这次在
Saint TeamLead Conf，我们决定收集更多的报告。 团队领导者的会议计划将有三个完整的平行报告通道，这还不包括传统的混搭和讲习班。 Timlid的工作方向是如此多样，以至于我们可以捕捉到广泛的主题。 但是，我们正在成长，需要更深入地解决问题。 因此，会议也随着行业的需求而发展壮大。
传统上，我们在6个主要领域受益。 他们的“交谈”名称是：个人发展，团队合作，团队领导工具，意识发展，流程和人员的变革，以及技术流程的建立。
上一次我谈到有关Timlid Toolkit部分的报告。 在有关公告的幕后讨论中，许多人问我是否足以掌握所有这些工具，以成为出色的团队领导。 我的回答曾经是：“这是必要的！ 但是还不够。”
工具虽然不错，但团队负责人的主要工作是与他人合作，管理团队并提高意识。 我非常注意以同事的意识开展工作。
如实践所示，具有较高意识的团队会更积极参与并更有效。
学习不要走极端
这次，我将讨论“意识的发展”部分，并从著名的圣彼得堡演讲者
-Stratoplan的Alexander Orlov开始 。 他将发表
短篇小说 “领袖的两个极端”。 更重要的是-技术技能还是沟通技能？ 他们经常为此争论，有很多意见，每个人都是不同的。 关于这个和报告。
亚历山大的经验超过10年。 他培训并与一级经理（团队负责人，团队和项目经理）合作。 他的经验证实了这样一个论点，即除了极少数例外，所有经理都可以分为两大类：
- 技术专业人员 -项目中最强大的程序员成为团队负责人；
- 沟通专家 -善于与所有团队成员，“不足的”客户和“奇怪的”领导者找到共同语言的人。
两组均不倾向于灵活发挥领导作用。 前者通常要求其他人具有高度的技术能力，并且可能对他人不利。 在他们的世界中，所有人都分为专业人员和非专业人员。 第二个-他们知道如何变得柔软，请阅读Parabellum和Mrochkovsky撰写的Tom Demarco，Joel Spolsky，“无情的管理”，但是当您需要显示坚定感时，他们会完全迷失。
这是两个方面，每个方面都是人。 而且，这就是促使他们走过团队负责人或经理职业的原因。 但是没有人警告需要进一步的品质。 仅仅说“努力工作”或“试图了解另一个人”是没有帮助的。 这不是一个自然的行为模型，一个陌生人，我真诚地不想遵循它。
新手经理和团队会导致他们坚持自己的价值观和行为，从而导致职业倦怠。 为什么会发生这种情况，将我们推到这两个方面，如何找到工作平衡并改变团队领导者的角色-我们将在报告中与亚历山大讨论。
我们与超负荷战斗
我们将继续与
DIRECTUM的Alexander Bikmanov一起下载有关意识的主题，以及有关如何应对超载的
报告 。
大多数新鲜的豆科动物通常患有超负荷。 很难同时处理多个任务流，尤其是以前不存在的任务流。 技术任务，团队合作，与其他经理的沟通-一切似乎都很重要，但是没有足够的时间定性地完成所有工作。 Timlid的新手开始在晚上流连忘返，更加努力地工作，并不断害怕错过某些东西。
亚历山大将从不同的角度考虑这个问题：
- 处理任务流程：如何减少流程，提高质量和更快地解决问题；
- 对待任务的态度：如何增加心理稳定性，停止担心出色的任务而不破坏事物；
- 管理您的能量，以免在晚上耗尽精力；
- 时间管理；
- 有可能什么都不做；
- 让我们来谈谈什么根本不起作用。
对于每一项，Alexander承诺会展示出可以应对过载的特定技术和工具。 他还将分享从列表开始的想法，以取得最大的效果。
他的报告的目的不是发现美国，而是将现有做法系统化。 该报告对于新手团队负责人很有用，因为他们最近处于超负荷状态，并且尚未设法开发自己的方法来解决此问题。
从倦怠中恢复
如果您实现了上一段中的所有内容，则无需返回。 但是对于这些技巧不再有用的人，让我们谈谈倦怠。 是的，关于他，亲爱的。 在这里值得关注的是，在我们的演讲者中，最经常出现的是技术专家和技术专家领袖。 顾问的频率降低，而人力资源则更少。
我是观点多元化的支持者，这一次并没有放弃我的原则。
在过去的一年里，关于倦怠的说法很多，但是关于退缩的故事却很少见。 这很奇怪-话题很多而且很深。 容易破坏，更难解决。 因此，我们将与
Zarplat.ru的Vera Manevich一起讨论
前进的道路 。 Faith是当之无愧的人力资源专家，在这一领域已经工作了15年以上。
在她的
故事中，将考虑几轮的倦怠：不合理的期望，对各种格斗技巧的进一步失望，最后是有助于退缩的实践。 有趣的是，事实证明，即使是永远积极的HR也在燃烧和重生:)
我们将安装进行更改
上次我提到
安东·科斯汀 （ Anton Kosterin）的
报告时 ，正确提出任务是成功的一半。 如果各项任务都很清楚，那么当您需要应对公司的变化时该怎么办？ 当新的流程和变更激励员工时该怎么办？ 在更名之前，我们将与
Miro -Realtimeboard的
Sergey Shisholik一起讨论。 他
将在“安装决定结果”报告的框架中
分享他对该主题的想法。
Sergey认为，员工的生产力不仅受到他们现在拥有的知识和技能的影响，还受到他们与新知识和公司变革的关系的影响。 有时，新流程会令人沮丧，而过于复杂的任务则会破坏自信心。 熟悉吗？ 当然可以 但是，事实并非如此，Sergey将讨论有助于改变团队思维方式和态度的流程和工具。
我相信，当团队参与主题并共享这些更改时，最快，最清晰的更改就会做出。
否则，我最喜欢的隐喻就会实现-厨房的划船者。 划船者背靠背坐着，只专注于鼓的节奏和舵手的方向。 只有当厨房伸入岸上或搁浅时，船才能达到目标这一事实是可以理解的。 这有点烦人:)
做出决定
“意识的发展”部分将以
SemRush的
Sergey Krivoy的报告为结尾，该报告涉及动态团队的决策方法。
小组的决策方法很多：动态小组，普遍共识，多数，DACI方法，静态工作小组，领导，负责任。 在一个扁平团队中做出决定的最佳方法是达成共识。 如果每个人都同意，那么每个人都将履行协议，没有人会破坏。
但是，当团队中有很多人时，达成共识的时间过长。 解决问题的方法有几种，谢尔盖
将讨论其中一种：他的团队如何得出结论，不是整个团队来决定，而是几个人，所有人都信任他们。 Sergey承诺将展示此方法做出的决策示例。 另外，让我们看一下涉及多少人以及决策花费了多少时间的示例。
也许Saint TeamLead Conf 2019的日程安排表将有所更改，但报告列表已经准确。 这不是在9月23日至24日释放自己并前往ARTPLAY SPb寻求新方法，系统报告和有用的网络英雄的原因吗？ 这似乎是个好主意，所以请不要延迟预订门票 。 如果您赶上9月9日的截止日期，那就更好了。