南桥及其Slurm是俄罗斯唯一一家拥有KTP证书 （Kubernetes培训提供商）的公司。
Slurm今年一岁。 在这段时间内，有800人通过了我们的Kubernetes强度测试。 现在该做回忆录了。
9月9日至11日，在圣彼得堡的Selectel会议室中，将连续举行第五届Slurm会议。 将会有Kubernetes的介绍：每个参与者都将在Selectel云中创建一个集群并将其部署在该集群中。
从构思到今天，Slurm的故事被削减。
Pavel Selivanov在Slurm-4开幕式上
Kubernetes爆发了
2014年，发布了Kubernetes的第一个版本。 2018年，俄罗斯的炒作增加了：在Yandex中，Kubernetes请求的数量从每月1000个增加到5000个，在谈判中这个词听起来更频繁。 该公司尚未相信Kubernetes，但已经在积极地研究它。
在2018年，我们看到Kubernetes正在蓬勃发展，该公司仅拥有几个人。 两个人比没有人好得多，但比我们需要的少得多。 市场上根本没有像样的课程。 无处派人。 而且我们做出了一个明显的决定：我们进行内部课程，以便由主人教其余的课程。
伊戈尔·奥莱姆斯基（Igor Olemsky）
南桥首席执行官
但是，你不能只是接受和教人。 在南桥，每个人都在远程工作，您无法在办公室里找人，需要从车里雅宾斯克，哈巴罗夫斯克和加里宁格勒运送他们。 Kubernetes是一个复杂的话题，您不会在几个小时内掌握它，而且并非所有人都能将所有内容推迟一周。
而且，知识的传递并不是那么简单；您不能坐在网络摄像头前，将所知道的一切都放在同事的脑海中。 有必要组织材料，计划演讲，准备演示文稿并提出实际任务。
为了进行培训，有必要准备一个程序，租用酒店，使每个人摆脱常规，将他放在会议室中并使用快速方法将知识注入他的头脑。
如果我们为自己的人租用酒店和会议室，那为什么不卖十几个地方呢？ 让我们拿回一些钱来买票。
因此，Slurm的想法诞生了。
“ Slurm-1”：第一次总是很疼
第一个Slurm的概念不断变化。 我们将在“基洛夫附近的程序员村”中举办该活动。 不，我们要搬到莫斯科附近的酒店。 我们制作一个星期的程序。 不，连续三天。 我们有30名参与者。 不，在50岁。我们在笔记本电脑上练习。 不，在云集群中。
我已经有教人如何使用Kubernetes的经验，因此第一个程序包括我通常告诉其他管理员的内容。 它设计了一个星期。 结果发现，有一个星期没有人愿意为了训练而放弃我们的生活，我们一起将程序缩减为三天：去除了所有水，将理论替换为实际任务，同时又重新构建了程序，这样它不仅对管理员有用，也适用于其应用程序在k8s上运行的开发人员。
帕维尔·塞利瓦诺夫（Pavel Selivanov）
演讲者s语
南桥员工第一次见面
来自南桥的20个人来了Slurm学习。 几乎没有广告，我们就以25,000 sold的价格售出了30张门票（考虑到住宿的价格，这是非常便宜的），另外30人在排队等候。 显然，对此类课程的需求巨大。
2018年8月2日，参与者聚集在酒店，一连串的组织问题困扰着我们。
在要举行Slurm的会议室中，修复未完成。 没有桌子：要么宜家的送货推迟了，要么酒店不打算买，我们把面条挂在耳朵上。 三分之一的房间不适合居住。 这家酒店的管理部门好像昨天刚挤牛奶一样，接待处的姑娘们和那些商人一样熟练。
在这个房间里，经过20小时，Slurm将开始
在第一次Slurm之后，我发展了越南综合症。 我亲自检查了我们租用的房间，算了几张桌子，坐在当地的椅子上，品尝食物，请我展示房间。
安东·斯科宾
Southbrdige商务总监
我们几乎坐在彼此的膝盖上
然而，第一天，所有燃烧的问题都解决了：从整个酒店收集桌子，“抢劫”接待处和饭厅，受影响最大的客人被安置在附近谢尔普霍夫（Serpukhov）的科斯顿（Korston），同时给他们付费的士，安排水和饭菜。
第二天，当局势平静下来时，我们决定向客人们道歉。 我们去了地铁，买了100升的吉尼斯啤酒。 如果我们不能在大厅和房间中提供舒适的环境，至少可以使人们的夜晚更加明亮。
伊戈尔·奥莱姆斯基（Igor Olemsky）
辛苦一天后，管理员会做什么？
尽管存在所有问题，但人们还是喜欢他们追求的目标：内容部分。 因此，在Slurm的第三天，我们决定在秋天重复。 在此过程中，我们就感兴趣的话题采访了参与者，并为高级课程收集了储备金。 我们称它为MegaSlerm。
断言2：处理错误
Slurm需要一家普通的酒店。 我们选择五星级的Tsargrad。
想要的人超出了房间的容纳范围，而且并不是每个人都负担得起商务旅行。 我们组织远程课程：在线广播，电报频道中的通信，一组支持远程学生的支持。
学生人数明显增加。 我们将流程系统化和自动化：创建集群，发送访问权限，从听众那里收集问题。
我们并不急于做出组织决策，而是创造事件的技术。
已经有一个像样的大厅，并且每个人都有足够的桌子
现在揭示了概念上的问题。
人们不想去乡村旅馆。 在我们看来，这很酷：突破常规，去工作和家务活不会吸引您的地方，跳入Kubernetes的耳朵。 事实证明这是一个额外的负担。 另外，酒店损害了活动的预算。
当网上便宜时，财务部门不希望付钱给员工在大厅学习。 但是我们将在线视为对那些生活在俄罗斯和其他国家的偏远地区并且不会将Slerm变成为期三天的网络研讨会的人的姑息治疗。
让我特别高兴的是，有40个人来到MegaSlerm，尽管我们最初指望的是15-20。 其中包括第一届Slurm的许多参与者。
第一笔交易是市场营销。 第二笔销售是产品的质量。 从第二次Slurm开始，我们通过签署所有计划的人员以及一次又一次地向我们派遣员工的公司来评估我们的工作。 我们已经正式为他们提供了俱乐部折扣。
安东·斯科宾
口语三：你好，彼得！
我们在圣彼得堡花了Slurm。 实时和远程参与价格相同。
我们怀念大厅的大小。
选择一个可容纳50人的小房间。 应用程序正在缓慢下降，突然到12月底。 公司开始迅速掌握18的预算，实际上他们在一周内就购买了所有地方。
一月份的所有人都写道：“我们来自圣彼得堡，我们刚刚发现，我们想去健身房，请找个地方。” 我们再增加20个位置。 根据计算，事实证明一切都可以满足要求，但是当我们开始设置表时，结果非常接近。
在第三个Slorme上，对大厅的尺寸，布局和设备的要求已经明确。
像往常一样，揭示了新的问题层：我们的演讲者像技术专家一样酷，但是不像老师。 拥有一个好的节目是不够的，必须将它传达给听众。
在第三次Slurm之后，该项目获得了方法论上的支持。
我姐姐从事教育工作：组织和举办大师班，研讨会，强化班。 包括教学校的老师和演讲者。 我打电话给她寻求帮助。
安东·斯科宾
我和演讲者一起学习，解释了教育过程的样子，讲了什么是互动讲座，如何吸引学生的注意力。 例如，如果您长时间不停地讲话，请确保一半的人会想念。 我们以交互方式进行演示。 为儿童举办的演讲班。
同时，我们决定邀请外部演讲者，以免迷恋Southbridge的经验和做法。
奥尔加·斯科比娜（Olga Skobina）
卫理公会
当我准备时，首先我试图了解我自己是如何获得这些知识的。 为什么需要它，遇到什么困难。 然后，我尝试将所有这些系统化，然后转向文档，为自己澄清一些我以前没有注意的问题。 一定要考虑实际的任务，这样人们不仅可以听，而且可以用手完成。 然后，最困难的事情需要在幻灯片上可视化。 并与现场人员进行彩排。 通常，只要一切清楚，困难，有用，我们便请一位同事听材料，完成实际任务并大声说出来。
帕维尔·塞利瓦诺夫（Pavel Selivanov）
Slurm-4：ry变成蝴蝶
第四个Slurm是一个突破：大厅有120名参与者，主持人，方法学家和20人的支持小组，所有内容都经过舔练和排练。
...我记得在莫斯科的Slurm-4。 碰巧的是，我第一次开始思考的不是我将如何上课，是想说课文中的所有内容，还是忘了什么，而是考虑听众对我的理解程度。 就我所能传达的想法和解释技术的工作原理而言。 这是我内部发生的一个相当有趣的变化。 我开始对准备过程和课程本身有所不同。
帕维尔·塞利瓦诺夫（Pavel Selivanov）
我们距离第一个Slurm有多远...
并非没有羞耻。 用“我们是管理员，网络用户，现在我们要开放自己的超级wifi”一词，设置接入点，然后有人用脚踢通Mikrotik的网络电缆，他通过wifi连接到相邻点，形成环网。 结果，在上半天，“我们的时尚Wi-Fi”几乎无法正常工作。
我一生的故事：一旦您开始闲逛，就会发生激烈的fakap。 不必仅因为我们拥有更凉爽的设备而更改工作解决方案<...>
但令我感到高兴的是，坐在基础课程上的人们购买了高级课程的门票。 如果一个人在这里听我们的演讲者准备好了，现在又愿意花4.5万元再听他们3天的话，这意味着有些。
安东·斯科宾
成功秘诀
一年前，我们从餐厅偷走了桌子，可容纳50位参与者。
我们现已通过Cloud Native Computing Foundation的认证。
下一次Slurm会议于9月在圣彼得堡举行，Selectel邀请我们参加了他的会议室。
记录并出售课程的在线版本。
我们密切关注外国：我们正在与哈萨克斯坦和德国进行谈判。
是时候发现成功的秘诀了。
但是他不是。
有人会说：您只需要做好您的工作。 但是我在生活中做了很多事情，这有什么意义？ 可以说：团队决定。 但是在我的生活中，有一些明智的团队无法将自己从底层撕裂。 在每一个成功的故事中，我都看到了好情况的综合。 而对于我们来说-首先。
安东·斯科宾
随着时间的流逝，一个热门话题落入我的手中。 有专家准备解释它。 他们同意成为领导人。 该组织有钱。 每次我们靠框架休息时，合适的人就会出现在地平线上。 一切都以最有利的方式重合。
最重要的是-大量的观众。 我们亲自和按名字记住的人，在一次偶然的会议上互相打招呼。 如果多一点批评，少一点感谢，那么我们就不会冒险在第一次Slurm之后继续前进。
但是...
事故并非偶然。
乌薇
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