取消对行业解决方案1C的支持的消息：SCP“出乎意料地”到来。 令全国数百家工业企业惊讶不已，并在一个熟悉的平台上成功工作了很长时间。 关于
“为什么”和
“为什么”的话题的讨论实际上炸毁了互联网。 但是，正如他们所说，“您将不由悲伤的眼泪流逝”，因此，今天已经不再是那么简单了。
紧急问题： 切换到什么？ 在这里，我们会回答，我们会。
需要更改，1C没有留下选择。 但是撤退的方式可以被认为是不同的。 甚至还不是这样：必须这样做，以免计算错误，并且不会使企业中的任务与解决它们的工具不一致。 似乎是不现实的？ （“毕竟，其他人会以某种方式工作” /“毕竟，1C知道它提供了什么”）。 我不会超越自己。 我将描述这些选择，而结论是您的。
2个主要选项：2个标准解决方案
现在市场可以提供什么？ 1C的基本报价：没有ERP的所有人，请转到“ 1C：ERP”。 或在“ 1C：集成自动化2.0”上，具体取决于业务流程的复杂性。
回想一下本质：1C：ERP-1C的旗舰解决方案，旨在自动化企业中业务流程的完整列表。 1C：KA是其“被截断的”版本，因此，对于贸易公司而言，它是更便宜的版本。 或那些不太在乎详细的运营会计的人。 例如，如果不需要对其进行自定义。
但是，如果我们将自己限制在比较范围内，那么我们将获得“所有人”和“一无所有”的文章，我们将直接为您提供食品行业工人的信。 因此，考虑每种选择，我们将重点关注食品企业在工业规模上的任务特征。
因此，在一家全周期食品公司（从原材料接受到货架上成品的收货），都有两个任务领域
ERP和航天器同样适用于此，这两种系统中的成本分配以不同的方式发生，但是在存在运营单位（将生产企业与纯粹贸易企业区分开来）的情况下，通常所有分配都在此完成。
这就是典型的ERP和航天器开始抵制的地方。 不仅如此：单是在制造公司中用于会计的航天器就无法定义。 尤其是食品，每种类型的产品都有大量不同的功能，以及外部控制者的规范和要求使生产变得复杂（例如，对于送牛奶的人来说，以几种计量单位计算原材料，并保持脂肪的平衡）。 根本没有解决操作问题的部门。
因此，在过去的四年中，我们一直只专注于食品行业工人的任务，在生产运营流程中，我们挑选出以下几组任务，在考虑的标准变体中几乎没有所需的功能：
- 成套原料，香料或配料形成过程中的操作处方控制；
- 生产工艺参数的操作控制（温度，处理时间）；
- 每次生产技术重新分配时的损失和收益的运营核算；
- 在生产的每个技术阶段进行质量和实验室行业分析的核算；
- 原材料和工业半成品的移动和消耗的批次核算，以确保可追溯性（阅读食品安全性）；
行业解决方案可以提供部分帮助。 但是，当您要使用它时，在初始阶段，您需要对最终要从过渡中获得什么有一个全面的了解。 再一次（我再重复一次！），首先找出该典型系统的全部功能。 并且还可以自己尝试该功能，以免以后因浪费金钱/时间/精力“实施不足”而感到痛苦。
不幸的是，大多数企业忘记了这一点，而只关注受监管的任务。 而且，为时已晚，他们得出的结论是，如果生产具有任何行业特征，那么在典型的ERP上运行就没有意义。
但是，如果结合了“标准+行业解决方案（也是标准）”，那么在行业部分存在的情况下，就不需要ERP中的生产单元。 而且，乘坐航天器要容易得多，后者要便宜4倍。
概括小计 ：财务（受控）部分是显而易见的，也是可以理解的。 EPP和KA将应付。 更加重要的是要注意如何在生产中使仓库流程，贸易，计划，操作会计自动化。 这种典型的功能既不能涵盖EPP也不能涵盖航天器。
重要的是要记住，如果该解决方案被称为“标准”，则并不意味着它适合所有人。 如果最初没有提供支持特定于您的产品的功能的可能性，那么尝试挤入模板是没有用的。
那该选择什么呢？
（如果以上都不适合）在此，只有行业专家才能为类似企业重复实施相同/可变解决方案的经验提供帮助。 我们这样做已经超过13年了。 他们设法得出结论，确定哪些行之有效，哪些行之无效。 简而言之：
实际上，诸如“
用于商业或生产功能自动化的 1C：EPP +
模块 ”之类的解决方案对我们的客户来说效果很好。 最重要的是，此模块是完全为您开发的解决方案。 没有任何典型的东西。 因此，它起作用。 而且，经过一点调试，它几乎是完美的。
计划任务是可以无条件委托给ERP的领域。 但是操作任务需要单独的方法。 虽然，当然，没有人会麻烦您重新发明轮子，并在常规IT专家或加盟商的帮助下完成模式。
因此，请自己决定 ：采用现成的解决方案，并将其与高质量的1C产品集成在一起，或者无限长地将其切成一个系统。谁来帮忙？
顺便说一下，对于那些尚未做出选择/想要与行业专家进行磋商/分析各种系统与企业任务相关性/做出明智决定的人：
10月10日，我们将在莫斯科为食品生产商组织一个研讨会，“从1C过渡：SCP。 去哪里和做什么？”