当今俄罗斯工业市场上的十个项目中，只有两个是新建项目，其余与现有设施的重建或现代化有关。
为了执行任何设计工作，客户需要在公司之间选择承包商，由于内部流程的结构和组织过于细微但存在显着差异，因此很难线性比较。 俄罗斯设计市场中的两个主要竞争力量是熟悉的设计组织和工程公司，它们将设计作为独立工作或作为复杂项目的一部分进行，这些项目还包括施工，安装和调试。 让我们看看两种类型的公司如何运作。
来源主要市场参与者
新建工业设施始终是一笔巨大的投资，投资回收期很长。 因此，任何所有者总是有兴趣确保其财产的寿命尽可能长。
但是，在此期间，不可避免的是结构的物理损坏，对现有标准的更改以及很可能需要提高生产能力和扩展企业的技术能力。
改造，技术改造和现代化改造可以延长生产寿命，并确保其符合有关效率的现代理念。 现在仅需要设计此类项目。 原因是，与新建筑相比，它们所需的投资要少得多，而且许多工业设施的使用寿命已超过20-30年（其中许多是在苏联时期建造的）。
由于大型项目数量的减少，项目服务市场参与者的组成发生了变化。
设计机构从事小规模的项目在经济上是不可行的，因此工作成本较低。 因此，项目“巨人”的数量有所下降：其余的大部分是大型公司（AK Transneft，Rosneft，Gazpromneft，RusHydro等）的部门机构。 拥有5至30名专家的设计师队伍的中小型设计组织的数量有所增加。
工程公司是相对较新的市场参与者。 通常，他们从事：
- 项目可行性研究；
- 计划资金流量，确保融资；
- 对项目或其部分的全面管理；
- 设计，造型，设计；
- 与供应商和承包商合作；
- 提供调试；
- 提供运输；
- 审核，许可等
在“管弦乐队公司”和专业范围狭窄的组织之间进行选择似乎是显而易见的。 但是，并非一切都那么简单。
来源评估任务-选择承包商
通常，在重建和技术更新期间解决的任务不需要庞大的设计师团队，但对承包商的要求非常高，承包商的能力水平应“高于平均水平”。
这样一个项目的每个团队专家都应该了解方法论并具有丰富的设计经验，了解安装和建造技术，对设备有广阔的前景：了解市场上的制造商并根据对特定对象的操作和功能适用性来了解其设备的功能，耐用性，可维护性，以及重要的是成本。
如果为实现技术性能和安全性而做出的决定要求筹集的资金超过预算预期或客户限制，那么该项目很可能不会实施。 因此，客户支付的设计工作很可能会上篮，而任务将无法解决。
所谓的“交钥匙工程”就是在这里进行救援的，一个承包商完成所有工作，从可行性研究开始，到整个设施启动。 同时，在设计和工作文件完成之前就已经商定了工作的边际成本，因为对于技术改造和改造的设施，采用适当的方法可以在不编制工作文件的情况下计算建筑和运营成本。
在迅速变化的设备，材料和施工方法市场中，当有多个承包商进行设计，设备供应，安装时，用于对象设计/实施的经典方法无法准确地评估施工成本，而无需制定详细的文档。
当涉及到设备更新和现代化项目时，经典的设计方法失败了：项目是在“概念上”进行的，没有适当的细节水平，这导致资本支出和建设时间增加。
对于EPC项目，需要一个紧凑的设计团队，除了基本的设计技能外，还能够对现有工程系统进行调查，在数据收集，与工作文档的协调，实施的现场监督等阶段与客户服务部门紧密合作，并与主要和辅助设备，物流单位，生产技术部门的安装单位。
我来自
第一工程师公司的同事试图比较设计组织和工程公司的方法。 结果在下表中。
我邀请博客的读者在评论中分享他们与在工业设施中的设计组织和工程公司合作的经验，并进行简短调查。