我们继续进行“脉冲管理-项目组织管理（脉冲方法）”出版物的发行周期。 我们已经使用
方法的
基本原理处理
了组织模型 。 现在该讨论规则了。 规则对组织进行编程，这意味着必须对其进行定义。 该方法根据环境的先决条件确定规则，如果您的情况类似，则可以应用这些规则，否则，请适应您的环境。
第一基本规则：目标规则。 工程师是可以实现任何目标的人，但是如果他们不设定目标，他们将实现目标。 而且它可能无法完全满足组织的目标。
目标管理
组织中的目标是这样的实体，即某人
“需要实现” ，并且花费时间和资源来实现目标。 除了目标之外，还有“计划”或“想法”，它们与“目标”不同，因为它们属于
“希望实现”类别。 通常，如果“合乎需要”，这意味着尚未为实现该目标提供资金的决策，并且这种主动性可能不会在组织的发展图中首先出现。
目标存在原则
- 思想是物质。 一个人表达想法的薪水越高，表达想法成为员工目标的可能性就越高。
- 有创造力的人往往会提出更多有趣的任务。 通常，这项任务比较容易解决，对于工程师而言，最有趣的事情是找到“通用视图”。
- 独立发明的工作成为目标，并且更容易完成。
- 我们永远不知道组织有多少目标。
- 没有固定在纸上（文档中）的想法会花很多精力在脑海中。
- 组织中的许多目标导致工程师级的多任务处理。
目标管理规则
基于目标存在的原则，有必要应用以下规则来管理目标：
- 同意启动该倡议的规则。
- 如果该倡议未被批准为实现目标或其他目标已经在工作中，则工程师必须拒绝将该倡议投入工作。 （但是，有些经理具有说服力，因此，如果工程师没有通过奖励制度创造出对他有利的环境，那么工程师就很难拒绝）
- 同意与倡议合作的规则。 可以与管理工程师共享想法，但是必须清楚地知道为什么要这样做以及通过表达想法要获得什么结果。
- 有一个主意-在Wiki中写。 这个想法被记录下来，将失去一点光泽，但适合讨论。
- 商业组织的目标是为股东，客户，公司人员和社会创造价值。 这意味着，必须从计划结果对组织带来的价值增加的影响的角度评估任何计划。
- 在启动具有其他不完整目标的计划时，值得记住的是，资源已经用于先前的目标，您需要在启动新计划之前将其识别为损失，或者将其完成。
- 表达了想法并定义了目标之后，让工程师自己提出通往目标的途径。 通过提问来帮助他们站出来： 如果...会发生什么？ 以及我们还将如何考虑这个因素... 在此之前需要做什么？ 是什么使我们无法实现目标？
部分结论
这些规则很简单，但是如果您尚未达成一致，那么您可能会突然发现工程师正在“锯”某种框架，而不是采用已完成的框架或使任务成为最简单的方法。 或者，工程师不是在进行具有外部义务的项目，而是忙于实施一个想法，即公司所有者大声考虑。
在评论中告诉我们您在组织中出现的“隐藏”目标。 它们如何出现在您的身上？
待续。PS：但是，如果您想要一次完成所有操作，那么可以使用手册“脉冲管理：项目组织管理”