标题中带有“敏捷”一词的专业文献在2001年以后开始出现在IT专家的书架上，当时该术语是在演示“敏捷宣言”时使用的。
敏捷描述了一种软件开发方法，该方法的生命周期较短，可以促进频繁的产品发布。 如今，迭代方法已影响到业务开发的各个方面，包括项目管理。 全面了解敏捷性的最佳方法在哪里？ 该评论包含10篇功能强大且相关的书籍，将有助于提高项目经理及其团队的技能。
如今，印刷书籍虽然已让位于其他一些媒体，但并没有失去它们的知名度。 许多专业人员更喜欢参加行业会议，观看视频教程，收听播客或使用其他项目管理知识的来源。
参与
项目管理的团队应不断阅读并用新的创新信息丰富他们的知识。 对于项目经理而言，一本好书是整个团队专业发展和成功的关键。
实际上，使用相关内容与全世界分享专业观点，分享经验和出色的想法从未如此简单。 同时，在资源的许多方面中，很难找到真正有价值和有用的信息。
您可以找到几十本带有琐碎思想和一百次转录真相的敏捷开发书籍。
在这里，我们选择了
10本英语基础书籍，如果您想了解更多有关启动项目的灵活方式以及敏捷开发的所有复杂知识的信息，请阅读。 其中一些正在翻译中。
顶级敏捷项目管理书籍
敏捷管理书籍强调项目经理在有效完成任何类型的项目中继续发挥关键作用。
敏捷价值过程，工作产品，客户互动以及对变化的响应能力。 通过阅读专业文献，您可以应用这些原则，并成为灵活的项目管理的真正专家。
傻瓜敏捷项目管理
马克·莱顿（Mark C.Layton）发表
尽管有
书名 ，但其中包含的信息不仅适合“假人”和初学者。
经过认证的Scrum培训师Mark Leighton提供了令人兴奋的故事和无数的动手实例，它们将成为学习敏捷项目管理的有用背景。
这本书最近已经有7年历史了，但是它仍然很相关，在敏捷项目经理中很受欢迎。 阅读后，您将收到有关灵活管理方法，强大的在线和离线工具以及帮助开发和实施获奖软件产品的方法的信息性指南。
书中描述的知识将为您和您的团队提供有效完成任何项目的机会。 傻瓜式敏捷项目管理将提高项目经理，项目团队成员和所有利益相关者的技能。
精益产品手册：如何用最少的可行产品进行创新
发言者：丹·奥尔森
世界各地的许多公司已成功采用精益思想和同名方法。 但是，一些团队在尝试应用精益原则时遇到了问题，因为他们缺乏确切的指导以明确他们应该做什么。
如果您刚开始自己的事业，这
本书可以成为一个很好的基础。 作者介绍了如何使产品开发简单而又合乎逻辑。 这本书将帮助您避免数百种常见的错误和问题。
为了更好地关注客户，您必须明确确定潜在客户的需求。 作者完全证明了这一想法。 您还将找到有关MVP概念的说明，这有助于您在市场上快速推出产品。
无论您是为初创公司还是大型国际公司工作，这本书都将帮助您增加创建成功产品的机会。
精益创业
发言者：埃里克·里斯（Eric Ries）
如果您正在寻找有关精益启动原则的其他信息，并希望将其应用于产品开发中，则
本书非常适合您。
精益创业将成为敏捷的绝佳伴侣。 这项工作旨在确定产品的目标市场，并根据潜在客户的需求来创建自己的业务。 作者介绍了如何创建新品牌并保持创新，如何应用原始的精益方法（敏捷的前身）。
埃里克·里斯（Eric Reis）认为，精益创业方法有助于提高资本效率和更好地利用人们的创造力的公司的成功。
软件项目经理通往敏捷性的桥梁
作者：Michele Sliger，Stacia Broderick
对于具有从传统开发原则到灵活的方法和流程的转换经验的项目经理而言，这本基础
书将特别有用。
这本易读的书不仅提供了规范业务管理技术的介绍。 作者展示了传统的基于计划的方法与基于共同愿景的敏捷过程之间的明显区别。
作为PMP认证项目管理资深人士的作者分享了他们的知识，即如何使用熟悉的PMBOK语言将PMP无缝迁移到新的敏捷环境。
敏捷团队教练：Scrum Master，敏捷教练和转型中的项目经理的伴侣
发言者：Lyssa Adkins
任何敏捷教练，Scrum主管或项目经理都致力于在敏捷问题上拥有最大的能力，发布双赢产品并不断提供创新。
本书的作者为他的读者提供了在高生产率环境中采用新的思维和领导团队所需的想法。 该书深入了解了敏捷培训师的角色，有效的方法和无效的方法，并讲述了如何利用各种学科的其他技能。
敏捷方式进行项目管理：使其在企业中发挥作用
发言者：约翰·古德帕斯特（John Goodpasture）
本书是另一本有用的资源，其中包含相关的敏捷原则，可帮助团队重回正轨并避免在掌握规则之前违反规则。
项目管理敏捷方法为读者提供了在公司项目中使用敏捷的各种方法和方法的清晰解释，还有助于确定选择
项目管理工具所需的最重要标准。
本书可帮助项目经理选择正确的技术，并将其集成到特定的项目需求中。 您将深入研究敏捷方法的发展，解释如何针对企业项目扩展它们，并了解可能的敏捷替代方法。
这本书对于所有团队成员（例如业务分析师，产品经理，开发人员，测试人员以及在动态工作环境中工作的其他员工）也将很有用。
约束理论
发表者：Eliyahu M. Goldratt
这部作品的作者还以他的其他畅销书而著称，例如《关键链》。
在我们的评论中介绍的这
本书 “约束理论”在世界范围内广为人知，并在大学，大学和商学院的学习过程中得到了积极使用。 您可以使用23种语言中的一种找到该版本。
该书着重于管理范式。 对于已经开始业务的所有敏捷爱好者来说，它将很有用。 当遇到任何与业务相关的问题并需要明确的指导时，他们可以轻松地使用本书中获得的知识。
创始人的工作：初创企业的故事
发言者：杰西卡·利文斯顿
杰西卡·利文斯顿（Jessica Livingston）为希望创办自己的公司的人和经历艰难时期的人写了杰作。
可以在此评论中提到的任何书籍之前或之后安全地阅读本著作-这将是对您的知识库的极大补充。
作者与知名技术公司的创始人分享了一系列访谈。 您将从一开始就了解他们的成功之路。
本书不是如何建立自己的成功敏捷项目管理流程的直接指南，但可以作为启发性信息的来源。
敏捷回顾：打造优秀团队
作者：Esther Derby，Diana Larsen
使优秀的团队变得伟大是一本了不起的
书 ，为读者提供了经过验证的工具和方法，可以解决在敏捷项目中开发软件时出现的任何问题。
这些任务通常在回顾会议中讨论。 这本书描述了需要频繁回顾的需要，将其作为迭代的一部分，而不是在项目结束时进行。
作者分享了他们在协助开发公司释放潜力方面的专业经验。 您将学习如何在项目的整个生命周期中最大化团队经验。
井井有条的项目回顾可以帮助软件开发团队了解项目中是对是错。 这本书能够激发和激励任何团队。
应用的用户案例：用于敏捷软件开发
发言者：Mike Cohn
使用明确定义最终用户产品功能的用户案例是Agile项目管理的重要组成部分。
本书正是针对这一过程的。
迈克·科恩（Mike Cohn）描述了用户故事的整个生命周期，以及识别用户角色，集思广益，适当优先级划分，开发，管理和测试功能的过程。
这本书讲授了如何制作出色的用户故事，并学习如何快速了解造成这种情况的原因。
