Kaizen被各种规模的公司使用：从初创公司到丰田等大型企业。 我们讲述了什么有帮助以及该框架如何工作。
/不溅水/ 小森正明什么是改善
Kaizen是一个框架，致力于持续改进业务流程以及公司的开发和管理方法。 第二次世界大战后，日本制造企业首次使用它。 从那时起，它就超出了生产范围，并被引入各个领域：医药，金融，甚至政府领域。
他们不仅在日本，而且在其他国家也使用改善原则。 例如，在美国，这种方法在80年代开始流行，当时美国公司意识到日本企业的工作效率更高。 为了进行比较，在1989年，所有合理化建议的80％以上是在朝阳之地的工厂引入的，而在美国，这一指标是30％。
如何运作
精益或六西格码等框架通常需要认真处理公司中的业务流程。 例如，“六个西格玛”涉及企业中特殊工作组的创建。 反过来，Kaizen
专注于组织工作中易于实施和衡量的微小变化。
在实践中实施改善计划意味着以下三个原则：
- 工作场所的组织 -员工必须保持秩序。
- 消除损失 -不会为产品增加价值的行动。
- 标准化 -考虑到已发现的缺点，优化工作流程。 对标准进行定期调整以适应不断变化的环境-为此，它们使用戴明循环 。
有趣的是，从管理人员到下属，所有员工都参与了改进过程。 他们每个人都必须定期提出一些小改动，以提高劳动生产率。
谁贯彻哲学
一家使用kaizen的公司中最引人注目的例子可能是丰田。 该框架是全面质量管理（TQM）方法的基础，在该方法中，公司会定期提高产品质量和员工资格水平。
同时，丰田汽车正在其他行业实施其最佳实践。 例如，自2014年以来，该公司一直在帮助优化日本农场的工作流程-专家根据改善的原则修改组织园艺设备的方法，并解决其他问题。
Kaizen还用于国内生产。 例如，自2008年以来，TBM一直在使用该方法，该方法是用于生产门窗，双层玻璃窗和家具的最大的组件和配件供应商之一。 根据公司员工的说法，改善使物流部门的效率提高了20-30％。
当然，哲学可以在IT领域找到应用。 例如，自2016年以来，美国互联网和有线电视服务提供商Cable One一直在使用该方法。 两年来，该公司设法将其连续服务比率提高了64％。 同时，客户满意度提高了100％。
/不溅水/ 卡尔·海耶达尔长期以来，IBM一直遵循kaizen的原则。 IT Corporation引入了其基于日语的框架，即“衡量的能力改进框架（MCIF）”。 它可以帮助工程师评估开发结果并逐步更改其应用程序。
专家怎么看
改善哲学的主要优势之一是，大多数变更都是由公司员工提供的。 因此，每次业务流程发生变化时，管理层都不必面对一波怒火。 相反，随着工人的想法在实践中得到实施，工人的动力正在增加。
Scrum方法的创建者之一Jeff Sutherland在他的《 Scrum：革命性的项目管理方法》一书中写道 ，改善可以极大地增加应用程序开发人员产生的想法的数量。
在短时间内（两到十天）对工作流程
进行了许多更改。 但是由于所有这些修改都相对较小，因此改善效果必须在很长的时间内实现。 但是，结果可能值得-只看丰田，通用汽车和福特，它们几十年来一直遵循这种哲学。
我们在IT Guilds公司博客中写的内容：