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“链接”可以阅读本文开头，其中描述了专家被低估的可能原因。
III面对被低估的原因。
过去的病毒无法治愈-除非它自己感染，否则它不会离开。
但是他可以而且必须被抵抗-以防止并发症。
埃尔钦·萨法利（Elchin Safarli）。 （幸福食谱）
在揭示了导致专家在其专业居住地点被低估的问题的迹象和性质之后，让我们找到能够抵消不利于职业发展并确实不利于人在阳光下的感觉的并发症的食谱。
但是，对于初学者来说，有必要认识到：“我有问题，上一章列出的症状在我的职业生涯中占有一席之地。” 当然，您可以使用经过验证的技术，并告诉自己，这不是与我在一起，而是与隔壁的那个人在一起，我只想帮助他。 它将执行相同的操作。
由于文章的格式受到限制，所考虑的问题本质上非常深刻，而且症状表现的诊断也多种多样，下面以仅针对某些代表性案例的解决方案为例。 在评论中，有爱心的用户可以在案例中补充问题的形式：问题/解决方案。
1.发展修辞学
我之所以成功，是因为我口头和书面地向每个德国人讲话，
说服他行为正确。
路德维格·艾哈德（Ludwig Erhard）
提拔专家的重要工具是将有关他的长处的质性信息传递给他人以及弱点的理由。 并非每个专家都有自己的演讲撰稿人或新闻服务人员能够执行这些功能。 因此，对于一个努力建立事业的人来说，至少能够自己扮演有趣的对话者，吸引注意力并激发信心是非常重要的。 反过来，这将使您以最积极的方式传达有关您自己和您的事务的必要信息。
首先，如果您胆小，可以通过编写文本，文章，报告等来增强修辞能力。 但是有一个重要的细节-没有偏见的人必须回顾您的努力。 如果此审查员不在主题中，则非常好。 然后，通过他的精挑细选，他将使您清楚，有条理地以某种形式表达您的想法，使他不会因无聊而睡着，这已经在第二段中了。 然后，您将考虑别人如何写-成功的人。 然后，您将开始用新单词补充词汇，在同义词目录中使用新的转弯，并为干燥的文本增加亮度和轻松感。
然后，在不同级别和规模的场所进行公开演讲。 通过强制分析，什么比其他更糟糕-成功。 到那时，您不仅会在他人的演讲中开始注意到本质，而且还会传达思想的方法，心理对听众的影响方法等。 任何对话都应成为测试您在修辞学领域的知识和技能的试验场。
大多数人，尤其是技术思维者，发现很难阅读有关口述的书，并立即成为熟练的口头辩论大师。 只有在实践中，才能理解它是如何工作的，当然前提是您试图弄清楚这一点。
2.培养在不同条件下客观评估自己的技能
文学与生活之间的主要区别在于，书籍中原著者的比例很高，而琐碎者的比例很低。 相反，在生活中。
阿尔多斯·赫x黎
关于确定自尊的问题，在本文的第一部分中，我们确定了“索赔水平”指标的重要性。 一个人在生活的各个领域（职业，地位，福利等）寻求达到的水平。 并讨论了其定义公式：
索赔级别=成功率-失败率但是随后又出现了一个问题：如何计算“成功的幅度”和“失败的幅度”？ 毕竟，这仅仅是特定的人，或者一群“交流”的人对事件和现象的感知。 在与他人的成就和失败进行比较的背景下，对自己的主张进行这种评估通常更客观。 由此可见，您的“成功价值”与您周围评估领域工作人员的能力直接相关。 在这些比较的背景下，您的评估量表的实际框架实际上正在被揭示。 换句话说，您需要以与其他团队成员或志趣相投的人组成的社区评估相似结果的方式来衡量您的
成功和
失败 。
因此，事实证明，对于您的成长和进步最有前途的团队将是一个评估同事能力的平均规模与您的团队相吻合的团队。 否则，将产生不和谐。 在一个弱小的团队中，您会放松下来，没有动力去进一步发展。 此外，如果您是一个负责任的人，您将花费时间将团队提升到更高的水平。 但是太强大了，您将无法跟上同事能力的总体增长，但是，对于团队中所有成员的潜力都差不多的情况，这是正确的。
3.努力跟上专业领域的新希望领域
不能给予或交流任何人的发展和教育。
任何想加入他们的人都必须通过自己的活动，自己的力量，自己的紧张关系实现这一目标。
阿道夫·迪斯特维格（Adolf Disterweg）
为了在研讨会上获得比同事更高的职业发展优势，您必须始终处于趋势之中，并监控可能成为明天“我们所有人”的新趋势。 保持创新潮流的最简单方法是不断监控期刊，专业博客等。
团队中有技术领导者可以与团队分享通过能力和直觉筛选出的创新成果，这非常好。 这大大提高了自学习的效率，使您可以专注于最重要的事情，而无需喷洒各种外壳。 因此，与领导者的团队合作-专业指导，始终是您发展前景的最佳选择。
最近，我们的团队参加了一家医疗诊所的软件重新设计项目。 我们惊讶地发现，几年前，这种发展看起来像是学生的学期论文。 原来，这个创造是由一个孤独的程序员创造的，在他自己的世界里沸腾。 他不断地更改某些东西，纠正不断出现的错误，但与此同时，对于所有这些应用程序基本上没有发生变化。 与他合作的所有尝试都遇到了严重的阻碍。 向他解释，技术早已取得长足进步，迫使人们使用道德上和功能上过时的软件根本不符合道德，我们不能做到。 他们没有开始伤害人类的心理并从《矩阵》中推论出来。
4.弥补自己的弱点并增强优势
弱者必须能够变得坚强，而当强者太弱而无法伤害弱者时，他必须离开。
米兰·昆德拉
了解自己的弱点并不困难，为此，您只需要听听他们在团队中对您的评价即可。 在本文中，“听”一词是指感知，识别，缠绕等概念。
承认自己的缺点总是很难的。 在我从事专业活动的过程中，我反复遇到过才华横溢的人们，他们在谈话中没有正式接受他们的错误和弱点，但是后来克服了他们的大“我”，他们安静地走了，没有做广告，改变了主意。 它将执行相同的操作。
要解决您可以通过听取他人的意见来了解的大多数问题，可以使用Internet上大量发布的许多博客和培训。 最主要的是不要让问题漂移。
此问题的反面与您的长处有关。 为了强调它们，您需要在有机会以最佳方式实现自己的领域中尽最大努力。 不要打扰专业化的门，这给了您比其他选择更糟糕的机会。 软件产品的生产过程非常广泛（
我在这里写过 ），您总是可以根据自己的能力和心态为自己找到一个值得的地方。
例如，在成功地工作了18年的程序员之后，我毫不遗憾地搬到了系统分析和项目管理领域。 我认为，这一领域越来越基础，持久和稳定。 在这条路上，我感到更加自在。
5.当心您不了解的生态系统中的自我识别错误。
责任是有形的，具体的事情和机会……从本质上讲，它们是嵌合体-脆弱，毫无意义，有时甚至很危险。 通过变老和变聪明，您会意识到这一点并拒绝他们。 这样更好 更冷静
尼古拉斯·埃文斯（Nicholas Evans）。
本章的主题与“ 2.章”紧密相交。 发展技能以在不同条件下客观地评估自己”，在该方法中，我们研究了如何评估对团队成员的要求。 换句话说，与其他团队成员相比，我们在团队能力规模上的位置定义。 他们发现，最好是我们对这种情况的评估可以有一个很小的误差，但是仍然与多数意见一致。 否则，您在错误的团队中工作。
但是还有另一种评分标准。 管理层评估您在团队中的职位。 它可能与上述评估不一致，因为它包含对管理特别重要的其他参数，这些参数可以解决团队在共同业务中的任务。
这两项评估之间的根本区别在于，表演者评估
机会专家的知识（知识，技能，社交能力等）和
创造价值的经理（任务的结果，与以下各项有关：质量，生产率，交互作用，影响力，影响力）给其他团队成员等）。 感觉有所不同？
因此，对于在“机会”的尺度上评估一个人的位置的错误，可以添加在“创造的价值”的尺度上确定位置的错误。
对雇员进行第二类量表的评估要困难得多，因为他通常很少了解如何衡量其创造的价值。 因此，提出了一个问题：“为什么我的薪水低于那个人？” 获得答案的最简单方法是通过更多地了解“创造价值”量表。
怎么做？ 在每种情况下，以不同的方式。 最简单的选择是从经理那里找出（如果他有话要说的话）。 选择要困难一些-自己成为经理并从内部探究一切。
6.无论动机如何，始终以最大的兴趣履行职责。
谁不做对他说的话就永远不会突破。
还有一个只不过是被告知而已。
安德鲁·卡内基。
如果您要执行任务，请始终尽可能高效地执行，或者完全不做生意！
事情超出了企业的期望。 简而言之，这是一种技术，当客户收到的服务或产品不仅完全符合声明的特征，而且还具有原始报价中未声明的其他选项。 在这种情况下，成本不会改变。 这种方法会导致情绪失衡，从而产生一系列积极的反应，从而给卖方带来额外的好处。 以忠实的客户，积极的建议，领导新客户，购买其他配件等形式。 在一起，这会引起某种共鸣，如果没有您的参与，这种共鸣已经在很长一段时间内为您带来利润。
这种共鸣的概念对于企业的社会工程来说是正确的。 员工的工作成果每次都略高于管理层的期望，因此不由自主地将本手册打入了情感上的钩子。 但这只是一个诱饵。 而且，如果您没有降低对偏好的特定要求，那么这些过高的期望就可以成为常态，而不再成为过剩。 在这里，您应该了解细线。 毕竟，我们说过“超出预期”的效果是在不改变产品/服务成本的情况下发生的，这是由于额外的奖金可以使其他竞争对手（在我们的情况下，是团队成员）处于领先地位。
如果冷嘲热讽被拒绝，我们可以建议您始终将任何任务作为您的个人挑战，并使其尽可能高效和有效，而不管预期的回报如何。 通常，这种方法会引起上述共鸣，从而影响职业发展。
在我的实践中，有一种情况是，一个关心开发商的人将公司的生命视为“自己的”，最终收到了成为其共同所有人的要约。
7.做出决定时，要举止自然，不要试图取悦别人
做出决定性的错误总比做出优柔寡断的决定要好。
塔卢拉·班克黑德
我们在文章的第一部分中讨论了犹豫不决之类的缺陷，并确定他是职业发展的敌人。
在本出版物中，我们仅考虑犹豫不决的常见原因之一，例如取悦策展人的愿望。 在这种幼小的愿望的背景下，人们对如何进一步征服弹药筒产生了疑问：这个或那个。 在这种情况下，不只是开始寻找最佳解决方案，还存在着内部斗争，以选择能够获胜的道路。 结果，存在某种虚假，玩世不恭和其他令人不快的阴影。 从外面看，这种小鹿当然是可见的，而且通常看起来很可悲。
在做出决策时，不要着重于从外部看这个决策。 不要将食物留给您的蟑螂在脑海中，以后要消除它们将是一个很大的问题。 这是您的决定，这不会很糟（在最坏的情况下-错误）。 首先与自己讨论，证明自己的观点。 但是同时，听到他人的声音并承认自己的错误非常重要。
以结果为导向的经理更愿意与充满自信的人一起工作。 它们较难管理，但在具有确定性的条件下进行决策要容易得多。
我在Skype帐户中注册了一个口号：“成功并不一定要由做出正确决定的人来完成，而是要由做出正确决定的人来实现。”
8.当心成功的幻想。
现实的主要原则是不要迷失自己的幻想。
x / f开始（开始）
回顾过去，我不得不以某种方式与一个团队合作，该团队是一种敏捷方法论工具，旨在分析当前工作阶段的完成结果以及随后改进的工作流程，从而变成了团队的自尊仪式。
我只是一个经理，在某处我读到一个团队是一个复杂的神经组织的本质，在保护它免受批评的同时，只需要赞扬和珍惜它。 因此，在回顾期间，团队提出了分析阶段的至少五个积极点。 由于车队还很年轻，所以他发明了自己的胜利，但没有说明成功。
从外面看，这个过程就像是新郎，在婚礼上通过亲戚和女友的队伍进入新娘的公寓，在每个新的前哨站前挤出了诺言，还有什么其他方式可以使未来的妻子和亲戚的生活更幸福。 “我会把它抱在怀里！ 我会宠爱我的岳母！”“这些成就，简直是吸了，团队在日记中写道，这样他们就再也不会记住他们了，也不是为了在不太成功的过程中取得成功。
对于我的问题，我们什么时候可以解决问题和错误，我得到的答案是该团队还很年轻，没有必要用不愉快的记忆来伤害她。
经理认为，这种激励方法在他以前的项目中非常有效，是一种灵活的方法，并且尚未让他失望。但是在下一个更大的项目中，采用这种方法，整个计划就像纸牌屋一样崩溃了。一直活在自己幻想中的团队，直到将复杂的结果传递给客户并为所有这些灾难付出代价的时候，他们才注意到开发中的产品及其创建过程中的明显问题。这个故事讲述的是，如果您成功地通过仅基于您的感官和猜测建立的机制成功拖拽了一个简单的案例，而又远离真正可行的方案，那么您将如何轻松陷入陷阱。最初的成功经验会导致成功的快感，将谨慎感带入意识的最遥远角落。但是下一个真正复杂的案例将一切摆在适当位置。通常，问题不会立即出现，而是留在后面，逐渐被困住，使注意力从过去短暂的流逝经验中获得的欺骗性印象淡化。当大量错误累积在背后时，整个结构开始崩溃。有必要警惕尚未验证的新方法，即使这些方法被无数的桂冠所笼罩并受到荣誉对待。尤其是如果使用说明本质上是声明性的，则很有可能您仅从表面上选择一种仪式，而无需了解在各种日常情况下非常独特的深层微妙之处。9.换专业角色时情绪激动
我不是悲观主义者。我是一个冰冻，疲倦，饥饿的乐观主义者
奥尔加·格罗米科（Olga Gromyko）。（忠实的敌人）
随着年龄的增长和专业人士的“成熟”，在专家眼中，创新的火花常常消失了。不，他不一定不再是创新者，但对于年轻而又炙手可热的人来说，这种创新就像慢动作：无聊，无趣且令人讨厌的缓慢。时间不多了，竞争对手处于戒备状态，每一分钟都很重要，而且任何延误都只是刑事疏忽。因此，在更改专业空间中的工作地点，活动范围和其他动作时，一方面，例如在培训或特殊文献的帮助下，应在情感上打动自己，另一方面，请下载年轻，经验不足的同事，授权他们。让他们自己履行他们对您的期望。教导他们创造奇迹，并让他们参与这个过程！10.不要将您的产品实施经验投射到流程管理模型上。
在您看来，别人的快乐总是被夸大了。
查尔斯·德·孟德斯鸠
我们在本文的第一部分中发现，从管理艺术领域中尚未起步的绩效者的角度评估管理者的工作并不容易。他们有一套不同的指标来衡量有效性。这是由于以下事实：对产品生产过程的要求和该产品的生产组织是两个完全不同的功能，需要不同的技能和能力，不同的个人特征，心理和道德准备等才能有效实施。在这种情况下，可以鞭打经理，遵守道德和道德规范的唯一指标是“项目实施失败”，而他直接负责。这是他的指标。当然，他将有100万个理由客观地阻止他“应做”任何事情，但是正如他们所说，这不再是您的问题。关于主题为“社会工程”的作者培训，请参见IC Tavrida LLC公司的网站。