在2001年之后，标题中带有“敏捷”字样的书籍开始出现在IT专家和其他行业专业人士的书架上。该术语在“敏捷软件开发宣言”的声明中使用。 敏捷描述了一种软件开发方法，其特点是生命周期短，导致产品频繁发布。
今天，这种迭代或增量方法影响了开发和业务的各个方面，包括项目管理。 学习敏捷的最佳资源是什么？ 这篇文章涵盖了10本书，这些书籍可能会增强项目经理及其团队的技能。
您读过的有关敏捷方法论或项目管理的最新书是什么？
...好了，思想已经过去了几秒钟？ :)
真可惜！）您的唯一借口可能与您参加行业会议，观看视频教程，收听专业播客，阅读敏捷项目管理书籍pdf或使用其他
项目管理资源的偏好有关。
没有玩笑的人，参与项目的人应该不断阅读和丰富他们的知识库。 对于项目经理来说，一本好书是专业成长和团队成功的关键。
实际上，从现在起，通过有用的内容与全世界分享专业的见解，经验和杰出的想法从未如此简单。 同时，要在所有闲聊中找到真正有用的信息是相当困难的。
您可能会发现数十本有关敏捷项目管理的书，其中琐碎的思想和真理被重写了一百次。 如果您想了解有关敏捷项目运行方式的更多信息以及从中将会学到什么，我们在这里综合了您应该阅读的书籍。
最佳敏捷项目管理书籍
关于敏捷项目管理的书概述了项目经理对于有效完成任何类型的项目仍然至关重要。
敏捷更重视流程，有效产品，客户协作和对变更的响应。 阅读专业文献，您将能够应用这些原则，并成为敏捷项目管理的真正专家。
傻瓜敏捷项目管理
作者：马克·莱顿（Mark C. Layton）这
本书的书名可能会让您想起作者的轻浮态度，但是PMP和认证Scrum培训师Mark Layton提出了许多有趣的故事和无数实践原则，您会发现它们确实有用。
这本书最近庆祝了它的七岁生日，在敏捷项目经理中仍然很重要并且很受欢迎。 阅读本书，您将获得有关敏捷项目管理方法，强大的在线和离线工具以及有助于开发和实施获奖软件包的技术的信息指南。
当您应用特定技术并授权整个团队有效完成项目时，您将很快变得精通知识。
傻瓜式敏捷项目管理肯定会增强项目经理，项目团队成员和所有项目利益相关者的知识库和技能。 对于在业务或组织环境中参与项目（传统或敏捷开发）的任何普通人来说，这将很有用。
精益产品手册：如何用最少的可行产品进行创新
作者：Dan Olsen全世界许多公司已成功采用精益思想。 但是，有些团队在尝试应用精益方面遇到了挑战，因为他们认为缺乏确切的指导以明确他们应该做什么。
如果您刚开始创业，这
本书可以是一个很好的基础。 作者介绍了如何使产品开发简单而又合乎逻辑。 这本书将帮助您避免数百种常见的陷阱和挑战。
为了确保更好地定位客户，您应明确定义潜在客户的需求。 Olsen强烈强调了这个想法。 在本书中，您还将找到MVP概念的解释，该概念有助于将您的产品快速推向市场。
无论您是在初创公司还是在全球性公司工作，这本书都将帮助您增加构建成功产品的机会。
精益创业
作者：埃里克·里斯如果您正在寻找有关精益启动原则的更多信息，并希望将其应用于产品开发，则
本书非常适合您。
精益创业将是您迈向敏捷的绝佳伴侣。 本书教导了如何确定产品的目标市场并围绕潜在客户的需求开展业务。
作者介绍了如何创建新品牌并保持创新，如何应用原始的精益方法（敏捷的先驱）。 埃里克·里斯（Eric Reis）声称，“精益创业”方法可提高具有资本效率并更有效地利用人类创造力的公司的成功。
埃里克（Eric）介绍了他的书，无法想象它会像敏捷的圣经一样执行。 如果您是敏捷项目管理的初学者或经验丰富的专家，则一定要阅读它。
软件项目经理通往敏捷性的桥梁
作者：Michele Sliger，Stacia Broderick
这本基础
书籍对于在传统方法和流程过渡到敏捷方法方面经验丰富的项目经理特别有用。
这本负担得起的书不仅介绍了规范的业务管理技术。 Michele Sliger和Stacia Broderick展示了传统的计划驱动方法和视觉驱动敏捷过程之间的明显区别。
作为项目管理和PMI认证PMP的资深人士，作者分享了有关PMP如何使用熟悉的PMBOK指南语言轻松地过渡到新的敏捷环境的知识。
在从传统方法过渡到敏捷方法的软件开发环境中，软件项目经理的敏捷桥梁将是项目经理书籍中的一个极好的文物。
敏捷团队教练：Scrum Master，敏捷教练和转型中的项目经理的伴侣
作者：Lyssa Adkins任何敏捷教练，Scrum大师和项目经理都将努力在敏捷中脱颖而出，创造出获奖的产品，并提供创新和卓越。 这是一个非常具有挑战性的角色，需要专业技能和对何时介入以及何时后退的理解。
作者为她的读者提供了他们采用新思维方式并指导团队取得卓越业绩所需的见解。
本书深入了解了敏捷教练的角色，发现了行之有效的方法，并教导了如何改编功能强大的
项目管理软件 。
这本书不仅为项目负责人提供了指导和建议，还帮助他们理解了他们的新角色，还使团队能够自组织并承担以前由项目经理处理的新职责。
敏捷方式进行项目管理：使其在企业中发挥作用
作者：John GoodpastureJohn Goodpasture所写的这
本书是有用的资源，其中包含新的和相关的敏捷原则，可以帮助团队重新掌握工作规则并避免在掌握规则之前弯腰规则。
项目管理敏捷方法为读者提供了对不同敏捷方法以及将其应用到公司内项目中的方法的清晰解释。
本书为项目经理提供了有关如何选择正确的敏捷实践并将其集成到特定项目需求的指南。 您将深入研究敏捷方法的发展，解释如何针对企业项目扩展它，并认识到可能的敏捷替代方法。
这本书对于所有团队成员，例如业务分析师，产品经理，开发人员，测试人员，业务分析师或需要了解更动态的工作环境中存在的关系的其他员工，也将非常有用。
Scrum：一半时间完成两次工作的艺术
作者：杰夫·萨瑟兰该书全面了解了Scrum的背景，并分享了有趣的事实和案例。 对于已经学习和实践敏捷很长时间的专家来说，这可能是一个很好的礼物。
“在一半时间内完成两倍工作的艺术”对任何领导者都是有用的，它从管理的角度解决了Scrum并展示了其价值。
它将帮助您实现他人认为无法实现的目标-无论是发明创新技术还是为家庭奠定基础。
创始人的工作：初创企业的故事
作者：杰西卡·利文斯顿杰西卡·利文斯顿（Jessica Livingston）为希望创办自己的公司的人和在企业中遇到困难的人写了杰作。
在这篇文章中提到的任何书之前或之后，都可以阅读Work的创始人-这将是对您的知识包的极大独立补充。
作者与著名技术公司的创始人分享了一系列访谈。 您将从一开始就了解他们的成功之路。
本书不能被视为如何成功实现自己的敏捷项目管理成功的直接指南，但它可能会为您带来启发性的启发性信息。
“正在工作的创始人：初创公司的故事”对于创新经理，企业家或对管理化学着迷的任何人都是有用的。
敏捷回顾：打造优秀团队
作者：Esther Derby，Diana Larsen这本惊人的
书为读者提供了经过验证的工具和技术，可以解决敏捷软件开发过程中遇到的任何挑战。
这些挑战在回顾会议中提出。 这本书描述了以增量和迭代而不是在项目结束时进行频繁回顾的必要性。
作者分享了他们帮助软件公司发挥潜力的专业经验。 您还将学习在项目的整个生命周期中如何不断利用团队的经验。
运作良好的项目回顾可帮助软件开发团队检查项目上哪些地方是对还是错。 这本书将激发并激励所有团队。
应用的用户案例：用于敏捷软件开发
作者：Mike Cohn开发从最终用户角度明确定义产品功能的用户案例是敏捷项目管理的重要组成部分。
本书以这个主题为中心。
Mike Cohn解释了用户故事的完整生命周期，并描述了用户角色识别，头脑风暴，优先级划分，开发，管理和测试的过程。
这本书讲授了如何制作出色的用户故事，并能够理解是什么导致了不好的故事。
