哈Ha！
在过去的15年中，我们一直从事IT人力资源管理工作，并在人员，员工创建世界一流的智能产品和服务的领域从事人力资源工作。 我们从事招聘。 我们的专业是创建在全球市场上成功的团队。 没有油，气，大麻和黑貂皮。
在2019年寒冷的夏天，我们决定对这一地区的人们进行实验。 目的：学习IT和类似人员相关领域的新招聘实践。 在莫斯科。 找出有效的方法，无效的方法。 有什么帮助，没有帮助。
主题是偶然产生的，因此无法创建代表性样本，并且研究的可靠性也令人怀疑。 但是-确实如此。 我们只能向您保证结果是有趣的。 细节剪下。
因此，在5月底，我们选择了20个几乎随机的人，他们按照命运的决定决定在19日夏天换工作，并开始询问他们如何去面试，他们喜欢什么以及不喜欢什么。 选择标准：全部来自IT部门，需要IT部门。 级别：中上。
示例：高级开发人员，开发人员，具有经验的分析师，团队负责人，高级测试人员，项目经理，开发部门负责人。 以及具有经验的b2b销售，高级会计师和人力资源。
说明：样本中没有专业人才来寻找工作，我们称其为工作跳线。 标准：过去10年中，在同一地点停留3年以上。
夏天快要结束时，我们收集了数据，很高兴与大家分享。 现在。 我再说一遍：数据的可靠性和代表性不是四分位数和百分比。 相反，它是关于HR品牌和最佳实践的定性研究。
第一个结论。 好厉害
会计师，人力资源，IT销售人员与分析师，开发人员，团队负责人和测试人员的看法相同。 没关系 如果他们在某个地方不礼貌，请思考数月，对测试进行骚扰等等，然后骚扰所有人。 反之亦然。
第二个结论。 正面的
现在要成为一名成功的招聘人员，您需要什么？
1.阅读并了解摘要。 所有受访者都指出，他们看到了何时阅读和理解简历以及何时“对角查看”简历。
人们喜欢第一个，而不是第二个。
2.优秀的招聘人员可以打个招呼，谈论工作。
所有受访者都注意到，当招聘人员试图避免口头报道空缺职位或试图朗读不太清晰的文字时。
3.好的招聘者应该友好开放。
在招聘世界中，有两个方面。
那些在懒惰的荡妇和白痴中
选择的人。
第二-能够讨论（讨论！！）候选人的空缺和经验并激励他的人。
所有受访者都指出，他们了解开始与他们交流的人的前提。 问题可能出现在“选择者”取代了别人的地方的地方。
第三个结论。 流程的组织。 最佳实践
是否有策略招募最合适的人选，而不接受那些空缺确实不适合的人？ 有。
我们称其为“下一个工作日”，即“下一个工作日”。
它是这样的：
- 出现响应或出现简历。
- 下一个工作日，招聘人员致电候选人并出售空缺。
- 在下一个工作日，将安排招聘经理的面试。
- 下一个工作日-如有必要：测试或SB，问卷或建议验证，或高级经理。 重要：“或”，而不是“与”。
- 下一个工作日出现要约或拒绝。
- 下一个工作日-是否接受要约。
每个新的工作日都是新的一步。 然后-您最好的就是最好的。 而不是您的-他们会记住您是一家精简流程的公司。
但是如何进行选择呢？
很简单 要进行选择，您必须在福布斯评级中和/或支付的价格明显高于市场-然后将出现此机会。 或者做一些有趣的事情。 这是女孩程序员了解他在做什么并为他感到骄傲的时候。
观察四
我们在劳动力市场上有新趋势。 谈论金钱。 看起来像一个问题：您定位的金额是多少？ 这个问题是绝对不正确的。 让我们用真实的例子来解释。
工作一斯科尔科沃。 一切都是白色的。 标准化时间表。 那里的公寓的补偿。 那里吃饭补偿。 体育补偿。 在当地学校为孩子付费，为一家家庭支付VHI费用。 而且只有100,000卢布。 “在手”。 可怜的东西，对不对？
工作二“钱三十万。” 在手上，在信封中，黑色。 在Kapotnya设有办公室。 来自一位退休的上校，他晚上在俱乐部闲逛时大喊大叫。 每月都有时间付款，有时却不付款，他的秘书感到惊讶，他的秘书从信封里拿出了五分钱，分发了出去。 有钱吗
因此，“您的目标金额是多少？”
元观察
似乎有人认为招聘人员存在问题。
他们是有偿的，但不会招聘。
在文明世界中，有一个非常简单的规则：招聘人员成功地雇用了收入与其收入可比的人员。 招聘人员每月收到15万人，成功招聘了100到20万的候选人，并同时处理7-9个职位空缺。 简单的市场筛选
表明并非所有人都知道这条规则。
最后
受访者向我们发送了数百个职位空缺，从5月到8月底，每三天在hh.ru上发布的职位就没有变化。 这些并不是大量的空缺。 我们很难假设这样一个事件的本质，我们可以假设：某人拥有一个KPI-“空缺简历已被审查”。 类似于夏天夏天在莫斯科改变边界和完善沥青。 好吧，每个人都能赚到尽可能多的钱...
这发生在十九岁的寒冷的夏天。