敏捷宣言签署年出生的孩子们今年庆祝成年。 成年人继续争论敏捷适用于何处。 通常按地区划分：是否可以在IT外部使用敏捷。 有时还会添加一些戏剧性内容：您是否尝试过建造敏捷核电站？ 对于艺术效果，这当然更好。 但是，如果您想制造一种产品，而不是赢得演讲者的竞争，则最好根据特定情况进行观察。
在本文中，我们将讨论几种敏捷适用性评估模型，并详细介绍其中之一-敏捷适应性模型，该模型在PMI和敏捷联盟的《敏捷实践指南》中提供。
DSDM适用性筛选器
1994年，DSDM联盟开发了项目适用性过滤器（PSF）和组织适用性过滤器（OSF）问卷，评估了项目和组织的灵活性以及如何确定潜在的问题来源。
敏捷业务联盟现在提供了DSDM
项目方法问卷（PAQ） 。 这是17条语句的列表，这些语句确定了使用DSDM的风险。 陈述涉及对DSDM的哲学和实践的理解，对团队角色的遵守。 如果您已经了解该方法，那么熟悉一下自己是很有意义的。
Alistair Cockburn的重要性和团队规模因素
Alistair Cockburn使用“系统关键性”和“团队规模”指标来显示应根据多种因素综合使用哪些Crystal系列方法。 严重程度是指如果出了什么问题可以造成的损害程度。 Alistar在TEDx的
演讲中解释了模型的含义。
勃姆和特纳-雷达图
在此模型中，使用5条标准进行评估，并将结果应用于花瓣图。
作者建议评估：
- 员工培训水平
- 每月更改的需求百分比
- 文化
- 团队规模
- 关键程度（与以前的模型一样）
可以
在线构建模型-您移动滑块并获得图表。
斯泰西复杂度模型
该模型用于根据不确定性评估项目。
垂直轴显示是否清楚我们要做什么。 水平轴表示我们是否了解如何实现这一目标。
轴形成一个项目可以落入的四个域：简单，复杂，复杂和混乱。 定义域后，可以选择方法。
您可以阅读其他模型，例如，DSDM的开发者之一
Mike Griffiths和《敏捷实践指南》。 然后我们继续进行敏捷适应性模型，该模型是上述模型的综合。
敏捷适合性模型
如何运作
最好由发起人，团队代表和客户组成的几个人回答以下三个领域的问题：
- 文化-环境对方法有何贡献？
- 团队-团队本身可以利用这种方法吗？
- 项目-项目本身如何？ 如何灵活必要？
该小组应讨论该问题，进行总体评估，并将其放在花瓣（雷达）图上。 （可以
下载 ）。 让我们来看看问题。
域“文化”
支持：项目发起人（策展人）是否
支持在该项目上使用灵活的方法？
注意：如果赞助商说“做你想做的事”-目前尚不支持。
信任：考虑项目发起人和与团队合作的客户代表。 这些利益相关者是否认为，在他们的支持和不断反馈下，团队将能够改变其对产品或服务的愿景和需求？
如果在入口处遇到了像战争与和平一样厚重的传统知识，而在出口处您会发现委员会面容晦暗并保护报告，这是一个非常糟糕的信号。 想一想。
决策：团队在制定本地决策以执行项目工作时是否具有自治权？
我的一位熟人建议某人“实施敏捷”。 了解了公司的具体情况后，我问它是否已经在墙上挂了一块板子。 震惊的女孩说，他们不应该将木板挂在墙上。
如果您不能自己决定是否可以将木板挂在墙上，那就不要指望自治。 这个词与你无关。
域“团队”
团队规模：按照以下比例估算主要项目团队的规模：
1-9 = 1； 10-20 = 2; 21-30 = 3; 31-45 = 4; 46-60 = 5; 61-80 = 6; 81-110 = 7; 111-150 = 8; 151-200 = 9； 201+ = 10。
也许在一个拥有100多个团队的团队中，自组织起来会有些困难；）
经验：回顾团队中关键角色的经验和技能。 团队每个角色都有一名经验丰富的团队成员吗？
不考虑与您一起关闭所有漏洞的受训者。
访问：团队是否每天至少有一位客户/业务代表可以访问以获得反馈并回答问题？
不要幻想。 记住那是最后一次。
域“项目”
更改：每月可能会更改多少百分比的需求？
回忆一下Stacey复杂度模型很有用。 如果您没有任何改变，那么为什么需要灵活性？
严重性：考虑由于缺陷而可能造成的损失，确定故障如何结束。
并非总能找到并修复错误。 物理对象特别糟糕。
交付：可以部分开发和评估产品吗？ 客户/业务代表是否能够及时提供增量反馈？
增量应该准备好使用，而不仅仅是在演示中显示。
结果
最后，这些点与值相连。
以中心为中心的结果表明可以灵活地进行评估。 混合区中的结果显示了将灵活和预测方法相结合的可能性。 结果离中心越远，最优方法可预测的可能性就越高。 您的图表可能在两个方向上都有极端。
最主要的是不要将结果视为医学诊断。 这是分析当前情况并根据需要对更改进行进一步工作的起点。
合著者
lera_ilenkova