我们在
IT协会特别关注项目管理问题，并帮助其他公司实施可优化IT部门工作的工具。
今天，我们为PM整理了一些有用的书。 选择的内容包括文学，推荐阅读Hacker News，Reddit和Quora上的主题主题。
/不溅水/ Pj Accetturo
这本书以紧凑的形式提供了
工商管理硕士 （MBA）拥有的知识。 有人认为它应该被称为
“程序员的MBA 101”，因为该材料不仅对经理有用，对于希望学习PM工作复杂性的开发人员也很有用。
该书提供了对经理执行的任务进行逆向工程的机会，以便更好地了解他们做出决定的原因。 作者-企业家乔·欧文（Joe Owen）（乔·欧文（Jo Owen））对所有这些任务进行了现场分析，并在与2000名不同“口径”经理的访谈中收集了这些示例。
这本书将教您如何管理项目和开发团队。 它由顾问Brett Harned撰写，他曾在Zappos，MTV和Monotype等公司培训过PM。 作者讲述了如何计划任务并在开发过程中甚至在潜在缺陷出现之前就对其进行预测。 它还讨论了软技能的主题，并解释了首先需要开发哪些技能，以及最重要的是如何进行开发。 有趣的是，每章的末尾都有一个TL; DR部分，可以将其用作执行任务时的清单。
这本书是由拥有二十多年经验的开发人员迈克尔·洛普（Michael Lopp）撰写的，他设法在Apple，Netscape，Symantec，Borland和Pinterest工作。
Michael讨论了PM在开发团队中必须解决的问题。 这里有一些主题：如何与懒惰的人一起工作，如何与“明星”程序员打交道，以及如何与这样的团队一起使项目达到其逻辑结论。 他用硅谷的故事讲解了案例，如果您喜欢迈克尔的风格，我们建议您注意他的最新著作之一《
如何管理知识分子》 ，作为补充阅读
。 我，书呆子和怪胎 。”
这是一本专门介绍
OKR （目标和关键结果）
方法的书 ，该方法用于管理项目。 该方法的本质是确定关键目标和3-5个可测量参数以评估结果。 如果在指定的时间段内完成了已制定计划的70％至75％，则认为该目标已实现。 完成任务的100％表示其雄心勃勃。
这种方法的开发人员和前英特尔员工John Doerr讲述了如何在OKR的背景下正确制定目标并激励团队实现这些目标。 比尔·盖茨（Bill Gates）和可能想到的
波诺（Bono）也分享了使用这种方法的经验。
/不溅水/袁珊珊
首先，这本书不是针对专业的项目经理，而是针对没有经验的人，他们有时不得不管理小型项目。 它的作者之一是Kory Kogon，他负责制定一系列国际标准
ISO 9000 ，描述了全面质量管理（
TQM ）理论的规定。 因此，在封面下，您将找到大量示例，这些示例说明了项目管理过程的所有阶段：从计划到控制再到完成。
读者
注意到 ，大多数情况来自非技术领域，例如，在医院启动新的医疗保健计划。 但是，本书使用了
项目管理 知识库 （
PMBOK ）中的官方术语，该术语由全球
项目管理协会 （PMI）开发。 因此，阅读材料后获得的技能可以应用于任何领域，甚至可以应用于软件开发。
廉政是引起大量争议的概念之一。 例如，它用于Valve。 他们如何做到这一点在56页的
Valve员工手册中有所描述。 这本书受到
包括哈布雷（Habré）在内的许多人的赞赏。 在其中，您可以找到有关工作流程组织的有用信息。
但是有些人认为，专制统治的弊端多于利弊。 Hacker News的一位居民指出，缺乏严格的控制可能会导致客户服务等质量较低的流程。
他以 Valve
的不良技术支持为例。 一种或另一种方式，每个人都会在《员工手册》中找到自己的东西。 您可以自行决定采用哪种方法，哪些不采用。
这本书与其余的汇编略有不同。 它可以归因于小说类型。 她讲了一个IT领域所有PM都熟悉的故事：“一个超出预算且不符合期限的项目故事。” 这本书的主人公将有90天的时间解决所有问题。 在阅读时，您将与主要角色一起学习如何使用DevOps与公司的不同部门联系并在开发团队中建立业务流程。 所有实用建议均基于作者的经验-Gartner研究实验室负责人George Spafford和Tripwire软件开发公司的创始人Gene Kim。
当然，不可能在一篇文章的框架内涵盖该主题的所有可用材料。 因此，如果您认为PM应该阅读喜欢的书，请在评论中分享它们。
一些可从我们公司博客中阅读的材料：