这将是关于懒惰的简短故事。
碰巧，寻找团队成员的任务落在了项目经理身上。 项目经理的角色落在我身上。 这是我一生的故事...
在这种情况下，努力成为本领域专业人士的博学多才，富有生产力的人如何工作？
他们开始研究招聘理论，心理学，人格类型，动机系统...为了与现实相对应，他们改变了自己。
懒人会做什么？
对！ 他会改变现实，只是不改变而自己什么也不做。
这是我这样一个世界的短途旅行。
好面试
但我认为，最好的采访是定期对话。
这种“说话很好”的感觉。
这是一个从外部看待自己，记住生活中想要的东西，制定期望并尝试为他们提供空缺的机会。
这是一个充满意识和反思的过程，而不是在IQ级别上测试性格类型和逻辑任务的过程。
我以极大的，毫无掩饰的怀疑主义属于所有小时，甚至更是如此。
现实性
我继续“只是交谈”，直到突然遇到一个困难的情况-找到测试专家。
我发现产品启动团队中的测试人员扮演了许多角色。 从用户的角度来看，编写简单的查询，分析嗅探器日志以及参与生产过程的组织。 有人怀疑，第一次尝试我找不到人。
因此，经过5次采访，我得到了5个不同的故事，这些故事无法相互比较。
与人聊天很容易。
但是要学习专业技能，对自我学习的偏爱，交流技巧以及团队合作能力，文化和道德价值观……但同时，要根据一份清单而不要进入调查范围，而要保持一种活跃的对话感，要困难得多。 在这种情况下，采访的结果应该是可重复的。 否则，这不是专业招聘，每位候选人的画像将取决于我们是想起必要的问题还是无聊地谈论他的宠物。
有必要使对话达到共同点。 然后我得到以下问题列表：
问题
职业
为什么您需要专业的专家？ 他的作用是什么？ 负责什么？
换句话说，问题是关于申请人给出的结果。 我们确定他对他的角色的看法。 我们了解他的期望。
是否了解测试人员的发展水平：初级，中级，高级？ 专家在每个阶段应该做什么？ 您觉得什么水平？ 您需要什么之上的内容？
一个人是否考虑自己的职业发展或是否偶然进入该行业。 如果对未来的发展阶段有所了解，那么很显然，我在考虑自己的发展和前景。 我们了解公司是否能够为申请人提供必要的成长，以及他将如何与他一同成长。
他在您的职业中是什么样的“好”专家？ 哪个是“坏”？
专家的生活标准是什么，这些标准与我们的标准相符吗？
您是如何来到这个行业的？ 你是由什么指导的？
请参阅起点。 是否有意识地，他进入了这个行业。 与目前的工作态度进行比较。
为什么它仍然在行业中？ 您喜欢什么钥匙？
任何专业都有其自己的领域和专业。 试图看看候选人倾向于什么。
从职业开始到今天，对职业的观念和理解是否发生了变化？
就一个人在行业中对自己的想法而言。 有没有增长。
该行业允许开发哪些书籍，文章和文件？ 这是怎么发生的？ 哪些将有助于进入下一阶段？
我们在培训级别上关注对该行业的兴趣。
工作经验
您是如何找到上一份工作的？
扮演什么角色，职能？ 在工作期间（从第一天到现在）有没有变化？
再次了解您的专业产品。 试图看到人类的生产力。
您在团队中与谁沟通？ 与谁沟通容易，与谁沟通困难？ 怎么了
社交沟通非常重要。 有冲突吗？ 什么会引起负面情绪。
工作流程是如何组织的：常见的（您与谁合作，任务来自何处，老板是谁，工作的评估方式以及由谁评估...）和私人候选人（您使用了什么工具，如何保存文档等等）？
一个重要的问题是系统的。 它是否涉及作为专业人士的工作，是建立流程还是仅执行职能。 组织职能。 上升潜力。
如果有另一位员工来找您，那么他要花多长时间才能开始履行您的职责？
关于系统的工作和专业精神。
您必须执行哪些困难的任务？
我们着眼于专业水平。 一个人的困难。 视其为成就。
您喜欢和不喜欢什么任务？ 怎么了
专业化。
这个工作场所的主要困难是什么？
回顾过去，我想在这项工作上做些什么？
这个人会反思他的工作吗？ 周到的工作变化或自发的。 了解他是否会找到我们的空缺。
如果这不是您的专业，那么您会怎么做？
面试不好
许多人（尤其是该行业的代表）认为，这可能仍然是一种幼稚且原始的方法。 没有一个单一的转换渠道，没有候选人的画像，没有人格类型……只是说说而已。
但是这种方法奏效了，然后停止了，现在又重新开始了。
我认为仍然有很多工作要做，但是主要的事情不是多余的。
谢谢，祝你有美好的一天。
