Scrum允许敏捷团队从事复杂项目，并通过自适应解决问题来交付获奖产品。 这种流行的简单方法被广泛用于处理项目和完成工作。 Scrum项目可以鼓励不断的反馈，因此可以更准确地满足客户的需求。
无需进行详细的分析即可了解Scrum仅由于其许多好处和总体有效性而继续受欢迎。 而其中的重要优点是Scrum Master。 在这篇文章中，我们赞扬并称赞Scrum Master的角色，没有Scrum Master的成功。
Scrum Master是一个角色，但这在角色扮演游戏中并不是一个有趣的角色。 基于领导和集体信任，这是一项严肃而负责的工作。
Scrum Master（SM）负责确保整个项目过程中真正的Scrum流程。 他们为公司和整个Scrum团队简化了这些流程。
那么，通往SM职业生涯的最佳途径是什么？ 初学者应该具备哪些特征？ 还有哪些有用的学习资源？ 让我们弄清楚。
Scrum Master角色的基础
Scrum Master负责管理流程。 SM用他们的经验和专业知识指导他们的团队完成Scrum流程，但是他们没有参与决策。
通常，并非团队中的每个人对Scrum概念都有相同的理解。 对于新接触该方法的团队来说尤其如此。
如果没有Scrum Master来促进和支持该过程，则该项目很可能会失败。 他/她是团队成员了解Scrum的价值，规则和实践的真正帮助者。
Scrum Master充当仆人领导者，不属于任何等级。 他们使用整体方法来工作并为他人提供服务，从而增强了社区意识和决策能力。
成功的Scrum Masters和最好的老师应该向团队中的人们展示如何更好地完成事情。
Scrum Master角色的真正力量是什么？
实际上，SM在项目中有几个角色：
- 确保目标和范围对每个人都明确，从而协助产品所有者。
- 提供相关解决方案和项目管理软件，以有效管理产品积压。
- 知道经验环境中的产品计划，并且确切地知道如何敏捷和实践敏捷。
- 研究敏捷方法，可以设置Scrum会议来指导或传递有关所有流程的信息。
- 不断向利益相关者分发有关当前冲刺所在位置的相关信息。
今天，如果您正在寻找实践Scrum大师的相关评论，那么您显然不需要安排面对面的采访。 有许多开放源代码，例如Quora，您可以在其中快速找到专家的意见和评论。
以下是一些ScrumMaster和敏捷从业人员评估Quora
职位之一中Scrum Master的主要优势和优势的方法：
盖伊·马斯伦（Guy Maslen）通过敏捷方法来管理风险，这是有效的Scrum Master的基本素质之一，他着重指出了积极的眼光，建立高绩效团队和生成绩效的文化的能力，良好的沟通能力，建立心理安全和组织文化的能力，高水平教练技能以及有关风险，财务，人力资源和其他实践的业务知识。
敏捷项目管理讲师，作者Chuck Cobb概述了以下特征：建立凝聚力和高性能团队的出色技能，对敏捷和Scrum的深刻理解，促进授权团队的仆人领导技能，强烈的价值观和灵活性以及能够与开发人员说相同语言的技术能力。Scrum Master实际做什么？
SM不参与计划发布，Scrum团队是一个相当自组织的结构。 那么，这个角色至关重要吗？
可以说，ScrumMaster是一座桥梁，通过促进和参与日常站立会议来将项目保持在一起。 他/她维护着燃尽图，并进行回顾，冲刺计划和审查。
Scrum团队的负责人
Scrum Master始终充当教练，并帮助团队成员进行组织和跨职能工作。
让团队通过消除障碍并在事件和典礼中指导他们来创造高价值的产品并不是一件容易的事，但是，Scrum Masters竭尽全力做到完美。
阻碍团队完成工作的障碍可能包括不必要的批准，其他部门的响应速度缓慢，甚至是更新过时的系统。
Scrum团队的所有代表都应专注于当前的工作，以尽可能高效地完成并完成它。
如何成为Scrum Master？
成为Scrum Master的最行之有效的方法是认证。 您可以尝试经典的方式-Scrum联盟认证的ScrumMaster计划，该计划教候选人如何使Scrum团队达到最高水平。
Scrum Master认证对于学习Scrum基础知识以及与团队角色，Scrum仪式是什么，Scrum中的规则和工件等有密切的联系绝对有用。 本文档将帮助您在许多行业中扩展职业。
Scrum大师培训
最有效的方法是向创建和维护Scrum的人学习。
专业的Scrum硕士课程教授如何使用Scrum来优化价值，生产力和产品拥有总成本。 该课程为期2天，为学生提供与人员和团队合作的工具，涉及行为改变，指导和促进技巧。
另外一门高级的Scrum Master课程是
The Professional Scrum Master II （PSM II），为期2天，可为经验丰富的Scrum Masters提供专业支持。 该课程包含说明Scrum Master面临的挑战的一组说明和练习。
花时间与执业的Scrum Master和敏捷教练学习，阅读和交流很多，您一定会成功！
作为奖励：Scrum Master的TOP-5书籍
Scrum现场指南：第一年的实用建议
由Mitch Lacey这本写得很好的
书主要侧重于实际的实践建议，而很少关注理论。 作者分享了多年经验中的有用技巧，并根据实际情况和学习提供了大量建议。
这本书涵盖了广泛的主题，并且很容易阅读。 每章都以一个故事开头，该故事说明了如果没有经验就接触Scrum可能遇到的问题。
现场指南还涵盖了相关的业务技能，例如如何处理和管理合同。 它将为您提供所需的技能和信心，以更快，更成功，更轻松，更轻松地采用Scrum。
Scrum：一半时间完成两次工作的艺术
杰夫·萨瑟兰（Jeff Sutherland）如果您对Scrum的历史背景以及有关该方法的一些深刻事实感兴趣，则本书适合您。
本书基本上是针对已经研究和实践敏捷方法论很长时间的专家。
对于任何领导者来说，这似乎都是必读的内容，并且从管理的角度解决了Scrum并显示了其价值。
此外，这本书可能会帮助您实现他人认为无法实现的目标-无论是发明创新技术还是为您的家庭打基础。
没有捷径的Scrum快捷方式：敏捷策略，工具和技巧
由Ilan Goldstein关于Scrum的大多数书籍都是关于理论的，并从遥远的第三人称视角描述事实。 这个
杰作的作者创造了相反的东西。 这本书就像一场生动的谈话。 对于没有与Scrum合作构建软件解决方案的任何人，Scrum捷径无所不包。
Goldstein凭借他丰富的敏捷经验，提出了三十个经过验证的捷径，用于优化Scrum流程和结果。 请毫不犹豫地将这本有用的书保留在您的隔间中作为参考。
敏捷回顾：打造优秀团队
由Esther Derby，Diana Larsen和Ken Schwaber撰写如果您想提高回顾能力，这是一个正确的
选择 。
项目回顾旨在帮助团队检查项目中正确和错误的地方。
通常，回顾仅在项目结束时有所帮助，为时已晚。 值得添加迭代式和增量式的敏捷回顾。 本书的作者分享了解决软件开发项目中遇到的问题所需的有用工具，技巧和技巧。
您将学习如何在整个项目中解决问题并有效实施解决方案。
基本Scrum：最流行的敏捷过程的实用指南
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