我们度过了一个漫长的多雨的圣彼得堡晚上，一个70个席位的Selectel会议室，两个十几岁的技术专家，五十多个不同程度的剃须刀的IT开发人员，几个HR，一个强大的Dmitry Simonov，200罐啤酒，100瓶柠檬水，几个有趣的话题，6个演讲者，调谐广播，3.14升的集中好心情，甚至还有一个难以捉摸的techdir女孩。 在Slurm DevOps的前一天，并不是所有这些事情在圣彼得堡都是必要的，但是，如果您开始组织活动，那么请尽心尽力。 唯一令我们感到困扰的是KorovaBar餐厅的地址，我们在2月的Slurm期间度过了夜晚。 世界上没有比其他CTO一次聚集在一个地方，啤酒，同事和讨论话题爆炸性混合的情况下更热心，无视物理障碍和客观现实，交流而响亮的世界。 我们知道，我们会全神贯注地投入其中。
德米特里·西蒙诺夫（德米特里·西蒙诺夫（Dmitry Simonov）（左）向尊敬的公众致意，并祝贺特赫迪尔（Tehdir）日。
每个人都承担自己的工作。 Techdir频道CTORECORDS的创建者Dmitry Simonov组织了庆祝活动。 Slurm负责所有组织事务。 初创公司为广播付出了很多。 Selectel提供了前提。 SimbirSoft为客人支付了啤酒和比萨饼费用。
没有救恩。 一切都表明假期是不可阻挡的。
所有人都提前聚集了-会议室的气氛变得温暖起来。 圣彼得堡一个凉爽的夜晚撤离了Selectel办公室的墙壁。 报告于19-00开始。 主题很深-因此并不是每个人都能在有限的时间内充分展示它们。
Selectel的CTO Kirill Malevanov通过提供商的眼光谈论了基础架构。 方案，图表和绘图使观众着迷，其中每张幻灯片的通信和连接数量都增加了。
Kirill Malevanov在屏幕上显示tehdir头疼和痛苦的样子。
Kirill Malevanov谈到了网络扩展：许多机架，许多客户端，许多服务器。 关于不同项目的不同体系结构。 关于专用的WAN，LAN，IPMI服务器和网络基础结构冗余。 关于防御DDoS。
要好好生活。 当一切正常时，生活会更好。
GT-Shop技术总监Denis Ilinykh谈到了技术总监的任务，他通常忙于解决方案。 他如何成为一名技术总监，了解在职业活动中开阔视野的作用。 关于缺乏资源和人员配备的工作。 关于实践中最有趣的案例。 三个故事-一个比另一个更有趣。 他是活动中最活跃的表演之一。
“ ...然后我们打电话给中国的设备制造商。”
观众特别喜欢这样一个故事：一位客户是如何遇到狡猾的中国同志的，他们只在购买了100台设备后才准备分享产品的手册和技术文档。 我们将在单独的材料中讲述这两个文明相互作用的迷人故事。
Tatyana Albertovna Gavrilova，管理科学学院信息技术学系教授，技术科学博士，教授，讲述了如何在不同学科领域，不同年龄和学历的专家之间建立有效的互动。 如何克服误解的深渊，这在设定目标和与客户沟通时尤其重要。 严格的学术报告：沟通模型，信息类型，知识工程，知识处理的主要阶段，信息科学，沟通过程中的信息流失。
恐龙的所有外观都显示出落在它上面的科学信息的轻微震动。
然后，我们正确地构建思维导图-并接管地球。
老大哥在看着你。
此时，参与者已经在等待战略性供应的啤酒和比萨饼，因此交流将变得更加活跃和轻松。
关于啤酒和柠檬水的含量，我们在本文开头并未开玩笑。
随后进行了有关短期和中期计划的必要性的积极讨论，以及这对公司所有者和技术总监的意义。
BIPULSE.RU的敏捷教练，培训顾问，管理合伙人Alexey Vasiliev分享了在不确定性和多项目环境下如何按时充分履行组织的所有义务。
同时，Alexey Vasiliev在贴纸的帮助下展示了一种特殊的IT魔术。
SimbirSoft的主管兼技术解决方案主管Dmitry Peterson和Petr Urvaev谈到了管理开发流程和团队建设中最常见的错误。 SimbirSoft每天都会处理70个项目，因此该报告提供了许多有关如何组建一支平衡团队的案例和技巧。 演讲者们还谈到了垂直团队的话题。
然后是时候进行谈判了，有点心，休息和交换意见。
所有人的幸福，一无所有。 还有一片披萨。
...而且没有人会冒犯。
人力资源部和招聘人员聚集在一起，环顾四周。 猎头者准备爆头。
“ ...我的披萨比你的披萨更凉爽”
MTGroup的开发经理Daniil Podolsky在介绍IT人员的职业和情感倦怠（这是最忙碌的关键员工流失所致）之前，他决定提前为观众进行培训。
创始人HealingResource社区的CHRO研究界的Varvara Golubeva讲述了HR对CTO的要求，狩猎的工作方式。 实际上，几乎没有人知道SRT应该做什么，不应该做什么。 没有人能清楚地阐明如何成为技术主管。 通常会出现一个问题-如何检查技术目录，真正的技术目录或只是假装。 以及如何处理这个问题。
AGIMA的首席技术官Ivan Mikheev分享了个人实践中的案例。 如何失去三位领导者，并了解没有三位领导者会更好。 KPI并不总是足以作为改进依据的事实。 如果资源匮乏该怎么办，重组现有能力将如何提供帮助。 Ivan分享了通用的生活技巧，以解决最流行的问题。
接近22-00时，几乎全力参加的参与者转移到KorovaBar继续庆祝和交流。 并抢牛。
德米特里·西蒙诺夫（Dmitry Simonov）： “同事们，假期还没有结束。 现在，德赫迪尔的盛宴已在每个人的心中。”
记录可以在这里查看：
并同时加入特赫迪尔日的特殊气氛。