创建候选人资料的4个步骤

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创建候选人资料


候选人简介是一份内部文件,从本质上讲,这是您希望在候选人中看到的品质,特征或成就的列表。 创建候选人档案是一个极其困难的过程。 它需要在纸上画线的专业技能。 你还在吗 结果应该是一个优雅的四列图表。 真的,很专业,对吗?

您的列应按重要性顺序排列,即,第一列应包含“强制性”质量,最后一个“绝对不可取”质量。

强制性素质


在本节中,您将写下候选人必须知道并能够做到的事情。 如果您要建造一艘太空飞船,那么您的候选人知道如何设计和建造同一艘太空飞船可能非常重要。

除技巧外,本节还可以而且还应该包括他过去工作的经验和绩效指标。 例如,您想在街上雇用卖家。 可以添加到此列的一个好点是“存在引入新业务开发措施的成功案例,这已经导致了公司生产率的提高”。 一个人的这种行为和过去的成功应该与您要为其寻找雇员的公司的规模相对应。

创建具有所需素质的科目的关键是确定性格,才华或经验的真实清单,而不必超出思考范围,不要试图说服自己和周围的每个人候选人应该能够并且知道您指出的所有这75件事,成功处理此帖子。

不要忘记! 每种强制性质量都应与期望值明显相称。

这如何帮助列出所需质量的清单?
这是高管招聘人员职位的几种强制性素质的示例,这是我们最近搜索的候选人:

  • 每年招收15个以上的职位候选人;
  • 在30-45天内填写该职位的新申请;
  • 通过单手搜索或其他业务开发工作,每月记下一个新的招聘工作或五个新的临时工作。


在上面的示例列表中,您会注意到的第一件事是每个条件的“可测量性”。 它们都是可量化的,因此易于管理。 因此,我们可以确定应聘者在工作期间是否管理得很好。

所需品质


本部分应描述候选人应具备的次要素质。 应该注意的是,本专栏中的功能将进行讨论,因为它们不再是“强制性”的,也就是说,即使它们不具备这些特性,您仍然可以考虑它。 因此,此列将为您所需的质量列提供支持。

理想情况下,您甚至可以将候选人期望的所有内容添加到此列,然后创建具有所需质量的列。 这使我们能够将真正重要的事情与也重要但不是关键的事情区分开,也就是说,这项工作可以做到。

对于大多数不需要学位或一定程度的教育的职位,受教育程度可归入此列。 许多雇主希望他们的候选人接受高等教育,对于许多职位来说,这是必要的。 雇主没有一定程度的教育就不会考虑候选人这一事实是正常的。

在极少数情况下,当有足够经验的人来时,他会对自己的薪水感到满意,并且尊重公司的文化,但没有受过一定程度的教育,并且您的公司没有明确的官僚政策来规范这些事情,您真的可以错过这件事吗?您的竞争对手会雇用哪些潜在员工? 天哪 无论如何,希望不要。

分离具有所需和理想质量的色谱柱可能会很困难。 在这里,我们讨论的是结构,因为它是使您思考真正重要的事情以及您刚想到的对候选人而言必不可少的事情,但是在进行比较之后,拒绝将此质量添加到强制性要求列表中。

微不足道的品质


不知道如何正确地称呼它,但是正如您可能已经猜到的,本专栏文章的内容无关紧要。 该列的出现可能违反直觉,但事实并非如此。 看一下

选择好几项可以确信地归类为强制性的内容之后,再看看那些很容易在应聘者中看到的东西,您就可以冷静地确定那些以前很重要的品质,但是现在您知道并非如此。

当您对自己严格要求时,并且仅允许几个真正重要的品质和经验来装饰“必需品质”和“所需品质”列时,您会了解似乎有多少种不同的品质,但实际上这是错误的。 这是一项重要的练习,不仅可以帮助您确定关键素质,而且还可以针对确定该职位的候选人来调整目标。 此练习有一个缺点。 您将开始注意到书面的职位描述是多么糟糕!



不良品质


如果您不确定应聘者,则本节将包括与工作安排无关的素质。 例如,您正在寻找候选人的职位涉及驾驶汽车,并且该候选人被处以25倍以上的罚款,是醉酒中被驾驶的2倍事故的40倍,因此类似列可以包含在此列中,因为这样的候选人显然不能指望这个位置。 可以归因于负责计算和支付工资的金融家或会计师。 如果在检查有关候选人的信息时发现他在以前的工作中曾犯过盗窃,不良信用记录或不良资金管理的情况,那么此职位不适合他,您可以在本节中包含类似的表述。

不幸的是,这些不良质量不能总是清楚地说明。 您可以在最终确定列表之前多次编辑此部分。 但这很好。 这个练习很有用。

创建候选人资料后,您可以将其用作模板来找到空缺职位的理想候选人。 这样的个人资料将成为您寻找每个候选人的基础。 实际上,确定晚餐要吃什么就可以了,即搜索“成分”,然后根据食谱进行准备。

如果您更容易直观地看到信息,则可以熟悉我们的候选人资料图表,以备日后参考。

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Source: https://habr.com/ru/post/zh-CN466213/


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