本文的翻译是专门为IT招聘课程的学生准备的。
Google是全球标志性的IT公司之一。 她是一个非常受欢迎的工作场所。 据报道，该公司每年收到约一百万份简历。 Google应该拥有一个可靠的系统，该系统可以帮助缩小候选人的范围，并为空缺职位寻找最佳人选。 这个过程看起来像什么，其他雇主可以从中汲取什么教训？
让我们仔细研究一下Google如何吸引员工工作，帮助初学者适应，进行内部审核以及做出决策。
Google工作流程
谷歌作为雇主，与普通公司没有什么共同点。 它是一家拥有数万名员工并遍布全球的IT巨头。 但是，在Google招聘过程的开始与其他公司没有太大不同。
步骤1：提交申请
当候选人试图在Google找工作时，他从
Google Careers开始。 在这里，他可以找到有关Google团队的信息，找到空缺的职位，并查看有关申请简历的建议。 每个工作清单都包含有关Google作为雇主提供的内容的详细信息。 申请人可以查看职位，类别，位置，以及对分配给该职位的职责的描述。 职位列表包含项目说明，最低资格和首选资格的项目符号列表。
准备申请Google空缺的申请人，请点击空缺列表顶部的“申请”按钮。 点击后，将要求候选人将其简历上传到紧凑的虚拟申请表中。 在页面底部，有一个您可以写求职信的地方。 尽管求职信是可选的，但建议所有希望认真对待其申请的求职者完成。 请记住，Google每年收到一百万份申请，因此候选人需要一种脱颖而出的方法，写一封很酷的求职信可以帮助您结帐。
步骤2：面试
Google并未为采访方法发明自行车。 通常，面试包括两个阶段。 第一步是电话采访（或者通常是通过Google Hangouts）。 第二阶段是面对面的采访。 只有“决赛选手”进入第二阶段。
访谈本身可能会略有不同，具体取决于工作的技术难度。 对于面试过程中的工程职位，可能要求应聘者在Google Doc中编写代码或算法，并将其在线显示给面试官。 这样的系统使您可以提出需要技能证明的技术问题。
总体而言，Google会寻找在以下四个类别中均能成功的候选人：一般认知能力，领导才能，学科知识和Googleyness。 Googleyness是公司道德与适应的同义词。
过去，Google因提出无关紧要的问题而闻名，例如：“世界上有多少个钢琴调音器？” 这些问题用于评估创造性思维，判断力和解决问题的能力。 近年来，Google偏离了这种行为方式，但是，有时仍会向候选人提出此类问题。
步骤3：检阅
Google职位分配过程的第三阶段称为“审核”。 这可能需要数周时间，并且仍在幕后。 结果，候选人一直处于困境，直到Google决定雇用谁。
审查阶段分为两个阶段。 首先，各个级别的Google员工会聚在一起讨论候选人，对他们的资料进行分类，并了解最适合他们的人。 然后，这样的委员会准备一揽子候选人，以表彰他们的最佳职位以及委员会本身的建议。 在第二阶段，此包将转移到上级经理。 反过来，他正在考虑其余的候选人，并最终决定雇用谁。
步骤4：传记检查
Google仅在提供有条件的工作机会后检查候选人的传记。 所有最终的工作机会都是在完成时提出的，并取决于候选数据的验证结果。
Google进行的初步检查清单包括四种主要类型：犯罪记录，对适当教育的证明，工作经历和个人数据的验证。 为了检查教育状况，Google检查了国际信息中心以确认适当的教育水平。 为了验证求职简历，Google与以前的雇主联系并检查了简历中的信息。
如果传记检查的结果令人担忧，则Google可以根据正式的《公平信用报告法》撤回工作机会并通知候选人。 如果未发现任何问题，申请工作的过程将继续进行。
步骤5：调整新员工
为帮助专业和社会适应，Google的新员工拥有特殊的“及时”通知系统。 该系统主要将此过程的责任分配给经理。 但是，她还通过电子邮件向经理发送提醒，以提醒他们自己的职责：
- 与新员工讨论他的工作职责；
- 将新人介绍给他的团队，以便他们可以帮助他适应社会；
- 帮助新移民结识新朋友，并在Google上建立“社交网络”；
- 从雇用新员工起的上半年，每月进行一次检查；
- 制定开放政策，以便新员工知道，如果他有疑问或需要任何帮助，可以随时向经理寻求帮助。
在这样的系统的帮助下，Google之所以成功是因为它在通用方面（技巧）和个性化方面之间取得了平衡（只有新员工加入后，管理人员才能收到这些信函）。 该系统可帮助管理人员不失去与新员工的联系，还为初学者提供了一些自我成长的空间。
结论
Google已将聘用流程转变为功能良好的机器，这对于一家创建了享誉全球的搜索引擎的公司来说并不奇怪。 这样的系统可以成为公司用来组织自己的招聘过程的好模板。 尽管Google的规模比普通雇主要大得多，但它的系统的所有优势（从检查传记到调整新员工的过程）几乎可以应用于任何公司。