在每次面试结束时，询问申请人是否还有任何问题。
根据对我的同事的粗略评估，五分之四的候选人将知道团队的规模，上任的人数以及对技术的了解。 这样的问题在很短的距离内有效，因为几个月后，对他们而言，重要的不是技术的质量，而是团队的情绪，会议的次数和改进代码的热情。
标题下方列出了一些主题，这些主题显示了他们不愿提及的问题领域。
免责声明：
由于利益冲突，以下问题不适合向Eichara提问。
关于工作周
询问有关修饰，日常聚会和其他敏捷仪式的信息。 在回答过程中，观察对话者谈话时所经历的情绪，跟踪面部表情。 您看到热情还是疲劳？ 答案是令人讨厌还是让人想起无聊的教科书？
问问自己，您所爱的人在一个月内是否会对新工作感兴趣，是否想以同样的方式讲述。
关于发生火灾的频率
在我的上一份工作中，每个星期至少有人开除一次大火。 火灾是操纵个人时间的大师。 罪魁祸首每次坐在办公室里直到很晚才发现并纠正错误。 如果您想在公司未解决的错误的每个小时向客户支付赔偿金时离开公司，那么团队会给人留下不愉快的印象。
有必要扑灭大火，但团队可以适应，以至于拒绝将被视为荒废。
关于工作时间的会议
尽管在每项工作中我都被允许参加会议，但我知道一些演讲者是在周末进行修订发行的。 没有人关心他们从公司的技术公关中受益。 即使您不喜欢开会，答案也会显示您未来的自由边界。
作为奖励，如果公司中有喜欢参加会议的人员，您将学习如何讲话，准备演示文稿并进入社区。
当我获得机票，机票以及住房和餐饮费用时，我感到很高兴。 如果我是一名演讲者，他们将额外获得2000美元的奖金。
关于严格的截止日期
与火灾一样，这个问题也是团队倦怠速度的指标。
找出要求您在n天内紧急完成任务的频率。 这样的团队倾向于相信测试发展缓慢的神话，这个肮脏的课程将在下周修复。
专业人士拒绝违反质量守则的原则。 每个要求更快地编写功能的请求，或试图暗示您被提示编写低质量的代码或超出您的效率。 当您同意时，您表示愿意违反专业原则，并承认自己没有全力以赴，直到再次要求您“尝试”为止。
鲍勃叔叔写了一
本书 。
我们来谈谈我最喜欢的问题。 如果您没有时间详细询问对话者，请与他们共处。
关于利弊
这个问题似乎很明显，甚至很愚蠢，但是您无法想象它会对未来的工作产生最终印象。
当我接受三个开发人员采访时，我就从这个问题开始。 他们犹豫了一下，最初回答说没有任何缺点，就像一切都很好。
-那么优点呢？
他们互相看着对方并思考。
-好吧，MacBook发出了
-风景很美，仍然在30楼
说了很多。 他们没有一个人记得这个项目，数百个微服务和一个很棒的开发团队。
但是这里有30楼和Macbook，是的。
当一个人不记得坏事时，他要么撒谎，要么不在乎。 当劣势变得平凡时，例如新年的皮草外套下的鲱鱼，就会发生这种情况。
由于这与倦怠非常相似，因此我询问了回收问题。
他们微微一笑，再次看着对方。 一位玩笑的人回答说，他们自2016年以来一直在处理它们。 由于他是偶然地说的，对方立即纠正说，所有炼油厂的报酬都很高，到了年底，每个人都获得了奖金。
频繁的处理会导致倦怠。 兴趣首先落在项目和团队上，然后才是编程。 不要抛弃您的工资系数动机，在周末和深夜工作。
结论
在每次采访中，详细讨论不舒服的话题。 办理手续将节省数月的时间。
我支持面试官毫无疑问地放弃候选人。 问题就像进入未来的时间机器。 只有懒惰的人才不想知道他是否会喜欢这份工作。
我曾经遇到过这样的情况，即这些问题和其他问题的答案经过了一个半小时到两个小时的交谈。 他们帮助绘制了一张详细的图片，并节省了几个月甚至是数年的工作。
这个食谱不是万能药。 问题的深度及其数量在很大程度上取决于公司的领域。 在自定义开发中，应将更多的时间用于截止日期，而在杂货开发中，应将更多的时间用于火灾。 几个月后，您将学到一些关键的细节，但是当没有外部麻烦时，这些主题将帮助您发现大问题。
对于精美的插图，多亏了
Sasha Skrastyn 。