长期以来就为自己制定了这种方法。 也许很明显，但并没有恶化。
首先，要点本身。
切勿要求或称赞员工：
- 准时上班或从午餐上班
- 根据着装要求去
- 工作延迟，周末工作
这些还不是全部，而且示例是经过特别选择的简单明了，但非常适合于解释。
请注意，这不仅与“不赞美”有关，而且与“不要求”有关。
最近令我感到惊讶的是，到目前为止，许多公司都对所有员工（甚至是那些不下班，不见客户的员工）都要求严格的着装要求，并确保员工在9:00到达。
我们忽略了真正需要它们的情况（形式和严格的到达时间），因为它们可以用手指指望：地铁中的电动火车司机，救护车医生，警察等。
现在为什么呢？ 毕竟，当员工不迟到并且不穿破牛仔裤去办公室时，这很好吗？
事实是，人们具有非常发达的自卫意识。 我们都认为自己做得很好，员工也不错。 即使我们知道并非所有事情都能奏效，我们仍在寻找某种东西来表扬自己以及如何找借口。
大脑并不想真正认识到自己（一个人/一个雇员/一个父母）是坏的，而是包括保护机制。
因此，如果您的公司（部门/团队）要求精确到9:00，那么即使是团队中最弱的成员也会认为他已经做好了。 毕竟，至少他正在处理某些事情。
你懂吗 在他的脑海中总会有“但我从未迟到！”
如果我错过了所有截止日期，请团队帮助，不要执行计划（成功的其他标准是什么？），但是我来得早一些，而后又离开，并且总是剃得很整洁-我一定会认为自己做得很好。
如果您还从此列表中称赞此人，则这种效果会大大加剧。 值得一提的是，在Petya面前出现这样的Vasya，Vasya做得很好，因为他从不迟到，而不是您Petya –所有人都认为您失去了Vasya。
不要要求在9:00到达。 要求完成计划/按时做好任务。
当然，除非我们在谈论银行的商店或办公室，否则客户的门应该在9:00打开，并且您不能出于逻辑原因而迟到。 即使在这种情况下，
也不要称赞准时到达的人。 这就像赞美一个人上班或吃饭。 您将他们的自尊心降低到最低点。
如果我已经做好了，为什么还要尝试摆脱皮肤困扰？
与其余项目相同的故事。
但是由于工作延迟，这是一个痛处。 不，我不是那些会说：“有效的员工不会拖延，如果您被拖延，则意味着您工作不佳。”
有时工作量很大，只有懒汉才能做所有的事情！ 而有人只是工作缓慢-他的权利。
但是！ 赞美是完全不同的事情！ 相同的算法将在这里开始工作：“我总是可以流连忘返，有时甚至是故意的，以便说如果我贫穷又不开心，那么我在这该死。”
不行 这是不可能的。 如果员工被推迟并由于此延迟按时
完成了任务，那么按时完成任务的做好了 。
如果您迟到了，但任务仍然失败–不好，对情况的分析，惩罚，谈话–您如何向那里的员工暗示您应该尝试更好？
逻辑很简单-我不在乎他有多少工作。 我没有完成任务！
- 您没有按时关闭单个项目！
- 但是我总是准时到达，继续工作，并且是唯一一个尊重办公室着装规范的人，但是没有人欣赏我！
而你们，领导人应为此负责。
如果您跟踪员工的到来，他们的时间，衣服，那么您将扮演自己的角色，并处于幼儿园老师的水平。 和员工-扮演孩子的角色。 孩子可能会流氓，行为不端，举止得体。 而你
允许他们
这样做 。
最近，我读到一篇文章称赞不是为了结果，而是为了过程。 这篇文章很受欢迎，现在可能会出现问题-我的想法是否与这种方法背道而驰？
不行 不要矛盾。 简而言之，如果您决定为流程表扬，那么请寻找那些影响结果的时刻。 为他们赞美。 并且所有不影响效率的因素都被排除在外。
实际上，本文不是关于赞美，而是关于需要什么以及员工无法期望的。
不要要求不影响结果，您也不必花费很多额外的时间让员工与您保持一致。
对我来说，我的团队穿什么衣服，上下班多少钱都没有关系。 我不了解谁吃饭多少钱。
每个人都知道该怎么做并了解他们的作用。 每个人都感到正确的时刻，什么时候-做得好，什么时候-不是。
如果项目的最后期限受到干扰，没人会因为迟到而认为自己做得很好。
你知道吗？ 没有人迟到。