我与人工智能初创公司Dbrain的创始人兼首席执行官Dmitry Matskevich以及神经科学的普及者进行的对话的第一部分。 这是与产品领域，企业家精神，心理和行为改变领域的顶级专家进行的一系列访谈的下一部分。
地理学
很难抓住你。 您生活在俄罗斯，中国和加利福尼亚之间的感觉。 你现在在哪
俄罗斯之间的某个地方。 （笑） 现在我在莫斯科。 基本上，这些变化是由于我们在上海，迪拜和美国拥有许多客户这一事实。 我们在俄罗斯有了发展。 但是我一直在观察如何更好地专注，优化。 经过一定数量的飞行之后，我意识到对我来说，这么多移动对我来说更可能是负面的。 在时区之间切换需要花费很多时间，您似乎一直在忙于处理某些事情，但是经常会失去重点。 我现在正尝试在一处优化位置。
您如何做才能适应如此多的航班和时区？
有时在一个月内，我有四班航班，如SF-莫斯科-上海。 了解了如何优化时差。 我有基本的工作清单。 我将其视为产品，并不断更新。
1.睡觉。 我曾经在飞行中上班，然后不得不恢复2-3天。 现在我睡在飞机上，尤其是在家。 睡眠是恢复身体最酷的进化机制。 您不能用膳食补充剂和粉末代替它。
2.时间安排。 至少一个飞行套必须很长，出发时目的地应该有一个晚上。 我立即在飞机上睡觉，并要求在到达时的早上10点醒来。 感觉没有时间浪费在切换时区上。
3.配件。 眼膜遮住整个脸部，使之不见光。 硅胶塞。 耳机上的降噪耳机。 可以最大程度地减少飞机振动的枕头。 出发前一两个小时，我开始戴着橙色的眼镜，就像泰勒·迪尔登（Tyler Durden）一样。 它们阻挡了抑制褪黑激素产生的蓝光，从而优化了昼夜节律。从侧面看，一定很有趣：穿着黑色连帽衫，黑色T恤，黑色裤子和橙色眼镜的家伙。
4.添加剂。 我在出发前喝褪黑激素和氨基酸L-甘氨酸，GABA。 他们对身体说：现在将会有一个梦想。
5.食物。 消化与昼夜节律密切相关，所以我在出发前3-4小时停止进食，自然也不会在飞机上进食。 我尽量减少血液中的胰岛素。 没有酒精，它会干扰睡眠并会使血液增稠。
6.放在飞机上。 帮助升级到商务舱，我通常有足够的里程或代金券。 如果您无法升级，我会坐在机翼旁，伸腿，睡觉。 我的腿有一个特殊的充气枕头，空姐经常问我从哪里买的。 伸展并入睡非常有用。
通常，主要的事情是要获得足够的睡眠，并且比您需要的多一点。 这对于能量和语气很重要。
他们在飞机上认出你吗？
碰巧，我遇到了熟悉的空姐。 他们用所有这些小工具记住我。
职业与成功
您的工作记录很不错：毕业于FizTech和NES，在在线零售行业有所建树，以2000万美元的价格将您的公司Flocktory出售。 现在，您正在做一个机器学习启动。 您最引以为豪的是什么？
这是一个棘手的问题。 在苏维埃过去，父母灌输了这条路线，不要为任何事情感到骄傲，默默废话。 达到了-很好，但也许很幸运，我们继续努力。 因此，谈论项目自豪感并不容易。
我为我所获得的理解感到自豪。 每项业务，运气或失败都会从内到外带来许多问题。 您可以锻炼一些东西，了解一些关于自己的知识，这会使您更加自由。
例如，有一种不相信成功的趋势。 我了解它来自哪里，它引起什么情感，在身体中感觉到什么。 找到，得到，工作。 他变得自由了。 就像在游戏中一样。 升级，再升级。
像《国家计划委员会王子》中的佩莱文吗？
是的 重要的是，无论外部成功如何，都有内部结果。 您五年前对自己的表情-哇，我一点都不了解自己，我不享受生活。 现在，我非常了解自己喜欢什么，进入流状态。
我就像一个多维人物，世界就像俄罗斯方块，我需要以某种方式放置自己，以帮助周围的人被安置在这个空间中。 在每个级别上，我似乎都更好地理解了如何去做。
尽早骄傲。 运动的流动使您逐渐意识到世界真的是多么复杂和不可理解。 但是，您会学习周围的现实，以便更好地进行准备，为自己和他人创造一种顺畅的感觉，玩乐。
您的Dbrain项目将所有最热门的想法聚集到一个产品中：这是机器学习，演出经济和区块链。 怎么发生的？
而是，它是错误而不是功能。 当然，当您刚开始一个新项目时，所有当前的高潮和趋势都会影响您。 必须非常意识到，以免屈从于此。 因此，通常，您会从宽广的角度出发，并在运动的过程中不断深入，并通过巨大的意志和纪律努力，将精力集中在结果上。 当然，最好从问题出发，而不是从技术甚至解决方案出发。 但是在现实生活中，我从未有过这样的书。 你们都知道正确的做法，可以阅读有关此内容的讲座，但实际上，您发生了很多事，这些事是您事先无法知道的，并且只能打车。
现在，Dbrain致力于将大公司从文件和相关数据分析的任何工作中解放出来。 事实证明，尽管围绕AI进行了大肆宣传，但从文档分类和检索数据的常见问题尚未完全解决。 在这里，我们利用了我们的两个主要能力-在成千上万的人中实时分配小任务，以教授AI和创建计算机视觉解决方案。 结果，我们学会了如何通过实时结合10万人的能力和ML算法来完全接管处理文档的所有任务。 因此，我们可以从人工智能和人类能力中获得最大收益。 人工智能负责执行经常可以理解的任务，人们可以解决我们以前从未遇到过的或训练有素的案例。 甚至当我们入睡时，我们的AI仍在工作，并且变得越来越聪明，向这些人学习，他们不断以自己的榜样对其进行训练。
您经常谈论脑功能。 Dbrain是随机的吗？
D-迪玛 大脑就是大脑。 当然，只是开玩笑。 在Dbrain中，我们看到许多情况需要AI及其培训人员进行大量并行工作。 大脑是一个分布式的大脑 。 AI使您可以采用和扩展人们对其进行培训的方式。
您如何看待人工智能人们的未来？
很容易预测几十年。 更困难的是，即使专家也不同意。
现在我们看到工业案例将会发展-一个狭窄的AI。 这是当区域狭窄时，任务描述得很好，有许多数据示例。 以前人们解决了这个问题，现在我们切换到AI。 例如，在每个大型组织中，都有员工负责记录，分析并在某处输入此分析结果。 从历史上看，这不能自动化，因为 决策存在差异。 人工智能解决了这个问题。 它可以是任何东西-从检查传送带上肉的质量到识别图片中的肿瘤。 所有这些狭窄的任务将完全自动化。
当您遇到诸如if-then之类的许多条件时，在这里必须告诉AI与以前基于所谓启发式算法的自动化方法有何不同。 这些设计及其组合可能有很多，因此，自动化它们是无利可图的。 由于该算法是由大量样本的人教授的，因此AI有助于解决这一问题。 例如，在1万个示例中，它们显示了猫在哪里，狗在哪里。 此外，该算法可以将猫与狗本身区分开。
关于通用AI很难说什么。 如果您阅读OpenAI的专家或著名的专家Max Tegmark的话，那么很明显在这个问题上还没有达成共识。 我为Tegmark的著作“ Life 3.0”提供了建议，他很好地回顾了AI的预测和障碍。
老实说，我个人喜欢做一些不可能在20年内完成的事情，但是现在和现在。
如何让自己陷入现在和现在？
与自我合作。 谦虚一点。 多听点 与客户和用户进行更多沟通，立即了解他们的需求。 采取小步骤，解决紧迫问题。 逐渐解决小事情，您就开始做大而重要的事情。
快速反馈循环仍然很酷。 每次创建价值时都要检查一下。 这也是我内心发现的能量来源。 我无法实现二十年的愿景，现在和现在都需要动力，否则我会变得沮丧。 相反，某人可能需要未来的愿景，而未来的动力会养活他们。
我会问一个完全不同的问题。 有人相信您是俄罗斯最好的财务建模专家之一。 这种兴趣从何而来？
我试图摆脱这个标签，不再这样做。 我认为这对我来说不是一个非常有用的活动。 我是一个敏锐的人格，曾经沉迷于财务模型。 我试图从数学上理解企业的运作方式。 他帮助人们和公司制作模型并筹集资金。
回顾过去，我了解到业务与财务模型无关。 现在，我认为它更多地与心理学有关。 当我重新考虑时，我转向了完全不同的事物-人脑如何工作，行为如何变化。
是什么最大的启发您创造技术产品？
老实说，我对长期目标的动力很差。 我通过反复试验了解了这一点。 每个人都有自己的“能源组合”。 在产品方面，我在这个产品组合中有三个“资产”：
1.为客户服务。 您向人们展示了魔术，为他们提供了一个很棒的产品或流程，改变了他们的效率，获得了快速的反馈。
2.创新。 这是以前未解决问题的解决方案。 您正在做什么，已经是次要的。 最主要的是，它应与道德规范保持同步。
3.感觉自己是一支很酷的团队的一部分。 我喜欢和很酷的人在一起做事。 为团体服务需要如此进化。 家庭也一样-当人们赚钱养家糊口时，就会向他们收费。 这种需求使人们免受视力危机的困扰。 让我举一个例子：您对巧克力的重要性有很好的认识，开了一家糖果公司，全力以赴，然后意识到糖是邪恶的，令人失望。 但是您已经围绕这些糖果建立了整个过程，所有的合作伙伴关系和生产，您只是无法改变所有这些。 如果能量的来源是您的团队，那么您可以进行调整并继续前进。
有趣的是，你们都在谈论糖，而不是烟草。
是的，烟草很热。 但最重要的是，必须有某种有用的业务来更好地处理危机。 如果您对宇宙大有帮助，它将大举流行。
团队与文化
您从中了解到如何建立出色的团队？
我是一个业余爱好者，我了解我对团队一无所知，只有最基本的东西。 这是我所看到的，并且在公司中对我有用的是：
1.情绪安全。 这是我监视Profi.ru首席执行官Egor Rudi的。 感觉很安全，可以在团队中表达您的意见，看起来不称职，弄乱垃圾，犯错误，提出愚蠢的主意。 所有这些都是在非语言层面上感受到的。 互相尊重。 了解到当您搞砸时，他们将不会利用这一点。 这不仅是为了获得这种情感上的安全-它一直在某个地方消失。 当团队在那里时，您会立即理解：您拥有最佳的头脑风暴，想要更快地醒来以回到自己的业务，并且通过彼此交互获得了很多精力。 当人们相信并信任您时，您就会成为自己的超级版本-已经有很多关于此的研究。
2.每个团队成员都有自主权。 我相信，锁定领导地位非常不好。 似乎最好是从外部聘请这样的工程师，不断改善环境，以帮助人们承担更多责任，自我推动，适应潮流并以最佳方式共同行动。 但是，同样，当您经常启动时，您只是不想重复先前项目的昂贵错误并偷工减料。 在最初寻找产品并与客户沟通时，应该没有中介。
- 团队中的整体幸福感。 根据此指标，您可以做出一些决定。 一个快乐的人是一个更有生产力的人。 不仅是自己，而且是一个团队。 他和其他人感染了有效性。 这是一个脆弱的结构，您需要对此非常谨慎地工作。
在这方面，将人员带入您的团队非常重要。 这是我们首先看的内容：
1.情感和文化适应。 是一个情绪成熟的人，他是否能很好地理解自己，能够倾听和启发他人，广泛的自我意识等？ 对我们来说，这比功能知识更重要。 首先。
2.内部能量向我们公司发展的方向发展。 参与进来，深深地沉浸于任务中并活出产品的能力。 一个人是否会因为自己的所作所为而燃烧，会点燃别人吗？
3.一般情报。 从第一原则的立场出发，在没有旧模式的情况下已经对所有具体事物进行了更好的研究。
如果事实证明是要创造这样的条件并找到这样的人，那么所有这一切都将与10倍效果一起发挥作用。 顺便说一句，我已经与您讨论过：现在，让我了解人们如何理解如何为他们选择职业/角色以使其发挥最大能力对于我来说非常有趣。 如何将数字放在正确的位置...
事实证明，凯文·凯利（Kevin Kelly）写的是关于自组织的东西，还是类似“狂热”的东西？
它从来没有解决过，也没有进行完整的自我组织的愿望。 自治与我非常接近，它使我承担最多的责任，这就是我决定开展业务的主要原因。 由于我从自治中获得了很高的成就，因此我也想将其给予他人，但是无论如何，领导力非常重要。 使自己有140％的角色参与流程并展示一个示例非常有用且至关重要。 有一条细的细线，这样就不会造成干扰。 在旅行的方向上，当您获得一个接一个的角色来脱身并将其传给知道如何操作的人时，这很酷。
显然，一个人可以学习任何东西。 但是有人会被指控承担一个角色，而有人只会浪费能量。 人们很少自己意识到这一点。 很少有人来找我说：我是一个很好的战略家，但是无花果表演者，我会制定高级的东西，我需要找到一个人来帮助我实现它们。 因此，能够认识到这一点并提出如何最大程度发挥作用的建议将是一个很好的选择。
我们开始谈论团队。 如何成为一个内向的人并每天与很多人互动？
关于内向性没有唯一的定义。 我真的不喜欢谈论肤浅的话题，所以从这个意义上说我不是一个外向的人。 但这让我在一个小型聚会中或一对一地谈论有意义的事情。 例如，当我对神经生物学感兴趣时，我结识了许多新朋友。
但是，例如，我不再在大型会议上发言。 现在，我喜欢一群已经知道一些东西并想更好地理解的人。 这与我的内向更加吻合。
至于公司内部的流程，我会尽可能地与其他人互补。 我专注于一对一的互动，然后找到可以并且想要做我不擅长的人。
导师，主管部门，环境
谈体育。 您曾经说过，每个男人在途中都需要练习拳击至少一段时间。 鉴于我们谈论大脑的重要性和脆弱性多少，奇怪的是您称这种残酷的运动为头部...
我认为拳击不是最佳选择。 特别是陪练，这是非常痛苦的事情。 最近的研究表明，随着时间的推移，震颤不断累积，并开始对健康产生负面影响。 即使使用沉重的出气筒训练也可能有害。
但是同时，我真的认为男人需要做武术。 具有强大战斗力的东西。 这对于灌输男子气概和战士精神很重要。
顺便说一句，我读了巴厘岛的《铁约翰》一书。 这是关于不同文化中男性萌芽的阶段。 非常有用，可以理解启动对于男人的重要性。
也许除了拳击以外还有其他东西，例如东方武术。 他们将灵性融入自己。 难怪它们是数千年前发明的。 他们陪伴着您，从少年到成年和老年。 他们从小就开始打打架，然后逐渐专注于内心世界，冥想。
您需要在安全的环境中战斗，而不是在可能被杀死的街道上战斗，而应在规则规矩的框架内进行战斗。 当您感觉自己在参加格斗舞蹈时可以站起来时，参加决斗的能量就很重要。 因此，您逐渐意识到，权力，独立性和侵略性是正常的。
导师对企业家重要吗？
这里的心理治疗师也是如此-原来，导师是我的密友。
指导者的主要好处不是功能知识。 可以从专家那里获得。 导师不太可能比您更了解您的产品。 people skills – , .
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您希望孩子们掌握三种技能？
1.训练过心理的不可预测性。一切变化都非常快，太快了。大脑在这种悬念水平上没有做好心理准备。任何新事物都会引起皮质醇释放，压力。我希望我的孩子们具有这种企业家特质，即使它从宇宙飞来，也要继续存在。
2.想很多。这是指无论您决定做什么，都要看到机遇，散布信心，消耗资源，享受工作。
3.从第一原则思考。 当您不考虑模式和相似性时，这是一种科学方法。 在我看来，马斯克谈到了很多。 考虑到现象之间的关系时，不要与系统方法相混淆。 从第一条原则思考意味着摆脱所有模式并从头开始解决问题。 例如，您开始发明汽车。 从头开始。 理解问题是如何从A点移动到B点。因此，您将获得这些解决方案的大型版本，这些解决方案没有以前的经验。 有一次，当一切变化不那么迅速时，您可能是一个制鞋商的儿子，向巴蒂（Bati）学习有关靴子的知识，然后只需稍作修改就可以一生应用这些模式。 现在这行不通了，您需要换个思路。
我还要添加第四项技能： 学习如何以不同的想法和活动深入参与并爱上自己的工作 ，在那儿建立多巴胺走廊。 可能甚至可以将其设置为零点。
结论
在第二部分中，我们将与德米特里（Dmitry）讨论内在自由的发展，神经生物学的奇异之处，智力与直觉和情感的结合，长期的习惯改变和注意卫生。
Ponchik新闻频道不仅接受采访，而且还提供有关产品思维，认知心理学和行为改变的文章。