2019年9月23日至24日，Saint TeamLead Conf 2019在圣彼得堡举行，
圣洁的团队负责人和开发/测试团队的负责人。 会议组织委员会的团队在Roman Ivliev（STO MOS.RU）的领导下进行了泰坦尼克号工作-半年内受理和处理了123份申请，从36家公司中选择了42份报告，准备了12次会议和研讨会，邀请了6位专家进行了专门的演讲和讨论指定区域。
我选择的42份报告之一是“萝卜的故事，或正确的任务的诞生方式”。 组织者发布安装的视频并允许发布后，我将在下一篇文章中向您详细介绍。 这次，我想分享我对会议的印象并作为参与者报告。
Saint TeamLead Conf 2019为我记住了什么？
工作坊
这次，TeamLead Conf在很大程度上是实验性的-组织者选择了一个全新的宽敞房间ARTPLAY SPb，组织者之外还有一个娱乐区，等等。 但是对我来说，最有用的更改是工作坊。 在专家的指导下聆听理论和解决案件的能力是获得新知识或组织现有知识的最有效方法。
尽最大可能，我只能评估George Mogelashvili的工作坊（Booking.com）“ DIY性能评估”。
乔治在“用自己的双手进行绩效评估”时向我们介绍了绩效评估的理论，分享了他的经验，这一切都取决于他们公司采用的流程，过去五年来流程如何变化。 之后，几个团队在Performance Review中汇总了评估中间开发人员的标准列表，并商定了总体摘要列表。 经过少量理论插入后，团队根据中间开发人员的评估解决了2个实际案例，并在彼此之间对结果进行了校准。 第三种情况和材料在家里引起了参与者的注意。
联网
与新朋友相识，与旧朋友相识，其他参与者彼此相识-这就是为什么值得在俄罗斯进行介绍和召开相关会议的原因。 仅在这两天里，我遇到了20多个有趣的新人，问了“愚蠢的”问题并收到了“聪明的”答案，在阅读清单上又写了5本书，在我的脑海中浮现出一些“聪明”的想法，等等。
为此进行了组织：
- 一个带有脚凳和桌子的宏伟区域，您可以在这里舒适地就您感兴趣的任何主题进行讨论并进行对话
- 大堂中的一个用餐区，一张桌子上有很多座位，在一个午餐中，您可以有时间与5-7个不同的人讨论一次午餐中最不同的问题
- 为演讲者创建了一个完全作弊的空间-一个单独的房间，您可以在其中准备/收听报告，但也有机会与报告的其他作者在后台进行对话
- 演讲者的聚会-“小空间，可交流的IT人员，IT主题”
- 周一所有参与者的聚会之后-“啤酒，一大批不同的IT专家，IT主题”
我的报告
这是一个漫长的故事-一年我最初提交给TeamLead Conf 2019莫斯科，并且是热门替代品的清单，但最后我在大礼堂的Saint TeamLead Conf 2019的第一天进行了表演。 在过去的一年中，演示文稿进行了许多更改，这使她受益匪浅，这得益于程序委员会教练Roman Poborchy的宝贵实用建议，我的同事Tatyana Smirnova和Alexander Polomodov以及众多帮助和支持我的人。
在旅行之前，宣布了：
早上，我从酒店到ARTPLAY SPb在圣彼得堡周围散步了一个小时，这使我心情愉悦，天气温暖而阳光明媚：
然后有一个可容纳数百人的大厅，他们坐在一个大大厅里站立：
这太可怕了。 非常恐怖：
最后，一切都变得非常酷-我对结果感到非常满意。 内置的肾上腺素疯子想要更多这样的报告，但是更酷！
我的报告与包子的内容将在下一篇文章中讨论。
报告书
我审阅了全部42份报告（有几次），并且在框架之外留下了Tinkoff的2份报告，我决定重点介绍10份以某种方式引起我和/或证明是有用的报告。 枚举的顺序无关紧要-对我来说更方便。
Dmitry Li（Badoo）-一流团队领导的秘诀：工具，方法，实践- 演示
德米特里（Dmitry）提出了优秀的TeamLead应注意的要点，并告诉了他自己的食谱。
Maxim Tsepkov（mtsepkov，org）-计划一个演示项目，与客户建立合作伙伴关系- 演示
Maxim在如何使客户参与逐步的产品/项目开发以及减少由此带来的风险方面散布了出色的秘诀。 如何在项目期间而不是交付时检测完全不明确的功能和要求。 以及为什么需要这样做。
Stanislav Tsyganov（Tutu.ru）-设计师访谈- 演示
Stas谈到了他们的公司如何改变了采访新员工的过程。 他清楚地描述了这些转变产生了什么结果。 一个很好的配方，可以对团队和申请人进行环保的体积互访。
Dmitry Semenikhin（Badoo）-团队中的非正式关系：什么时候好，什么时候不好- 演讲
德米特里（Dmitry）讲述了员工不仅在工作平面中而且在非正式关系中都参与了团队。 最初，有几个标准来检查团队中非正式关系的健康程度，然后是如何在团队中建立健康文化的秘诀。
Artem Rasskosov（Skyeng）-看板中的频率图。 如何回答“何时？”问题 - 介绍
Artem讨论了几种流行的方法来评估开发团队及其问题领域的时间安排。 之后，该报告详细讨论了为不同类型的任务构建SLA网格的方法，以及使用类似方法估算期限的技术。
Dmitry Igoshin（Booking.com）-更改体系结构，保存命令-更改现有项目中的平台- 演示
Dmitry谈到了与我相关的随时随地更改开发技术的话题。 公开了向拥有旧技术的人灌输新技术的各种选择。 详细描述了工作和非工作方案，并显示了按关键指标进行的更改的相对结果。
Leonid Savchenkov（Yandex.Market）-“我们进行了协商，我决定。” 如何以团队而不是个人的方式做出决定- 演示
列昂尼德（Leonid）将听众献给团队中现有的决策模型。 每个模型都以利弊形式详细说明。 然后详细介绍如何基于共识在团队中建立有效的关系。
Askar Ayupov（Raiffeisenbank）-我们需要更多的经理！..- 演示
阿斯卡（Askar）冒险分享他的观点，即许多公司缺乏有效业务经理人的数量和角色。 报告中提出的方案和模型是矩阵管理结构的改编版本。 有趣的演讲，很好的论点。
Sergey Shisholik（Miro）-安装确定结果- 演示
谢尔盖让听众沉浸在主题一对一，思维定势和个人OKR上，这是整个故事中相当有趣的演示，包括结果，阴谋和调查。 该报告对于以单一产品为基础并以146％为重点的小型公司非常有用
尤金·科特（Eugene Kot，《毁灭战士》）-关于工程沙文主义：讨厌当经理- 演讲
尤金（Eugene）用他的新杰作来吸引观众，这些杰作讲述了新任开发经理的沮丧，克苏鲁（Cthulhu）以及如何与之进一步融合。 与报告相比，这更是一种表演-就像在Kota的表演中一样。 但是没有密封的顶部是什么？
合计
Saint TeamLead Conf 2019是一个非常酷的活动，尤其是当您演讲的时候。 一起准备新的有趣的报告，以将质量和有趣的报告的标准提高到新的高度。
下次活动见！