如何防止这个想法消亡并组建一支不会杀死她的团队



当我们的数字代理商刚刚开业时,出现了一个问题:如何启动一切而又不搞砸。 我们想创造一些大的东西。 志趣相投的人会团结起来的东西。 在这里,我们将告诉您如何防止这个想法消亡,以及如何组建一个不会杀死它的团队。

从一开始,我们就为自己确定了一条规则: 自己做所有事情,找到更好的人,而不是告诉他们该做什么 。 该规则有效。

自己动手


当一个好主意出现在您的脑海中时,您需要将其变为现实。 由于无所作为,会引起怀疑,然后被拒绝,然后您只想得分。 您需要参与所有流程(尽管开始时没有其他选择)。

在第一个月,团队由创始人和更多人组成。 他们自己做所有事情 :他们写了文字,组成了第一页的登陆页面,寻找客户,将桌子拖到一个小房间里。

然后团队聚集。 但是重要的是,以及几年前,创始人仍然参与所有过程。 这就是为什么需要这样做。

1.这样的想法就保存了


如果不处理,任何想法都会消失。 在任何阶段,无论有多少人在办公室。 这可能受到两个原因的影响。

第一个原因:实施该想法的人没有保留公司最初确立的价值。 他们要么不理解它,要么您没有很好地解释它,或者他们没有得到它。 或者,您只是选择了不共享它的人。

2.这增加了团队的忠诚度


在过去的五年中,薪水已成为公司吸引专业人才的动力。 专家竞赛已经开始,这意味着优秀的员工可以轻松地选择另一家公司并离开工作地点。 要使人们留下来,他们需要的不仅仅是物质激励

与拥有真正价值的公司共享价值的员工离职的可能性较小。 在我们的案例中,通过简单地考虑创始人与所有人的共同立场,而不放弃他所创造的价值,就可以提高忠诚度。

找到一个比你做得更好的人


对团队的信心是一切赖以生存的基础。 我们接受硬汉,完全信任他们以及他们做酷事的愿望。

如何理解他很酷


我们为自己寻找了在团队中寻找新人时要依靠的三个因素。

积极经验


当人们寻找其他人来执行任务时,在90%的情况下,他们不会进入Google 。 他们记得曾经和他们一起工作过的人。 即使某种类型的学生写了一段文本要登陆给朋友,该朋友也很可能会再次求助于他。 因为那段时间很酷。 那个时候一切都解决了。 所以这也是。

带上您以前合作过的人。 您已经知道这个人的价值观,知道他的工作态度。 您已经可以相信他了。

公益项目


在面试中,每个人都会询问人们获得金钱的工作经验。 目标很明确:您需要确保一个人知道如何做。 但是我们的目标是不同的: 我们正在寻找可以信任的人

询问该人没有收到的工作。 这些可能是非营利性,自愿性甚至是自己的商业项目。 如果他有创业公司,请问他从哪里开始。

了解了某人没有获得酬劳的项目后,您将最好地了解他的工作态度。

美感


这是一个相当隐喻的概念,对每个人来说都是主观的。 但是, 如果您内在有美感,您会在被采访者中看到它

美学不仅体现在一个人的专业素养上。 从字面上看,这是一切:他的演讲,他的爱好,他来的工作,他从事这项工作的理由。 询问他是否认为所选工作出色,或者是否值得浪费时间。

仅将美感达到或高于您的人带给自己。 因此,您组建了一支您可以并且希望信任的团队。
80%的成功是团队招募。 其他一切都是后果。

如何找到他


放弃人力资源 。 自己租用。

您将无法在分类广告网站上找到帅哥。 冷静的人忙于冷静的工作。 他没有时间写简历,没有时间布置简历;他不在找工作。 艾查尔永远找不到他。

怎么办


冲动地选择。

每天,翻阅录音带,您都会遇到很棒的项目。 您喜欢视频,服务,产品,文字。 通过社交网络寻找他们的作者。 相信我,这并不困难。

找到后,邀请您聊天。 喝咖啡,抽水烟,随便。 不要马上说您想提供一份工作:只是说您喜欢他的项目,您认为这很酷。

经过半个小时的交流,您将了解这个人是否真的和他的工作一样酷。 他将了解您是否能够分裂并增加他的追求。

因此,只需写一封私人信件,您便会带给团队成员在工作市场上找不到的人。

如何让冷静的人回应


搜寻自己并不总是可能的。 做到这一点,以便通过访问公司的网站或看到广告,一个人可以理解:这是他们了解我的地方,在那里我会做一些很酷的事情,他们会欣赏它。

如果您想找到帅哥,就必须这样做。 广告应该成为病毒 。 即使是那些不知道您是谁以及您应该乐于分享的人。 模仿,模因,只是一个漂亮的横幅-做到这一点。

在社交网络上放置广告-他们一定会看到。 向那些带给您酷男的人应酬。 它很简单,比付HR便宜,而且有效。

不要告诉他该怎么办


您雇用了一个您信任的人。 接下来是什么?

事实是,很酷的人可以没有管理者和最后期限。 真正酷的家伙在质量和速度之间始终保持着平衡。 他们了解优先事项。 这种理解在人们中很深,并在面试中得到检验。

如果一个人有这种平衡感,那么他就不需要站在他上方,踢脚并告诉他如何工作的人。 您已经雇用了他。 已经信任。 他已经比你冷静。 他为什么要怎么说。

所以最后


最后,我想说些“听你的心”。 但是没有 选择那些分享您公司价值观的人。 那些了解你的想法的人。 那些比你更好的人。

Source: https://habr.com/ru/post/zh-CN470169/


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