似乎他们已经写了所有东西：从Yandex到Mailru，从Luxoft到Tutu。 但是，这是迄今为止IT市场上最遥远，最原始，最孤立的公司。 我将告诉您我在国内邪恶公司的经历。
为了分享我的经验， 这篇文章提示了我，而不是在除夕前夕被解雇，我几年前在公司工作过，所以我可能不记得确切的事情，但是可能有所改变。 另一方面，1C并非启动公司，那里的变化正在缓慢发生。要理解：如果我们在谈论企业的主要方向，那么1C公司的程序员有两种类型：看到1C的专家：企业平台和看到该平台上的应用程序解决方案的1Sniki。 还有其他人制作Bitrix游戏，依此类推等等，但是，这些都是“会员”。 我在企业业务部门1Snick负责应用程序解决方案。
关于面试和面试
当我想到进行1C面试的想法时，我已经工作了1年4年。在我看来（后来我白白意识到）我对平台非常了解，并且可以在任何地方进行1C面试。 通常，对于任何1Sniku来说，1C似乎都是半神半兽居住在山顶上的一种水晶城堡。 好吧，其余的有点像Google :)因此，在去参加社会保障面试之前，我非常擅长此事，尽管我去了其他面试散步，但我知道我只会被诸如``引用用户授权模块代码的第186行''之类的问题所淹没。 总的来说，我什至不希望取得积极的结果，但是作为申请者，我不知何故越过了蒂米利亚耶夫斯卡娅的建筑极限。
首先要注意的是建筑物本身。 当然，从理论上讲，我知道1C并不是最贫穷的公司，而且人们通常在海洋上赚取数十亿美元的IT资金，但是在成为1C昵称之前，我习惯于1C程序员是坐在G级办公室的人，因为您需要关闭到业务流程，就我而言，它们通常发生在仓库中（我绝不声称所有1Snik都在这样的条件下工作）。 在1C中，一切都完全不同：玻璃和大理石建筑，玻璃会议室的透明度各不相同，不是宜家家具，而是您来到银行办公室的完整感觉，而不是1C昵称的所在地。
传统上，第一步是对HR进行面试，除了就一般主题进行交流外，还涉及带有答案选项的问题形式的测试任务。 这项任务相当艰巨，HR在正确答案板上评估了答案。 有些问题需要我不知道的相当细微的问题的知识，而我已经离失败只有一毫米的距离，但是尽管如此，我还是摆脱了查询语言的问题（我很擅长）。
在下一阶段，我遇到了我未来的领导者和经理。 经理离IT很远，是个好女人。 铅很奇怪（谁会喃喃自语）。 面试进行得很顺利，我什么都不知道，但是在本节中，我感到很有信心，因为它更多地是关于数据库体系结构的：我承担了一项复杂的任务，她有必要在一张纸上设计系统。 一种白板架构。
下一次面试（第三次）是部门主管。 他以一种很好的方式询问了有关圆形舱口的困惑，总的来说，给人留下了非常酷的领先感。 我也收到了他的积极评价。
第四次（也是最后一次）采访是与总监和开发经理进行的。 因此，是的，鲍里斯（Boris）和谢尔盖（Sergey Georgievich）努拉利耶夫（Nergelievs）自己，他们的财产估计为两人一码，用1斯尼科夫（Snikov）工作。 而且，两个人都在面试中。 Boris Georgievich绝对不会给IT业务带来麻烦。 这是一位善良的祖父，只想与您真诚地交谈。 对话基于您文凭的主题（这显然是一个常见的地方，这是开始对话的普遍原因），然后继续简单地“终生”，在那里没人问任何技术问题。 Sergey Georgievich是一位经典的开发人员：他带着一台笔记本电脑，并没有将视线移开。 我放开了一些短语（例如职责问题），而我对他不再感兴趣。
因此，我经历了面试的所有阶段，并收到一封主题为“在1C公司工作的邀请”的信，该信仍保留在一个特殊的文件夹中））
关于同事，气氛和流程
那里的同事不一样。 那很直。 有人是正常的，有人是有毒的，有人是有毒的。 某人似乎不喜欢自己，因为老人和一切都落在他身上，某人没有做该死的事情。 作为平台，他们中的大多数人对1C并没有什么特别的感觉。 这只是工作，没有任何私人意义。
大多数工作在这里很长时间。 我不知道是否意识到没有其他地方可以发展，还是那种极其轻松，忠诚的氛围正在发挥作用：离开公司很少。 我没有关于此主题的准确统计信息，但在我看来，员工的平均“年龄”为7-10岁。 顺便说一句，这让我感到惊讶：一个人怎么能这么长时间离开地面？ 尽管1C公司的程序员从实现他的作品的其他程序员那里得到了一些反馈，但他从未与最终用户或客户进行交流。
手册的一部分给人留下了很好的印象：它们在企业和平台中都是翻版，但通常会被抢购一空。 其他人根本不在谈论编程，如果他们说您需要编写一个数组排序模块，而您需要一个月的时间，他们会说“好”。 那不会给你该死的。
总体上讲，团队合作精神和互助互助氛围不强。 有一些同事很轻松愉快地合作，但这是个例外。 基本上，如果您来寻求帮助或建议，他们不会公开发送您的信息，但是您不会看到寻求帮助的愿望。 如果有人来找您讨论如何更好地使用您的功能，那么该问题很可能会以“为什么您不按我喜欢的方式进行操作”的形式提出。
另一方面，没有什么可以使您工作良好。 甚至什么都没有。 我不知道要被解雇或至少被责骂需要做什么（或不做）。 有一种情况是，在每周一次的集会上，一个开发人员说：“本周我真的什么都没做，没什么可说的。” 作为回应，我仅收到下周将自己召集在一起的要求。
在进行新开发的过程中，当您组建团队的一部分并向他们展示他们的经验时，就采取了这样的步骤，而他们又概述了可以修复和改进的想法。 在大多数情况下，这样的会议是非常有害的：审阅者对于表达您对自己的发展的看法并不害羞，对话并不仅仅是争执和争论，而是意见的交换。 但是还有一个好处：受邀者的组成，除了经理和领导之外（在我的情况下，最后一个几乎从不上班）不受监管；如果事实证明不邀请最疯狂的同事，您实际上可以改善似乎不理想的情况，接近理想的东西。
如果任何法律都没有规定最后期限，那么您几乎可以永远做某事。 对于另外的两次迭代[开发-演示]，您将不会遇到三个错误，您可以根据需要尽可能多地“研磨”开发。
阅读上一段，可能会产生一种奇怪的感觉，好像程序员自己决定编写什么以及如何编写。 没有方法学家，分析师和其他架构师。 是的 我不由自主地听说，在功能被过度监管的配置中，例如簿记或人事会计，有些超级专业会计师可以阅读各行之间的法律，并在乘法表之前学过了会计科目表，这些建议为这些人提供了建议，但是没有规定如此之多-没有分析师或架构师。 有这种集体意识，它看着发展，就是这样。
有这样的活动，一年举行3次，所有的1Snik都非常喜欢它-为合作伙伴举办的大型1C研讨会。 1C本身提供的所有或几乎所有配置的开发人员都将在星期天开始使用。 参与不一定是必要的，但是，可以说，不参与的程度很高。 “幸运儿”已经洗掉了一些重要的东西，有机会向100多人的听众汇报他们的发展情况，每个人对于公司的程序员在哪里发展以及如何做有自己的看法。 我必须承认，尽管这里的毒性水平很低，并且通常情况下一切都很友好。
更有趣的是，论文：
a）有一本关于如何编写和不编写代码的私人指南。 它具有许多功能和技巧，从简单的语言构造到可以称为1C-ovsky设计模式的更复杂的事物，不一而足
b）没有评论。 一般而言。 您的代码并不关心它是否有效。 有一个代码分析器，但是它不能通过推送来工作（甚至在编写代码时也不行），但是会出现很大的延迟，并且会在错误的级别上检查各种声纳立方体和其他PV。 仅搜索最简单的内容
c）有可能甚至有必要将其推入主机（1Snoy版本控制系统的功能）。 同时，领导者实际上仅观察到推送，然后，如果他愿意，则没有任何池请求或类似的请求
d）严格按时到达。 没有灵活的工作日，但是许多人忽略了这一原则，即“法律的严格性受到法律实施的不拘束性的补偿。” udalenki基本上没有，所有工作仅在办公室进行
e）90％的人没有时间休息：在18:00，他们把他们吹走了。 另外10％的人坐得更长：有人因为他们来晚了，有人提出了这个主意。 处理“按需”的情况很少见，一年发生两次或三次，但我并不是最忙碌的员工
e）不支付加班费。 没有限制，没有任何形式（甚至没有在星期六/星期日休假上班）。 至少普通开发人员就是这种情况。 参加研讨会的费用也不予支付。
关于任务
通常，来到公司时，您会遇到一些特定的“配置”（1C的应用程序解决方案，写在1C平台上），配置内部的专业化或多或少是严格的，具体取决于配置本身的大小，但在配置外部您不会外出（有些人看过图书馆，但这是另一回事）。 因此，我最终选择了一个很小的配置，在其中进行了完全气刨。
基本上，配置是在入口处自行选择的。 有时候，有人会接受某一种配置的面试，但在此过程中，事实证明他通常是正常的，但缺乏一些特定技能（例如，会计），因此他们为他选择了一个更合适的地方。 我没有听说有人更改了配置，尽管我认为这是不可能的。
没有任务。 好吧，或者几乎没有。 整个团队由12人组成。 三个半人工作。 其余的人则在胡说八道：有人因为自己的信念，认为自己在做什么，有工作，有人公开踢，有人写信给左边。
据我了解，公司中1C程序员有3种方法：
a）一言不发
b）搜索自己的任务并在方便的时间表内移动山脉
c）进入规范发展领域（例如会计或其他EGAIS），并制定明确的计划和期限
也许有些线索会按自己的方式进行：)
当然会注意到绝对没有工作，但是每周修复几个简单的错误是相当可以接受的生产力水平，因此经理没有问题。 也许在这种情况下，线索中应该出现了问题，但是在我的情况下，2/3的时间里根本没有领导，而其余的1/3没有表现出强烈的热情。 所以我“工作”了一段时间。
然后我很幸运，我被切身的“迷恋”了一段时间的立法创新。
我以某种方式尝试玩“找到自己的任务并搬山”，并尝试与经理讨论并执行我想做的任务。 最初，它甚至对我有用：我发现了一些小功能，在我看来，这些功能使某些人的生活更轻松。 但是，当我尝试使用大型功能时（1C中有一个相当庞大的主题，根据这个主题我认为自己是一个扩展坞，并且在我们的配置中处于绝对糟糕的水平）–经理按照经典方案放开了刹车：“来吧，这个错误我们先弄清楚，然后再谈。” “在这里，我们已经看到了您所看到的立法内容的第二包。 让我们去做，然后我们将开始..“。 在这里，您了解到她第一次将问题推迟一周，第二次推迟一个月，现在我们正在谈论的事实是，来年我们将不会这样做。 我不知道这是对新来者的不信任，还是她根本不想进行大的更改，还是我高估了该功能的价值……但我必须承认，在推广自己的想法时我并不太坚持。
幸福的结局
大约一年过去了，我对这种绝望感到难过，然后一个非常可口的要约陷入了邪恶，我决定是时候结束这个了。
当您说要离开公司时，您将接受包括Boris和Sergey Nuraliev在内的所有经理的离职面试。 他们问了很长一段时间的原因，并提出了留下的选择（即使我没有注意到公司有什么特别之处）。 鲍里斯·乔治维奇似乎真的很抱歉。 Sergey像往常一样在笔记本电脑中。
在周末的采访中，我并没有隐瞒做出决定的原因，而是谈到了部门内部的工作安排。 在Boris Georgievich提出的主要问题上，在我看来，我的经理将与他进行认真的交谈。
我提出的主要功能从未消失。
在我留下的报价中，结果变得非常有趣：多亏了他，我得以跳入Java开发领域，并且两年来我一直在使用IntelliJ IDEA而不是Configurator，对此我并不后悔。