我叫Denis Chernobay，我在Badoo负责前端开发。 三年前，我们第一次召集了一个IT领导者社区来讨论将其团结在一起的主题，并且我们将继续监视研讨会中同事所关注的问题。
团队负责人和CTO分享有关构建流程和激励员工的成功案例，这非常好。 但是，这些故事大多数背后都是失败，错误和痛苦的故事。 通常不习惯在麦克风上谈论它们，（实话实说）很难。 但是我们仍然尝试！
10月19日，我们邀请您参加Badoo办公室的第五次社区会议。 我们希望以非公开的领导者故事的最开放形式来进行。 将对复杂的案例进行分析，反思所获得的经验以及通常在幕后留下的一切。
重要提示：报告主要针对执业领导人。 经验为理解提供了必要的背景。 那些仅打算升任领导职务的人将可以观看
在线广播和
聊天 。
通过参考注册 ，更多有关发言人的信息。
垂直集群开发主管（Avito）Anatoly Panov
情况：候选人在哪里？
当我是一家拥有完善的招聘流程的公司的新手团队负责人时，生活会更轻松-您进行技术面试并在一个季度内填补几个空缺。 但是现在是时候在另一家公司集中招聘了。 看来，如果您只是说HR“您需要更快”，那么魔术就会发生并且会更快。 但是魔术没有发生。
我的故事将是关于我如何跳入招聘丛林，与人力资源部门谈判，如何处理漏斗，拒绝以及面对候选人内部竞争的故事。 最后，我将回答问题，为什么IT经理要进行所有这些营销活动？
Badoo前端开发主管Denis Chernobay
情况：一个好的工程师，但没有一个经理
您的团队中有一位出色的工程师-负责任，高管，与人相处融洽。 您，他的经理，要上去把他留在您的位置。 有许多新任务，新视野，验证时间并不总是足够的。 而且只有一段时间后，您才知道事情进展不顺利，流程被打破，团队中存在冲突。
恭喜，您犯了一个经典错误-您是一名班级工程师，导致了一个糟糕的经理。 怎么办 转移到发展，射击，教学？ 而且，如果您同时就职，而任命的决定早于您？ 如果我们在谈论大型国际团队？
活动的开发有很多选择，我们将讨论它们。
Yandex开发主管Alexey Shagraev
情况：我如何解雇
我不需要向您解释任何领导者都必须不断增强其团队实力。 幸运的是，管理科学为此提出了许多工具。 使用它们，最主要的是观察员工的利益：人们应该永远变得更好，永远不会变得更糟。 纯粹凭直觉来看，似乎在解雇的情况下很难遵守这一原则，但我确信这是可能的。 方法-我将以我自己的经验和一些朋友的经验为例，告诉您。
我们还将讨论在解雇过程中如何破坏一切并使每个人不高兴。
如果您还有一个可以分享的指导性故事，请在PM中给我写信，我们将进行讨论。
地址：莫斯科，Tsvetnoy Boulevard，2号，Cafetera A入口（1层）
报告将于10月19日12:00开始。
我们将在11:00开始与客人见面，来一杯咖啡，然后在靠近屏幕的地方用餐。
休息时间，会议结束后，您可以在Badoo的办公室进行聚会-那些愿意参加的聚会。
请在
注册时用俄语注明您的名字和姓氏。 要进入商务中心，请随身携带身份证件。
席位数量有限，请务必等待注册确认（会议召开前几天）。
广播将在我们的
YouTube频道上进行 ，公告将在
VK和
FB组中进行。 条目将在Habr博客上发布。
加入
mitap聊天 。
待会见！