我如何参加数字突破决赛

我想分享我对全俄比赛“数字突破”的印象。 在他之后，我总体上给人留下了很好的印象（毫无讽刺意味），这是我一生中第一次参加黑客马拉松，我认为那是最后一次。 我很想尝试一下-尝试过-不是我的。 但是，首先是第一件事。

大约在2019年4月底，我看到了针对程序员的Digital Breakthrough竞赛的广告。 竞赛的结构是四分之一决赛，这是在线通信测验，是半决赛，这是全日制地区马拉松赛形式的比赛，时长36个小时，然后是全日制决赛，时长为48小时。 第一阶段是在线测试。 有50个不同的主题，您可以在项目网站上找到它。
在每个主题上都是20分钟，不可能停止时间并再次进行。 可以选择任何主题并通过任何数量的测试，这取决于通过的质量和数量，这取决于您是否进入准决赛。 我开始参加考试（我没有做准备，对此表示怀疑）。 我在那里打了一个这样的样本（在20.9分中，满分13分，20分中，11分等等）。 Wikipedia明确提出了几个问题，大致在回答选项中直接提到了公式（phi，cue，omega）中的变量名称，这非常有趣。 理解该领域的人清楚地整理了一些问题。 并且在这个阶段已经发生了第一个尴尬，我的两个测试刚刚关闭，并且在那里显示20个测试中的0个。 再过4天，他们写道“管理”允许您再次通过这些测试。 我尝试执行此操作，但没有任何改变，我仍然必须挂20分中的0分。我再次写了它以支持，一个星期后，他们告诉我等待测试结果，他们在此方面为我提供了可以帮助我提高技能的信息资源建议。 一个月后，答案来了，就是对我的兔子进行了检查，他们没有发现任何错误； 我参加了莫斯科地区的比赛，准决赛将于7月27日举行。 当我在7月16日向我发送消息，仍然邀请我进入全职阶段时，我感到惊讶。


半决赛始于以下事实：7月16日之后，使用“数字突破”竞赛开发者的在线服务，有必要组建您的团队或加入现有的团队，其组成仅来自那些通过在线测试的人，每个人都看到了您对于在线测试。 该小组应严格由3至5人组成。 我没有熟人通过考试，因此我开始尝试通过所有渠道“以团队形式组织”，因此我决定尝试加入某个人。 组织者进行了在线交谈，尤其是在VK的莫斯科地区，我在那里找到了DevLeaders团队的队长，当时该团队的前线人员（每个人都想起他想要的团队名称），当时有2个人，一个帽子和一个设计师。 我去担任后端的角色。 接下来，一位具有移动开发人员经验的人加入了我们，但实际上它是全栈的。 我们在莫斯科的半决赛中第一次见面。 我们走上了公共服务的轨道，任务是在36小时内制作UiPath或BluePrism的原型类似物。 有趣的是我们做到了。


凭借这一决定，我们获得了第一名，并进入了决赛。 国外类似物非常昂贵（对于数量有限的机器人，每年约200万美元起）。 俄罗斯IT公司的分销商为大型企业购买了此类解决方案，设置了交钥匙机器人，并以更高的价格出售了该解决方案，因此节省工具是一个好主意。 黑客马拉松结束后，来自我们领域的专家走近了我，他代表了莫斯科市的信息技术部门。 实际上，他（和他本人DIT）是该任务的主管。 他问我是否可以扩展这个项目，并在桌面上做同样的事情，因此开发这个领域对我来说很有趣。 我的回答是肯定的，然后他直接邀请我去DIT，以便在他的老板面前描述这个想法。 在一次面对面的会议上，我被问到该试点版本需要多少人，何时才能做到，就像俄罗斯同行一样。


我回答说，在4个人中，我们将在4个月内制作出完全相同的alpha版本，就像相同的电子产品一样，但是我们将需要一个可以全面试用的真实业务案例。 他们告诉我好，我们将与您联系，没有其他人与我联系，甚至都没有以电报方式回答我的问题。 非常有趣的互动体验。
半决赛黑客马拉松比赛于7月29日结束，决赛仅在9月27-29日在喀山开始。 与此同时，据我了解，我们受邀参观了“索契数字谷”，只是为了参观。 这次旅行给人留下了双重印象，但是您可以得到门票和住宿的报酬真是太酷了（旅行包括一天），但是主要的方向是讨论我们的IT产品或任何其他产品的布局-这非常稀缺。 你几乎什么也没说。 他们询问我们是否可以在2019年10月中之前提供一个可行的布局-答案再次是肯定的，尽管没有人与我们联系，但在撰写本文时是10月2日。

然后，史诗般的结局开始了，在这里我不会批评这个组织，可以肯定，很多人会对此进行更详细的描述，我想重点介绍一下。 我只是说，我们为整个团队提供了往返喀山的机票。 感谢组织者！ 结业时的住房，每个人自己租用。 我只是说，最近的酒店距离最终会场20公里！

出发前一天，发布了任务的曲目（它们是从舞台上广播到开放访问的，所以我希望我不会侵犯任何权利）


总共有约600个团队，每个团队可以选择自己的任务。 那是地球上最大的黑客马拉松，它进入了吉尼斯世界纪录。 我们从扩音器中选择了17首曲目。 我们的赛道上有29支队伍。 有必要为租户创建一个移动客户端，使他能够与管理公司一起创建应用程序，然后在管理公司的一侧创建一个Web机柜，从而可以监视业务流程。 根据任务的想法，应用程序应立即归入执行者，通过神经网络对其进行分类。 我们提供了这样一种机制，我们所跟踪的大多数团队都可以肯定。 现在，我想听听专家的建议，来自扩音器的专家 ，重要地走过我们的办公桌，并问诸如“嗯，你好吗？”的问题 如果他们想向他们展示神经网络的实现细节或构造原理，他们会拒绝接受。 一般而言，据信，在我们追踪的所有专家中，只有15位专家中，只有一个，一个人至少大致了解正在发生的事情。 至少只有一个人试图看一下代码！ 结果，在防守中，超过一半的球队不得不退出。 这些人感谢我们！ 防御持续了3分钟！ 还有2分钟来自专家的问题！ 再说一次，我不会说一切对我们都有用，他们谴责了我们。 但是评估标准通常是难以理解和不透明的，此外在防范方面， 专家们没有尝试按照我们准备的业务流程进行操作，我们只是检查您是否通过电话提出申请，它出现在《刑法》的管理面板中，并检查了神经元的工作原理。 仅此而已。 对我来说，在鳕鱼睡了30多个小时不睡觉后采取这种方法似乎是很不公平的，而且人们（我可能是错的，但这是已经形成的观点）看着您所做的事情，并且不了解实施和详细说明的过程！ 在防守方面，有11支最好的队伍通过了比赛，我们从第11位出发，在原型工作中，我们获得了十分之四的成绩！ 在不提出一个问题的情况下，我们将不予回答或表明该问题对我们不起作用。 我们之所以没有提出上诉，仅仅是因为据称在辩方中没有考虑到数据，但这证明是错误的。 队伍按照从第一名到最后一名的顺序进行防守，也就是说，由于我们是最后一支捍卫陪审团的人，所以知道专家们认为我们是最糟糕的！ 在防守方面，许多团队明确表示他们已经提供了现成的解决方案！ 不幸的是，我们在这48小时内看到了所有内容。 我们没有获得第一名。 来自克拉斯诺亚尔斯克的家伙赢了，我看到了他们的工作-我喜欢。 我认为他们值得！

我感谢我的团队，这是本次比赛的产物，我们已经证明，如果需要，甚至彼此陌生的人也可以快速有效地制作IT产品。 因此，无论如何，我对这场比赛都有积极的印象。 感谢政府创造了像这样的比赛产品。

结果，我想说的是，看台上的高级官员声称的矛盾非常可怕。 具体来说，在开幕式上，基里延科说，他将看到所有决定都已到达该地区。 我们所有人都有义务在闪存驱动器上传递所有代码，但是当我尝试向主持人解释说，他们至少需要一天的时间来安装必要的框架（我并不是说他们需要一个可以做到这一点的特殊框架）来收集这些资源。 他们告诉我们这是有必要的，但对我而言，很清楚，除了那些获得第一名的人之外，大多数代码都将死胡同。 在地区阶段也是如此。 任务已设定-您可以解决它，没人需要结果。 我想指出的是，这场比赛中的大多数人确实做得很酷，这简直令人惊讶该国拥有多少IT专家，只有政府-资金-负责任的组织者-参与者链之间的薄弱环节使数字化突破变得复杂俄罗斯！